Equipo mixto

¿Qué es un equipo mixto?

Una técnica de trabajo conocida como "plantilla mixta" reúne a una serie de personas diversas. El objetivo es desarrollar una plantilla que combine la utilización de empleados a tiempo completo con autónomos y trabajadores de la economía colaborativa para adaptarse a los objetivos empresariales de una empresa.

Una plantilla mixta constaría normalmente de lo siguiente:

• Empleados a tiempo completo y a tiempo parcial
• Autónomos
• Contratistas directos
• Consultores o empresas de consultoría
• Agencias de colocación y mucho más.

Las ventajas de un equipo mixto

Muchas empresas están optando por el enfoque de equipos mixtos por diversas razones. A continuación se exponen algunos de los principales argumentos para pasarse a los equipos mixtos:

• Un flujo de trabajo ágil

Los equipos mixtos permiten a las empresas crear equipos más adaptables y flexibles, lo que a su vez aumenta la productividad de los empleados. Utilizando trabajadores eventuales o autónomos, puede deshacerse rápidamente de las limitaciones de tiempo. La contratación de personal con distintas habilidades y especialidades también permite abordar problemas específicos. Por ejemplo, si necesita ayuda adicional en cualquier área, puede externalizar rápidamente un trabajo y contratar a expertos autónomos en SEO o marketing.

• Mayor diversidad

Tener un modelo de trabajo combinado no implica que sus empleados vayan a ser más diversos. Sin embargo, permitir la integración de diferentes tipos de trabajadores y relaciones laborales puede proporcionarle acceso a una reserva de talento mucho más diversificada.

• Mayor índice de retención de empleados

El hecho de que los equipos mixtos aumenten la adaptación y la flexibilidad en el trabajo es una de sus características más destacadas. Además, la creación de dinámicas de equipo más flexibles aumenta la probabilidad de retención de los empleados.

• Conveniencia financiera

Los beneficios económicos de los equipos mixtos son indiscutibles. Las empresas que trabajan con un talento contingente para proyectos específicos podrían ser sustancialmente más rentables.

En última instancia, la contratación de trabajadores a distancia, ya sean locales o extranjeros, beneficia a su presupuesto. Trabajar con trabajadores subcontratados reducirá los gastos de reclutamiento, contratación, formación y otras actividades relacionadas.

• Nuevas ideas y perspectivas

Es un método estupendo para aportar nuevos puntos de vista e ideas, y puede ayudar a que su empresa crezca significativamente si subcontrata e incluye a contratistas en su equipo. Los equipos mixtos son un método estupendo para crear un entorno corporativo multivocal, ya que pueden aportar puntos de vista especiales que ayuden a tus proyectos porque tienen experiencias, talentos y conocimientos diferentes a los de tu equipo interno.

¿Cómo debe gestionarse una plantilla mixta?

Estas son algunas de las mejores técnicas para facilitar el trabajo combinado entre sus empleados:

• Disponga de un sistema de comunicación fiable

Aunque un modelo de empleo mixto tiene numerosas ventajas, la comunicación y la cooperación pueden dificultarse rápidamente en equipos remotos. En muchos aspectos, la productividad de tus empleados depende en gran medida de la calidad de la comunicación con sus compañeros.

• Aprovechar las oportunidades tecnológicas

Utiliza la tecnología para estar al tanto de las actividades de cooperación, comunicación y gestión de proyectos del equipo. Para crear un entorno de trabajo mixto saludable, las herramientas de colaboración en línea y las reuniones virtuales serán tus mejores aliadas.

• Definir con precisión las expectativas, los objetivos y las funciones

Aunque la adaptabilidad y la flexibilidad en el trabajo son extremadamente importantes, tener un conjunto bien definido de normas básicas dentro de su entorno de trabajo combinado es igualmente valioso.

Para gestionar a los trabajadores remotos junto con su equipo a tiempo completo, es crucial definir claramente las expectativas, los objetivos y las obligaciones. De este modo, todos podrán alcanzar sus objetivos, lo que a la larga aumentará la productividad de los trabajadores e impulsará a su empresa.

• Cultivar un ambiente de trabajo acogedor

A medida que construya y haga crecer su plantilla mixta, no subestime la importancia de integrar a los trabajadores contratados en la cultura de su empresa. Deben estar familiarizados desde el principio con las operaciones y responsabilidades de su empresa.

Los miembros de su equipo mixto siguen formando parte de un equipo a pesar de sus diferentes estilos de trabajo, responsabilidades en la empresa o incluso zonas horarias. Ser inclusivo en el trabajo mantendrá a todos en la misma página y mejorará la retención y el compromiso de los empleados.

Conclusión

No se puede pasar por alto la creciente necesidad de talento adaptable y de una plantilla mixta. Con la aparición de plataformas para talentos independientes y autónomos, ahora es mucho más sencillo conectar con ellos y trabajar con ellos a medida que se desarrolla la tecnología. Las empresas tienen ahora pruebas de la situación COVID-19 de que una plantilla mixta y un talento ágil son necesarios para una plantilla flexible. En un futuro próximo, otras empresas seguirán esta pauta.

Los empresarios deben dar la bienvenida a esta mano de obra diversa y aprovechar el potencial de transformación de su plantilla. Una plantilla mixta es un método para gestionar el talento creativo y puede hacerlo de forma directa o virtual. Los líderes deben considerar la plantilla mixta como una oportunidad para crear una plantilla productiva, ya que la competencia por el talento es cada vez mayor.