10 estrategias de reclutamiento tecnológico que todo reclutador debería aprender

En 2022, se produjo un aumento del 21 % en las ofertas de empleo que anteponían las competencias y responsabilidades a las cualificaciones en Estados Unidos. Más del 76% de los empleadores encuentran nuevos talentos a través de la contratación basada en habilidades, con alrededor del 55% implementando pruebas de habilidades específicas del rol. Por el lado de los reclutadores, la contratación tecnológica se ha vuelto aún más competitiva, ya que el talento con conocimientos técnicos está muy demandado. Para ayudarle a triunfar en la contratación tecnológica, analizaremos las principales estrategias, los retos de la contratación tecnológica y cómo puede superarlos, así como otros aspectos basados en estudios y experiencias reales.

¿Qué es la contratación técnica?

El reclutamiento tecnológico consiste en atraer y contratar a personas cualificadas para diversas vacantes dentro de la industria tecnológica. Este proceso de contratación es cada vez más importante debido a la creciente demanda de profesionales en campos relacionados con la tecnología. Es una función crucial para las empresas que buscan innovar y seguir siendo competitivas en el vertiginoso entorno empresarial actual.

Reclutamiento tecnológico 101: Reclutadores técnicos y generales

• Funciones: Los reclutadores técnicos se especializan en reclutar candidatos para roles técnicos como desarrolladores de software, ingenieros, científicos de datos, etc., mientras que los reclutadores generales se centran en la contratación para diversos puestos en varias industrias.
• Competencias: Los reclutadores técnicos suelen tener un profundo conocimiento de las habilidades técnicas, los lenguajes de programación y los conocimientos específicos del sector necesarios para los puestos que contratan, mientras que los reclutadores generales no tienen ese nivel de experiencia en tecnología.
• Evaluación: Los reclutadores técnicos suelen utilizar evaluaciones técnicas específicas y herramientas de selección para evaluar las habilidades y capacidades técnicas de los candidatos, mientras que los reclutadores generales pueden basarse más en entrevistas y evaluaciones generales.
• Red de contactos: Los reclutadores técnicos suelen tener una red de contactos dentro de la industria tecnológica, incluidas conexiones con profesionales de campos técnicos específicos, lo que les ayuda a encontrar candidatos de forma más eficaz en comparación con los reclutadores generales, que pueden tener una red más amplia pero menos centrada.
• Comunicación: Los reclutadores técnicos comunican los requisitos técnicos del puesto y las expectativas tanto a los candidatos como a los jefes de contratación, mientras que los reclutadores generales pueden centrarse más en evaluar las aptitudes interpersonales y el ajuste cultural, aparte de las cualificaciones técnicas.

Los principales retos de la contratación tecnológica

• Prejuicios en el proceso de contratación: Los prejuicios inconscientes pueden ser la causa de los problemas de diversidad del sector, lo que limita aún más la reserva de talentos para los puestos vacantes. Puede afectar a todas las fases del proceso de contratación, desde la búsqueda y selección hasta la entrevista y selección de candidatos. Puede superar el reto utilizando una herramienta como el Sistema de Seguimiento de Candidatos (AST) que incluye recomendaciones de IA función.
• Escasez de talentos: La creciente demanda, unida al desajuste entre las competencias que necesitan los empresarios y las que tienen los demandantes de empleo, dificulta encontrar y contratar a tiempo el talento adecuado. Por ello, los candidatos pasivos son un camino a seguir, ya que constituyen el 70% de la mano de obra mundial. [2] Pueden ser una rica fuente de talento para usted.
• El mercado cambia: La rápida evolución del sector tecnológico hace que las necesidades del mercado cambien con rapidez, lo que a menudo hace que las competencias y cualificaciones queden obsoletas en una década. Por tanto, busque y evalúe candidatos con potencial para aprender tecnologías futuras, adaptarse a entornos cambiantes y resolver problemas complejos. Métodos como las evaluaciones en línea, los retos de codificación, la gamificación y las entrevistas en vídeo pueden ser de gran ayuda.
• Procesos complicados: Los métodos de contratación tradicionales y manuales pueden dar lugar a ciclos de contratación lentos, altas tasas de abandono y oportunidades perdidas. Ni que decir tiene que los procesos de contratación deben ser ágiles y eficientes. Apueste por herramientas de contratación como ATS, ya que le permiten automatizar y gestionar el proceso de contratación con unos pocos clics.

Las 10 mejores estrategias de contratación en el sector tecnológico

1. Identifique sus objetivos tecnológicos

Lo primero es fijar los puestos o las competencias tecnológicas que busca su empresa, para poder empezar con buen pie y anunciar los puestos adecuados. Reúnete con las partes interesadas y discute cómo sería un candidato ideal. Esto le ayudará a elaborar una descripción del puesto adecuada. Exponga los requisitos y las responsabilidades de los puestos vacantes para que los solicitantes de empleo en tecnología lo tengan claro.

2. Selección mediante evaluaciones técnicas

Las evaluaciones técnicas son una herramienta valiosa para valorar las habilidades y la experiencia de un candidato. Por lo tanto, sigue adelante e implementa retos de codificación, cuestionarios técnicos y estudios de casos en tu proceso de contratación tecnológica para evaluar las capacidades técnicas de los candidatos. Esta es una forma eficaz de asegurarse de que está contratando a candidatos que poseen las habilidades necesarias. También puede utilizar un ATS como Manatal para probar las habilidades de los candidatos y obtener rápidamente resultados precisos. Manatal está integrado con Codility, una plataforma de evaluación de habilidades técnicas, en la que puede organizar sesiones de codificación en directo y de programación en parejas con los candidatos, o enviar pruebas de codificación y supervisar el rendimiento de los candidatos en tiempo real.

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3. Introducir la tecnología inmersiva en la contratación

La tecnología de Realidad Virtual (RV) no es solo una palabra de moda en el sector, es una herramienta que puede llevar la experiencia de contratación al siguiente nivel, ya que lleva a los candidatos a un viaje inmersivo. A través de simulaciones de trabajo virtuales, puede proporcionar a los candidatos una experiencia realista de lo que sería trabajar para su empresa. Esto puede ayudar a atraer a los mejores talentos tecnológicos que buscan empresas innovadoras que adopten las nuevas tecnologías.

Empresas como Accenture y Jaguar Land Rover utilizan estas tecnologías para mejorar los procesos de contratación. La RA y la RV ofrecen experiencias inmersivas que permiten a los candidatos interactuar con simulaciones realistas de puestos de trabajo y entornos virtuales. Este enfoque mejora la experiencia del candidato, refuerza la imagen de marca del empleador y proporciona evaluaciones más precisas de las habilidades de los candidatos.

4. Anuncie vacantes en lugares únicos

Una forma de superar a los demás en el competitivo panorama de la contratación tecnológica es pensar de forma innovadora. Esto también se aplica a los anuncios de empleo. En lugar de los lugares habituales, como los portales de empleo, ¿por qué no divertirse e ir a lugares únicos, como las aplicaciones de citas? Tenemos un ejemplo, Amazon publicó con éxito vacantes y llegó a candidatos potenciales a través de una popular plataforma de citas como Tinder. [3] También es una buena idea acudir a lugares en los que los expertos en tecnología pasan el tiempo, como foros de codificación, podcasts tecnológicos o incluso comunidades de jugadores.

5. Romperbarreras geográficas

Desde que nos hemos adaptado y hemos superado la pandemia mundial, el trabajo desde casa y el trabajo a distancia se han convertido en la norma y en algo que muchos candidatos buscan en un trabajo hoy en día. Así que, ¿por qué no ofrecer el trabajo a distancia como una de tus ventajas? Esto ayuda a atraer aún más trabajadores tecnológicos de diferentes regiones y a ampliar tu base de talentos. Piensa en el idioma y las zonas horarias. Además, asegúrate de contar con una infraestructura firme que pueda facilitar el trabajo de tus trabajadores remotos.

6. Establecer conexiones con comunidades tecnológicas

Descubrir talentos y allanarles el camino desde el principio llega muy lejos. Por eso, una estrategia sólida consiste en conectar con las comunidades tecnológicas, asistir a eventos tecnológicos y establecer contactos para dar a conocer su empresa en el círculo. Establecer contactos con otras empresas tecnológicas también te ayudará a acceder a un mayor número de talentos. Y lo que es más importante, sal a la calle y busca foros en línea y sitios web de comunidades tecnológicas. En estos lugares es donde están tus posibles contactos.

7. Tener unapágina profesional orientada a la tecnología

La página de empleo de una empresa suele ser el primer lugar que visitan los solicitantes de empleo cuando buscan una oportunidad de trabajo. Por lo tanto, una página de empleo con marca es un elemento clave para atraer a los candidatos adecuados. En este caso, un sitio de empleo orientado a la tecnología y fácil de navegar es imprescindible para la contratación de personal tecnológico. Es una ventaja crear una página de aterrizaje adicional específica para tecnología vacantes para que destaque de otros puestos de tu empresa. No te olvides de mostrar tu cultura, tus valores y tus ventajas exclusivas.

8.La jerga técnica es importante

Cuando se trata de selección de personal tecnológico, no hay que huir de acostumbrarse a los términos técnicos utilizados en el sector tecnológico. Es la base de una sólida descripción del puesto. También te ayuda a mantener una conversación más profunda y mejores entrevistas con los candidatos. Además, tener un conocimiento sólido de la jerga tecnológica te ayuda a tomar una mejor decisión y a comprender mejor los CV de los candidatos. Por lo tanto, es una buena idea hacer una lista de un glosario básico de TI para ayudar a tus reclutadores. Asimismo, pida ayuda a su departamento de TI para que le proporcione información sobre la terminología clave de determinadas funciones tecnológicas.

9. ¿Por qué no enviar mensajes de texto?

No sería reclutamiento tecnológico si no implicara el uso de la tecnología. ¿Cuáles son las herramientas tecnológicas más utilizadas entre los expertos en tecnología, incluida la mayoría de la gente? Sí, los smartphones. Es una buena idea utilizar mensajes de texto en las fases iniciales del reclutamiento tecnológico para obtener más información sobre los candidatos y tomar decisiones más informadas. Utilizar un chatbot también es una buena idea para relacionarse con los candidatos en las primeras etapas de la contratación proceso de trabajo. No sólo mejora la experiencia del candidato, sino que también refleja tu lado innovador a los ojos de los candidatos.

10. Vaya más allá y busque candidatos de sus competidores

Esto suena poco convencional y puede que la mayoría de la gente no lo considere una opción, pero es un enfoque bastante eficaz. Desde una perspectiva competitiva, contar con talentos de tus competidores hace más fuerte a tu equipo al tiempo que hace un vacío por su parte. No es agradable, lo sabemos, pero puedes estar seguro de que estos candidatos tecnológicos tienen la experiencia y las habilidades que necesitas, que encajan perfectamente en tus funciones.

Cómo atraer a los mejores talentos para la tecnología vacantes

• Invierta en tecnología punta: El talento tecnológico suele sentirse atraído por las empresas que utilizan las últimas tecnologías. Así que asegúrate de que tu pila tecnológica está actualizada y demuestra tu compromiso con la innovación.
• Proporcione aprendizaje y desarrollo continuos: Dado que la tecnología evoluciona constantemente, es importante que el talento tecnológico se mantenga al día de las tendencias cambiantes y domine nuevas habilidades. Ofrezca oportunidades de crecimiento profesional a través de programas de formación, certificaciones y conferencias.
• Organiza hackathones y encuentros tecnológicos: Organizar eventos como hackathons, competiciones de programación y encuentros tecnológicos puede ayudarte a conectar con posibles candidatos y reforzar la reputación de tu empresa en la comunidad tecnológica.
• Ofrezca retribución y prestaciones competitivas: Asegúrate de que tus paquetes retributivos sean competitivos e incluyan prestaciones importantes para los profesionales de la tecnología, como opciones sobre acciones.
• Promueva el equilibrio entre trabajo y vida privada: Destaque el compromiso de su empresa con la conciliación de la vida laboral y familiar. Ofrezca horarios de trabajo flexibles, generosas políticas de vacaciones e iniciativas de bienestar para demostrar que se preocupa por el bienestar de sus empleados.

Conclusión

La contratación de personal técnico es una tarea difícil que requiere una combinación de conocimientos técnicos y herramientas eficaces para encontrar, atraer y retener a candidatos cualificados. La selección de personal para puestos técnicos plantea retos únicos. Para superarlos, lo mejor es centrarse en establecer relaciones con los posibles candidatos, utilizar eficazmente los anuncios de empleo y los eventos de networking, y mantenerse al día de las últimas tendencias y tecnologías. Además, colabore con los responsables de contratación para asegurarse de que los candidatos reúnen la combinación adecuada de capacidades técnicas y sociales para el puesto. Y no olvide asegurarse de que el proceso de incorporación se desarrolla sin problemas, ya que puede ayudarle a retener a los empleados recién contratados.

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Citaciones:

1. Forbes

2. LinkedIn

3. Vice