10 consejos para la creación de reservas de talento

Algunos reclutadores se enfrentan a las batallas más comunes: encontrar y atraer candidatos de alta calidad. Las empresas luchan por atraer a profesionales cualificados al tiempo que se enfrentan a problemas como las altas tasas de rotación y la evolución de las expectativas de los candidatos. Los métodos de contratación tradicionales no producen los resultados que prometen. Aquí es donde las organizaciones recurren a la creación de una reserva de talento para alcanzar el éxito.

¿Qué es una reserva de talentos?

Una reserva de talento es un conjunto de empleados potenciales que podrían cubrir vacantes de empleo tanto a corto como a largo plazo. Los responsables de RR.HH. deben conocer los objetivos empresariales y su relación con las contrataciones previstas para los próximos años con el fin de desarrollar una reserva de talentos. Los reclutadores crean y mantienen una reserva de talentos, a menudo con la ayuda de un sistema de seguimiento de candidatos (ATS).

10 estrategias para la captación de talento

La creación de reservas de talento eficaces no sólo reduce el tiempo de contratación, sino que también garantiza que siempre disponga de un proceso de trabajo de candidatos cualificados listos para satisfacer las futuras necesidades de contratación de tu empresa. He aquí 10 estrategias que puedes utilizar para crear reservas de talento eficaces.

1. Programas de empleados referidos

Las recomendaciones de los empleados son una poderosa herramienta para crear una cantera de talentos. Anima a tus empleados actuales a que te recomienden candidatos que crean que encajan bien en la organización. Esto no sólo ayuda a encontrar candidatos de calidad, sino que también fomenta el compromiso de los empleados. Para un enfoque más eficaz y completo, puedes combinar las recomendaciones de los empleados con las herramientas de búsqueda de candidatos, que ayudan a identificar y atraer a los mejores talentos de un grupo más amplio. Consulta nuestra guía sobre referencias de empleados aquí para empezar a crear tu propio programa referidos .

2. Captar candidatos pasivos

Los candidatos pasivos son aquellos que no están buscando trabajo activamente pero que pueden estar abiertos a nuevas oportunidades. El contacto con los candidatos pasivos a través de las redes sociales, los eventos de networking y la comunicación personalizada puede ayudarte a crear una reserva de talento diversa y de alta calidad. Profundizamos en los detalles en nuestra guía sobre contratación pasiva.

3. Software de reserva de talentos

Invertir en un software de reserva de talentos puede agilizar el proceso de creación y gestión de tu reserva de talentos. Estas herramientas pueden ayudarte a organizar la información de los candidatos, realizar un seguimiento de su compromiso y automatizar la comunicación, lo que facilita el mantenimiento de las relaciones con los candidatos potenciales.

La Función de seguimiento de candidatos (ATS) de Manatal sirve exactamente para esto. Permite a los reclutadores gestionar y organizar eficazmente la información de los candidatos, garantizando que todas las contrataciones potenciales sean fácilmente accesibles y estén actualizadas. Esta función también admite funciones de búsqueda avanzada, lo que permite a los reclutadores encontrar rápidamente candidatos con habilidades y cualificaciones específicas.

Buscar candidatos no tiene que ser difícil.

Busca y contrata candidatos más rápido con Manatal Software de Reclutamiento.

No se necesita tarjeta de crédito

Sin compromiso

Pruébalo gratis

4. Desarrollar asociaciones universitarias

Asociarse con universidades e institutos puede proporcionar un flujo constante de nuevos talentos. Participa en ferias de empleo, ofrece prácticas y colabora con organizaciones estudiantiles para atraer a jóvenes profesionales deseosos de iniciar su carrera profesional. Consulte nuestra guía sobre contratación en el campus aquí.

5. Invertir en la marca del empleador

Una marca de empleador fuerte puede atraer a los mejores talentos a tu organización. Muestra la cultura de su empresa, sus valores y las historias de éxito de tus empleados a través de tu sitio web, las redes sociales y otros canales de marketing. Una marca de empleador positiva puede hacer que tu organización resulte más atractiva para los posibles candidatos. Para aprovechar el potencial de la marca de empleador, consulta nuestra guía completa para crear tu marca de empleador en LinkedIn, o mira el episodio del podcast con Alex Her, Global Employer Branding Manager de Godaddy.

6. Realizar evaluaciones basadas en competencias

Incorpora evaluaciones basadas en capacidades a tu estrategia de captación de talento para identificar a los candidatos con las competencias adecuadas. Este enfoque garantiza que no solo atraigas a candidatos con las cualificaciones necesarias, sino también a aquellos que tienen las habilidades necesarias para destacar en tu organización.

7. Actualiza y depura periódicamente tu reserva de talentos

Mantener una reserva de talento actualizada es crucial para tu eficacia. Revisa y actualiza periódicamente la información de los candidatos, elimina los perfiles obsoletos y vuelve a ponerte en contacto con ellos para asegurarse de que tu reserva de talentos sigue siendo relevante y de alta calidad.

8. Fomentar una cultura de compromiso continuo

Manten el interés de tus talentos compartiendo regularmente actualizaciones de la empresa, noticias del sector y contenido relevante. Este compromiso continuo ayuda a mantener a tu organización en la mente de los candidatos potenciales y fomenta un sentimiento de conexión y lealtad. Para obtener más consejos sobre cómo mantener relaciones a largo plazo con tus antiguos empleados, consulte cómo los grupos de alumnos de la empresa pueden mantener involucrados a los antiguos empleados.

9. Construir una página de destino dedicada

Otra forma de crear tu reserva de talentos es crear una página dedicada en tu sitio web o sitio de empleo donde los candidatos potenciales puedan inscribirse en tu reserva de talentos. Esta página debe explicar en qué consiste tu reserva de talentos, qué ventajas ofrece y qué tipos de funciones busca.

También puedes utilizar esta página para mostrar la marca, la cultura y los valores de tu empresa, y para compartir testimonios, historias o vídeos de tus empleados actuales. Es una buena idea incluir un formulario o un botón en el que los candidatos puedan enviar su currículo, correo electrónico o perfil en redes sociales para unirse a tu reserva de talentos.

10. Implicar a los estudiantes y futuros licenciados

Si buscas talento fresco con nuevas ideas y perspectivas, deberías plantearte contratar a estudiantes y futuros licenciados. Se trata de candidatos que están a punto de terminar sus estudios y entrar en el mercado laboral. Puede que no tengan mucha experiencia laboral, pero pueden tener las aptitudes, el entusiasmo y el potencial que tú necesitas.

Puedes atraer a estos candidatos asistiendo u organizando ferias de empleo, talleres o seminarios web en universidades o escuelas superiores. Una buena estrategia es asociarse con instituciones académicas o asociaciones para ofrecer prácticas, becas o programas de tutoría. También puedes utilizar las redes sociales, blogs o podcasts para compartir contenidos y consejos relevantes para estudiantes y graduados.

Mantener una reserva de talentos

No basta con crear una reserva de talento, también hay que mantenerla. Esto significa mantener a tus candidatos comprometidos, informados e interesados en trabajar para ti. He aquí algunos consejos para mantener tu reserva de talentos:

• Limpia tu base de datos: Asegúrate de que tu base de datos está actualizada y es precisa. Elimina los perfiles duplicados u obsoletos. Actualiza cualquier cambio en los datos, cualificaciones o preferencias de tus candidatos en contacto .
• Segmente su talento: Segmenta tu reserva de talento en grupos más pequeños en función de determinados criterios como profesión, interés, experiencia, habilidades o etapa del viaje del candidato. Esto te ayudará a adaptar tu comunicación y contenido a cada segmento y ofrecerles la experiencia más personalizada posible. Para poner esto en práctica echa un vistazo a las funciones de seguimiento de candidatos de Manatal.
• Comunícate con regularidad: Manténte en contacto con tus candidatos con regularidad. Envíales correos electrónicos o mensajes personalizados con contenido e información relevante. Por ejemplo, puedes enviarles noticias del sector, actualizaciones de la empresa, alertas de empleo, invitaciones a eventos o encuestas.
• Pide opiniones: Pide opiniones a tus candidatos sobre su experiencia con la organización y tu reserva de talentos. Averigüe qué les gusta y qué no les gusta de tu estilo de comunicación, la calidad del contenido, la frecuencia y la relevancia. Utiliza sus comentarios para mejorar tu estrategia de reserva de talentos y la experiencia de los candidatos.
• Mide tus resultados: Mide los resultados de tu estrategia de reserva de talentos mediante el seguimiento de métricas clave como el tamaño de tu reserva de talentos, la calidad de tus candidatos, la tasa de compromiso de tus campañas de comunicación, la tasa de conversión de tus contrataciones a partir de tu reserva de talentos y la tasa de retención de sus contrataciones a partir de tu reserva de talentos.

Conclusión

Disponer de una reserva de talentos puede ayudarte a mejorar tu proceso de contratación y tus resultados, ya que te da acceso a una fuente de candidatos cualificados para tus necesidades actuales y futuras. Para crear una reserva de talentos que funcione para tí, debes seguir algunas estrategias, como añadir candidatos procedentes de fuentes externas; crear una página de destino específica; volver a captar a los candidatos descartados; captar a estudiantes y futuros licenciados; incluir a talentos internos y antiguos empleados; actualizar la base de datos; comunicarte con regularidad; aportar valor; pedir opiniones; y medir los resultados.

-

Cita:

1. TALENT POOL|Significado en inglés - Cambridge Dictionary

Preguntas frecuentes

P: ¿Cómo crear una reserva de talentos?

R: Para crear una cantera de talentos:

1. Identificar posibles candidatos: Obten información de candidatos anteriores, antiguos empleados, referencias y eventos de networking.
2. Utiliza una plataforma como el centro de búsqueda de Manatal para encontrar candidatos adecuados y utiliza las recomendaciones de la IA función para descubrir los perfiles más adecuados para tus ofertas de empleo.
3. Únete a comunidades relacionadas con tu sector para establecer contactos, de modo que cuando busquen oportunidades, tú estés al tanto.

P: ¿Es posible evaluar el tamaño de una reserva de talentos con LinkedIn?

R: Sí, es posible evaluar el tamaño de una reserva de talento con LinkedIn Talent Insights. Esta herramienta premium ofrece análisis detallados sobre las reservas de talento, incluida información sobre el número de candidatos en determinados sectores, funciones y zonas geográficas. El sistema de seguimiento de candidatos de Manatal también puede ayudarte a evaluar el tamaño de una reserva de talento, especialmente en términos de contratación, proporcionando información basada en datos y funcionalidades avanzadas de búsqueda de candidatos.

P: ¿Cómo crear una cantera de talentos diversa?

R: Para crear una reserva de talento diversa:

1. Amplía los canales de contratación: Participa en diversos portales de empleo, grupos comunitarios y asociaciones profesionales.
2. Implementa descripciones de puestos inclusivas: Utiliza un lenguaje que atraiga a un público amplio y evita los prejuicios.
3. Promueve una cultura inclusiva: Muestra tu compromiso con la diversidad en organización a través de tu marca de empleador.
4. Educa a los reclutadores: Ofrezce formación sobre prejuicios inconscientes y prácticas de contratación inclusivas.
5. Establece métricas de diversidad: Establece y supervisa objetivos para garantizar la diversidad en la reserva de talentos.

P: ¿Cómo permite el crowdsourcing a los directivos ampliar su banco de talentos?

R: El crowdsourcing permite a los directivos ampliar su reserva de talentos aprovechando diversas redes y plataformas para acceder a una amplia gama de candidatos, incluidos aquellos que pueden no estar buscando activamente nuevos puestos. Aprovechando plataformas como los portales de empleo, las redes sociales y las referencias, los directivos pueden llegar a una reserva de talento más amplia y variada. Manatal mejora este proceso integrando múltiples fuentes de candidatos en una única plataforma, lo que permite a los directivos filtrar y evaluar rápidamente a los candidatos mediante herramientas avanzadas basadas en IA. Esto agiliza el proceso de contratación, ayudando a los directivos a identificar a los mejores talentos de un grupo más amplio, haciendo que el enfoque de crowdsourcing sea más eficiente y eficaz.

P: ¿Cómo funciona una reserva de talentos?

R: Una reserva de talentos funciona como una base de datos de candidatos potenciales que han expresado su interés por un sitio organización o poseen las aptitudes deseadas. Las organizaciones mantienen relaciones con estas personas, manteniéndolas comprometidas e informadas. Cuando un puesto relevante está disponible, se puede contactar con los candidatos de la reserva de talentos, lo que agiliza el proceso de contratación.

P: ¿Qué es una reserva mundial de talentos?

R: Una reserva global de talentos es una base de datos de candidatos potenciales de diversas ubicaciones geográficas de todo el mundo. Permite a las organizaciones acceder a una amplia gama de competencias y experiencias, facilitando la contratación internacional y la capacidad de cubrir puestos que requieren conocimientos regionales específicos.

P: Si quieres atraer a los mejores talentos, ¿dónde encontrarás la mayor reserva de candidatos?

R: Para atraer a los mejores talentos, considera la posibilidad de abastecerte en:

• Plataformas de redes profesionales: Como LinkedIn, que acoge a un gran número de profesionales de todos los sectores.
• Bolsas de empleo sectoriales: Plataformas específicas donde profesionales cualificados buscan oportunidades.
• Servicio Universitario de Carreras Profesionales: Acceso a talentos emergentes y recién licenciados.
• Recomendación de empleados: Los empleados actuales pueden recomendar candidatos cualificados de sus redes.

P: ¿Por qué son importantes las reservas de talento para las organizaciones y los departamentos de RRHH?

R: Las reservas de talento son cruciales porque:

• Reducen el tiempo de contratación: Contar con candidatos previamente identificados acelera el proceso de contratación.
• Mejoran la calidad de la contratación: Relacionarse con los candidatos potenciales a lo largo del tiempo permite evaluar mejor su idoneidad y sus capacidades.
• Mejoran la imagen de marca del empleador: Mantener relaciones con los candidatos fomenta una imagen positiva de organización.
• Proporcionan una ventaja competitiva: Dan acceso a una lista seleccionada de candidatos listos para cubrir puestos a medida que surjan.

P: ¿Qué ocurre después de crear una reserva de talentos?

R: Después de crear una reserva de talentos:

• Comprométete con regularidad: Manten la comunicación para mantener el interés de los candidatos.
• Proporciona actualizaciones: Comparte noticias de la empresa, perspectivas del sector y oportunidades potenciales.
• Evalúa la adecuación: Evalúa a los candidatos en relación con las funciones futuras para garantizar la alineación.
• Solicita opiniones: Anima a los candidatos a dar su opinión para mejorar las estrategias de participación.
• Supervisa las métricas: Realiza un seguimiento de la eficacia de la reserva de talento para satisfacer las necesidades de contratación y ajusta las estrategias en consecuencia.