Las 5 principales prioridades de los responsables de contratación en los próximos 5 años

La pandemia del COVID-19 ha afectado brutalmente a los reclutadores de todo el mundo. Con un impacto tan grande en el sector, ha provocado la aparición de nuevas tendencias y un gran cambio en sus prioridades.

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Por ejemplo, dado que muchas personas perdieron su vacantes en los sectores de la hostelería y el turismo, insta a los responsables de contratación a ser más estratégicos en la toma de decisiones y a centrarse en la Calidad de la Contratación en sus métricas de contratación.

Por otra parte, algunos, como el sector tecnológico, están prosperando pero se enfrentan a la escasez de talento. Esto hace que el panorama de la contratación sea más competitivo que nunca, ya que los reclutadores luchan por los mejores candidatos utilizando diversas tácticas de persuasión.

Éstos son sólo algunos de los muchos ejemplos de cómo los reclutadores están cambiando su enfoque de las operaciones de contratación. Para adaptarse bien a estos cambios, es imprescindible comprender y aceptar que la contratación ya no será como antes. 

En los próximos 5 años, cabe esperar que las principales prioridades de los reclutadores sean las siguientes

1. Adaptación a las necesidades de contratación

A medida que pasa el tiempo, la selección de personal se hace cada vez más difícil, ya que las necesidades de contratación de las empresas cambian con fluidez. El 65% de los profesionales de RRHH de todo el mundo coinciden en que mantenerse ágil y adaptarse rápidamente es de máxima importancia.

Con todo lo que está ocurriendo, es crucial prestar atención a las necesidades de talento de la empresa. ¿Qué tipo de empleado se necesita? ¿Qué aspectos deben reconsiderarse de cara al futuro? Alinéese siempre con los líderes empresariales para mantenerse al día y ser lo más flexible posible.

2. Mantenerse al día de las herramientas y tecnologías modernas

La contratación no tiene por qué seguir siendo difícil. Con el avance de la tecnología, existen soluciones modernas para hacer el trabajo más eficiente. 

Existen varias automatizaciones y funcionalidades de IA que pueden localizar y captar candidatos, simplificar los procesos de solicitud, optimizar la contratación remota y varias otras. La adquisición de software de reclutamiento como Manatal sería ideal en este sentido.

En función de las necesidades, la integración de estas herramientas puede ayudar a los responsables de contratación en su trabajo diario.

3. Centrarse en el impacto empresarial

Ahora más que nunca, cada acción emprendida debe mostrar un impacto empresarial evidente. Las decisiones de contratación no deben tomarse por capricho. Deben estar bien calculadas y probadas para crear un efecto duradero y positivo para la empresa.

Invertir en contrataciones de calidad es una buena forma de hacerlo. No sólo aportan más ingresos, sino que también reducen los costes no deseados de las nuevas contrataciones o las bajas de empleados. Además, formar a todo el equipo de contratación para que realice funciones cruzadas internamente también ayudará. Esta agilidad para atender al mercado general permitirá a los departamentos contratar mejor y más rápido sin estar limitados a "sólo estoy asignado a este sector" o "sólo estoy capacitado para hablar con talentos tecnológicos".

4. Mayor aprovechamiento de los análisis y los datos

Los datos son los reyes. Con reportes y los análisis a nuestro alcance, lo mejor es aprovecharlos al máximo y entender mejor el mercado.

Sobre todo teniendo en cuenta que el último año ha sido muy turbulento, sería beneficioso estudiar qué funciona y qué no en función de los resultados reales. A partir de ahí, aplicar y modificar los planteamientos de contratación será una baza para impulsar la toma de decisiones acertadas.

5. Ser asesores de líderes empresariales

Con una visión clave y un profundo conocimiento del mercado de talentos, ser asesores de los líderes empresariales sería una de las principales prioridades de los reclutadores en los próximos años.

En lugar de limitarse a recibir órdenes y desempeñar las funciones que se les encomienden, los reclutadores serán un miembro más valioso de la empresa y ayudarán a influir en los grandes planes de los altos cargos y a darles forma. Es de esperar que se les pida más consejo y que transmitan constantemente información útil al equipo.

"¿A quién contratar?", "¿Qué se necesita para optimizar el lugar de trabajo?" o "¿Cómo mejorar la marca del empleador?" serán algunas de las preguntas a las que podrán responder los reclutadores para ayudar a los líderes clave a desbloquear el mayor potencial de ventas y la mayor tasa de crecimiento de la empresa.

Como reclutadores, será importante cambiar de mentalidad y adaptarse en consecuencia. Estas prioridades pueden ser ciertas hoy, pero también pueden ser diferentes mañana. Lo importante es estar alerta y mantener la mente abierta en todo momento.

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