Algunos reclutadores se enfrentan a las batallas más comunes: encontrar y atraer candidatos de alta calidad. Las empresas luchan por atraer a profesionales cualificados al tiempo que se enfrentan a problemas como las altas tasas de rotación y la evolución de las expectativas de los candidatos. Los métodos de contratación tradicionales no producen los resultados que prometen. Aquí es donde las organizaciones recurren a la creación de una reserva de talento para alcanzar el éxito.
¿Qué es una reserva de talentos?
Una reserva de talento es un conjunto de empleados potenciales que podrían cubrir vacantes de empleo tanto a corto como a largo plazo. Los responsables de RR.HH. deben conocer los objetivos empresariales y su relación con las contrataciones previstas para los próximos años con el fin de desarrollar una reserva de talentos. Los reclutadores crean y mantienen una reserva de talentos, a menudo con la ayuda de un sistema de seguimiento de candidatos (ATS).
10 estrategias para la captación de talento
La creación de reservas de talento eficaces no sólo reduce el tiempo de contratación, sino que también garantiza que siempre disponga de un proceso de trabajo de candidatos cualificados listos para satisfacer las futuras necesidades de contratación de su empresa. He aquí 10 estrategias que puede utilizar para crear reservas de talento eficaces.
1. Empleado referidos Programas
Las recomendaciones de los empleados son una poderosa herramienta para crear una reserva de talento. Anima a tus empleados actuales a que recomienden candidatos que consideren que encajarían bien en organización. Esto no solo ayuda a encontrar candidatos de calidad, sino que también fomenta el compromiso de los empleados. Consulte aquí nuestra guía sobre recomendaciones de empleados para empezar a crear su propio programa referidos .
2. Captar candidatos pasivos
Los candidatos pasivos son aquellos que no están buscando trabajo activamente pero que pueden estar abiertos a nuevas oportunidades. El contacto con los candidatos pasivos a través de las redes sociales, los eventos de networking y la comunicación personalizada puede ayudarle a crear una reserva de talento diversa y de alta calidad. Profundizamos en los detalles en nuestra guía sobre contratación pasiva.
3. Software de reserva de talentos
Invertir en un software de reserva de talentos puede agilizar el proceso de creación y gestión de su reserva de talentos. Estas herramientas pueden ayudarle a organizar la información de los candidatos, realizar un seguimiento de su compromiso y automatizar la comunicación, lo que facilita el mantenimiento de las relaciones con los candidatos potenciales.
Sistema de Sistema de seguimiento de candidatos (ATS) función sirve exactamente para esto. Permite a los reclutadores gestionar y organizar eficazmente la información de los candidatos, garantizando que todas las contrataciones potenciales sean fácilmente accesibles y estén actualizadas. Este función también admite funciones de búsqueda avanzada, lo que permite a los reclutadores encontrar rápidamente candidatos con habilidades y cualificaciones específicas.
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4. Desarrollar asociaciones universitarias
Asociarse con universidades e institutos puede proporcionar un flujo constante de nuevos talentos. Participe en ferias de empleo, ofrezca prácticas y colabore con organizaciones estudiantiles para atraer a jóvenes profesionales deseosos de iniciar su carrera profesional. Consulte nuestra guía sobre contratación en el campus aquí.
5. Invertir en la marca del empleador
Una marca de empleador fuerte puede atraer a los mejores talentos a su organización. Muestre la cultura de su empresa, sus valores y las historias de éxito de sus empleados a través de su sitio web, las redes sociales y otros canales de marketing. Una marca de empleador positiva puede hacer que su organización resulte más atractiva para los posibles candidatos. Para aprovechar el potencial de la marca de empleador, consulta nuestra guía completa para crear tu marca de empleador en LinkedIn, o mira el episodio del podcast con Alex Her, Global Employer Branding Manager de Godaddy.
6. Realizar evaluaciones basadas en competencias
Incorpore evaluaciones basadas en las capacidades a su estrategia de captación de talento para identificar a los candidatos con las competencias adecuadas. Este enfoque garantiza que no solo atrae a candidatos con las cualificaciones necesarias, sino también a aquellos que tienen las habilidades necesarias para destacar en su organización.
7. Actualice y depure periódicamente su reserva de talentos
Mantener una reserva de talento actualizada es crucial para su eficacia. Revise y actualice periódicamente la información de los candidatos, elimine los perfiles obsoletos y vuelva a ponerse en contacto con ellos para asegurarse de que su reserva de talentos sigue siendo relevante y de alta calidad.
8. Fomentar una cultura de compromiso continuo
Mantenga el interés de sus talentos compartiendo regularmente actualizaciones de la empresa, noticias del sector y contenido relevante. Este compromiso continuo ayuda a mantener su organización en la mente de los candidatos potenciales y fomenta un sentido de conexión y lealtad.
9. Construir una página de destino dedicada
Otra forma de crear su reserva de talentos es crear una página dedicada en su sitio web o sitio de empleo donde los candidatos potenciales puedan inscribirse en su reserva de talentos. Esta página debe explicar en qué consiste su reserva de talentos, qué ventajas ofrece y qué tipos de funciones busca.
También puede utilizar esta página para mostrar la marca, la cultura y los valores de su empresa, y para compartir testimonios, historias o vídeos de sus empleados actuales. Es una buena idea incluir un formulario o un botón en el que los candidatos puedan enviar su currículum, correo electrónico o perfil en redes sociales para unirse a tu reserva de talentos.
10. Implicar a los estudiantes y futuros licenciados
Si busca talento fresco con nuevas ideas y perspectivas, debería plantearse contratar a estudiantes y futuros licenciados. Se trata de candidatos que están a punto de terminar sus estudios y entrar en el mercado laboral. Puede que no tengan mucha experiencia laboral, pero pueden tener las aptitudes, el entusiasmo y el potencial que usted necesita.
Puede captar a estos candidatos asistiendo u organizando ferias profesionales, talleres o seminarios web en universidades o escuelas superiores. Una buena estrategia es asociarse con instituciones académicas o asociaciones para ofrecer prácticas, becas o programas de tutoría. También puedes utilizar las redes sociales, blogs o podcasts para compartir contenidos y consejos relevantes para estudiantes y graduados.
Mantener una reserva de talentos
No basta con crear una reserva de talento, también hay que mantenerla. Esto significa mantener a sus candidatos comprometidos, informados e interesados en trabajar para usted. He aquí algunos consejos para mantener su reserva de talentos:
- Limpie su base de datos: Asegúrate de que tu base de datos está actualizada y es precisa. Elimine los perfiles duplicados u obsoletos. Actualiza cualquier cambio en los datos, cualificaciones o preferencias de tus candidatos en contacto .
- Segmente su talento: Segmenta tu reserva de talento en grupos más pequeños en función de determinados criterios como profesión, interés, experiencia, habilidades o etapa del viaje del candidato. Esto te ayudará a adaptar tu comunicación y contenido a cada segmento y ofrecerles la experiencia más personalizada posible. Para poner esto en práctica echa un vistazo a las funciones de seguimiento de candidatos de Manatal.
- Comuníquese con regularidad: Manténgase en contacto con sus candidatos con regularidad. Envíeles correos electrónicos o mensajes personalizados con contenido e información relevante. Por ejemplo, puedes enviarles noticias del sector, actualizaciones de la empresa, alertas de empleo, invitaciones a eventos o encuestas.
- Pida opiniones: Pida opiniones a sus candidatos sobre su experiencia con organización y su reserva de talentos. Averigüe qué les gusta y qué no les gusta de su estilo de comunicación, la calidad del contenido, la frecuencia y la relevancia. Utilice sus comentarios para mejorar su estrategia de reserva de talentos y la experiencia de los candidatos.
- Mida sus resultados: Mida los resultados de su estrategia de reserva de talentos mediante el seguimiento de métricas clave como el tamaño de su reserva de talentos, la calidad de sus candidatos, la tasa de compromiso de sus campañas de comunicación, la tasa de conversión de sus contrataciones a partir de su reserva de talentos y la tasa de retención de sus contrataciones a partir de su reserva de talentos.
Conclusión
Disponer de una reserva de talentos puede ayudarle a mejorar su proceso de contratación y sus resultados, ya que le da acceso a una fuente de candidatos cualificados para sus necesidades actuales y futuras. Para crear una reserva de talentos que funcione para usted, debe seguir algunas estrategias, como añadir candidatos procedentes de fuentes externas; crear una página de destino específica; volver a captar a los candidatos descartados; captar a estudiantes y futuros licenciados; incluir a talentos internos y antiguos empleados; actualizar la base de datos; comunicarse con regularidad; aportar valor; pedir opiniones; y medir los resultados.
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Cita:
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