Seguir la práctica de reclutamiento y la estrategia de contratación es sólo una de las muchas claves que le conducirán hacia un resultado exitoso. ¿Sabía que más del 76% de los directores de contratación siguen considerando que atraer a los candidatos adecuados es su principal reto? [1] Aquí es donde entra en juego la analítica del talento como guía que ofrece información para tomar decisiones informadas sobre la contratación, retención y gestión de los empleados. Para hacernos una mejor idea, profundicemos en cómo la analítica del talento ayuda a desbloquear nuevas posibilidades para la gestión estratégica del talento.
¿Qué es el análisis del talento?
El análisis del talento es el proceso de utilizar el análisis de datos y la información para optimizar las estrategias de gestión del talento y mejorar el rendimiento de la organización. Al aprovechar las decisiones basadas en datos, la analítica del talento ayuda a tomar decisiones más informadas a la hora de contratar, desarrollar y retener a los empleados.
Estas son las principales ventajas que obtendrá de la aplicación de la analítica del talento:
- Mejores resultados de contratación: Mediante el análisis del talento, puede identificar los canales de contratación más eficaces y evaluar la idoneidad de los candidatos. Esto conduce a mejores resultados de contratación, contrataciones de mayor calidad y reducción del tiempo necesario para cubrir vacantes.
- Mejora de la retención de empleados: El análisis del talento le ayuda a obtener información sobre el compromiso de los empleados, su satisfacción y los factores que influyen en la rotación. Comprender los factores clave de la retención le permite aplicar estrategias específicas para mejorar la fidelidad de los empleados, reducir las tasas de rotación y aumentar la retención general.
- Mejor alineación con los objetivos de la organización: Con el análisis del talento, podrá alinear sus estrategias de gestión del talento con los objetivos empresariales. Al analizar los datos de la fuerza de trabajo en relación con los objetivos de la organización, puede asegurarse de que sus iniciativas de talento apoyan y contribuyen al éxito general de la empresa.
- Aumento de la productividad y el rendimiento: Al optimizar los procesos de gestión del talento mediante el análisis, puede mejorar la productividad y el rendimiento de la plantilla. La ecuación es sencilla: si puede identificar las carencias de competencias, las necesidades de formación y las oportunidades de desarrollo, podrá empoderar a sus empleados para que alcancen todo su potencial y sean el motor del éxito de su organización.
- Ahorro de costes y eficiencia: Por último, pero no por ello menos importante, aprovechar los datos de la analítica del talento puede ayudarle a minimizar las ineficiencias, maximizar los recursos y lograr un ahorro de costes en los procesos de gestión del talento.
Talent Analytics vs HR Analytics: ¿Cuáles son las diferencias?
Cuando se trata de analizar datos en el campo de los Recursos Humanos, dos términos que aparecen a menudo son Talent Analytics y HR Analytics. Aunque puedan sonar similares, estos dos tipos de análisis se centran en aspectos diferentes dentro del campo de los RRHH.
El análisis del talento se ocupa específicamente de los datos relacionados con las habilidades, capacidades y potencial de crecimiento de los empleados en organización. Este tipo de análisis examina parámetros como el rendimiento de los empleados, las oportunidades de aprendizaje y desarrollo y la planificación de la sucesión. Ayuda a las empresas a identificar a los empleados con mayor potencial, abordar las carencias de competencias y desarrollar estrategias para retener y cultivar a los mejores talentos dentro de organización.
Por otro lado, HR Analytics adopta un enfoque más amplio, analizando los datos relacionados con las funciones generales de Recursos Humanos dentro de organización. Esto incluye métricas como el compromiso de los empleados, los índices de rotación, la eficacia de la contratación y la productividad general de la plantilla. Los principales objetivos de HR Analytics son ayudar a las empresas a tomar decisiones basadas en datos relacionados con la planificación de la plantilla, el diseño organizativo y las iniciativas estratégicas de RRHH.
Mientras que Talent Analytics se centra más en las métricas específicas del talento que afectan directamente a los empleados individuales, análisis predictivo de RR.HH. observa el panorama general de cómo las prácticas y estrategias de RR.HH. afectan a organización en su conjunto. Ambos tipos de análisis son herramientas valiosas para los profesionales de RR.HH., pero tienen propósitos diferentes y enfoques distintos.
Para sacar el máximo partido de la analítica del talento, puede aprovechar una herramienta de contratación como un sistema de seguimiento de candidatos (ATS) para obtener información detallada reportes. Un ATS como Manatal viene con reportes & Analytics función que ofrece una visibilidad completa de las métricas clave a lo largo de la contratación proceso de trabajo. Con Manatal, podrá generar métricas de contratación como candidatos creados y propios, colocaciones realizadas, tasas de cierre y otros datos de contratación, así como identificar los obstáculos en su embudo de contratación y, a continuación, proponer soluciones prácticas.
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Tipos de análisis del talento
- Planificación de la plantilla: La planificación de la plantilla es un aspecto crucial de la analítica del talento que implica el análisis y la previsión de las necesidades futuras de una organización en términos de plantilla. Con este tipo de análisis, podrá identificar posibles carencias de competencias, conocimientos y experiencia en organización y tomar decisiones informadas sobre estrategias de contratación, formación, desarrollo y retención.
- Adquisición de talentos: El análisis de la adquisición de talentos se centra en optimizar el proceso de contratación mediante información basada en datos. Mediante el análisis de métricas como el tiempo de contratación, el coste por contratación, la calidad de la contratación y la fuente de contratación, tendrá visibilidad sobre los canales de contratación más eficaces y las estrategias para atraer a los mejores talentos.
- Gestión del rendimiento: La analítica de gestión del rendimiento implica el seguimiento y análisis de las métricas de rendimiento de los empleados para garantizar la alineación con las metas y objetivos de la organización. Este tipo de análisis se centra en indicadores clave de rendimiento (KPI) como la productividad, la eficiencia, la calidad del trabajo y el compromiso de los empleados. Puede ayudarle a identificar a los empleados con mejor rendimiento, las áreas de mejora y las oportunidades de desarrollo y crecimiento.
- Compromiso de los empleados: El análisis del compromiso de los empleados se centra en medir y mejorar la satisfacción, la motivación y el compromiso de los empleados con organización. El análisis de los datos relacionados con las opiniones de los empleados, las encuestas, los índices de rotación y el absentismo le permite conocer los factores que impulsan el compromiso y desarrollar estrategias para mejorar la cultura del lugar de trabajo, la comunicación y el bienestar de los empleados.
Análisis del talento en la práctica
He aquí tres ejemplos de cómo las grandes organizaciones aprovechan la analítica del talento para optimizar su plantilla y alcanzar sus objetivos empresariales:
La empresa líder en el sector de los motores de búsqueda aprovechó la analítica del talento y comparó datos como la productividad y las opiniones de los empleados para conocer mejor el comportamiento de su plantilla, así como sus habilidades. De este modo, Google pudo descubrir cómo afectaban los distintos enfoques de liderazgo al compromiso y la productividad de los empleados. Esta información ayudó a la empresa a encontrar en pinpoint los comportamientos deseables de los directivos y a mejorar sus habilidades en consecuencia. [2]
Clarks
La famosa marca de zapatos encontró el puente entre el compromiso y el rendimiento empresarial a través de la analítica de personas. Clarks descubrió que un 1% de mejora en el compromiso equivale a un 0,4% de mejora en el rendimiento empresarial. El minorista ajustó entonces su estrategia y mejoró la estructura de incorporación, lo que, a su vez, proporciona una mejor experiencia de incorporación y compromiso. [3]
Conclusión
En la escena de los Recursos Humanos, donde la competencia por los mejores talentos es feroz, aprovechar las estrategias basadas en datos se ha convertido en algo esencial para las organizaciones que buscan mantenerse a la vanguardia. Al aprovechar el poder de la analítica del talento, puede descubrir información valiosa que impulse mejores prácticas de contratación, gestión del rendimiento y desarrollo de los empleados.
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Citaciones:
1. LinkedIn
3. LinkedIn
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