Cómo crear una estrategia de captación de talento para PYME

La captación de talento no consiste sólo en cubrir vacantes. Se trata de encontrar y atraer a las personas adecuadas que puedan ayudar a su pequeña o mediana empresa (PYME) a crecer y prosperar en un mercado competitivo. Sin embargo, la captación de talento puede ser un reto para las PYME, sobre todo cuando tienen que competir con marcas más grandes que disponen de más recursos y alcance. ¿Cómo puede destacar entre la multitud y atraer a los mejores talentos para su PYME? En este artículo, compartiremos algunos consejos sobre cómo construir una estrategia de adquisición de talento para pymes que funcione en 2023 y más allá.

Estrategia de adquisición de talentos 101: ¿Qué es la adquisición de talentos?

Antes de entrar en detalles sobre cómo crear una estrategia de adquisición de talentos para sus PYME, entendamos primero qué es la adquisición de talentos y por qué es importante. La captación de talentos es el proceso de encontrar, atraer, comprometer y contratar a candidatos que tengan las habilidades, la experiencia y el potencial para contribuir a los objetivos y la cultura de su organización. La adquisición de talento es diferente de la contratación, que se centra más en cubrir puestos específicos de forma rápida y eficaz. La adquisición de talento es más estratégica, a largo plazo y proactiva. Implica planificar con antelación, establecer relaciones, crear una marca de empleador fuerte y desarrollar un talento proceso de trabajo.

¿Por qué es importante la adquisición de talento para las PYME? Porque el talento es el activo más valioso de cualquier organización, especialmente para las PYME que dependen de la innovación, la agilidad y la satisfacción del cliente para tener éxito. Contar con el talento adecuado puede suponer el éxito o el fracaso de su empresa. Según un estudio de McKinsey, las empresas con los mejores talentos rinden hasta el doble que las que tienen un talento medio[1]. [1] Además, la adquisición de talento puede ayudarle a reducir la rotación, mejorar la productividad, aumentar la calidad e incrementar la rentabilidad.

Conozca su estrategia de adquisición de talentos: ¿Difiere de la contratación?

Como hemos mencionado antes, la adquisición de talento no es lo mismo que la contratación. Mientras que la contratación es más transaccional y reactiva, la adquisición de talentos es más relacional y proactiva. He aquí algunas diferencias clave entre la adquisición de talento y la contratación:

Para construir una estrategia de adquisición de talento de éxito para su PYME, debe ir más allá de la contratación y adoptar un enfoque más holístico y con visión de futuro.

Estrategia de adquisición de talentos para PYME

Entonces, ¿cómo elaborar una estrategia de adquisición de talentos para su PYME? He aquí cinco maneras de hacerlo:

1. Construir una marca de empleador con personalidad real

Una de las mejores formas de atraer a los mejores talentos es mostrar su identidad única como empleador. ¿Qué diferencia a su PYME de las demás? ¿Cuáles son sus valores, su visión y su cultura? ¿Cómo trata a sus empleados? ¿Cómo influye en sus clientes y en la sociedad? Estas son algunas de las preguntas que debe responder y comunicar a través de su marca de empleador.

Su marca de empleador no es sólo su logotipo o eslogan. Es su reputación como empleador a los ojos de los posibles candidatos. Es lo que hace que quieran trabajar para usted o no.

Para crear una marca de empleador con personalidad real, debe ser auténtico, coherente y atractivo. Debe contar su historia a través de varios canales, como su sitio web, redes sociales, blog, podcast, vídeo, etc. También debe mostrar a sus empleados como embajadores de su marca, que pueden compartir sus experiencias y testimonios con posibles candidatos. Una marca de empleador fuerte puede hacerle destacar entre la multitud y atraer a candidatos que compartan sus valores y su visión.

2. Buscar en los lugares adecuados

Otra forma de crear una estrategia de captación de talento para su PYME es ser inteligente a la hora de buscar candidatos. En lugar de perder tiempo y dinero en plataformas masivas que pueden no llegar a tus candidatos ideales, tienes que centrarte en plataformas de nicho especializadas en tu sector, tipo de empleo, tipo de candidato o grupo demográfico.

Por ejemplo, si buscas profesionales creativos, puedes utilizar plataformas como Behance o Dribbble. Si buscas ingenieros o desarrolladores, puedes utilizar plataformas como Stack Overflow o GitHub. Si buscas jóvenes licenciados o becarios, puedes utilizar plataformas como Handshake o Internshala. Las plataformas de nicho te ayudan a delimitar tus criterios de búsqueda y a dirigirte a los talentos más relevantes, cualificados e interesados en tu pyme.

3. Ofrezca algo único

Como PYME, es posible que no pueda ofrecer los mismos paquetes retributivos que las grandes marcas. Sin embargo, aún puede ofrecer grandes beneficios que llamen la atención de los candidatos y hagan que le elijan a usted frente a otros. Solo tienes que ser creativo con la retribución y pensar en el estilo de vida y las preferencias de tus empleados.

Por ejemplo, puedes ofrecer modalidades de trabajo flexibles, como trabajo a distancia, horarios flexibles o semanas de trabajo comprimidas. También puedes ofrecer ventajas que mejoren el bienestar de tus empleados, como programas de bienestar, inscripciones en gimnasios o aplicaciones de meditación.

Además, puede ofrecer incentivos que recompensen el rendimiento de sus empleados, como primas, opciones sobre acciones o participación en los beneficios. Al ofrecer algo único, puede demostrar a sus candidatos que se preocupa por ellos y que está dispuesto a invertir en su felicidad y su éxito.

4. Venda sus oportunidades de crecimiento

Una de las principales razones por las que los candidatos se incorporan a las PYME es porque quieren crecer y aprender. Quieren tener más autonomía, responsabilidad e impacto en sus funciones. Quieren trabajar en proyectos desafiantes y significativos que puedan ayudarles a desarrollar nuevas habilidades y avanzar en sus carreras. Por lo tanto, una de las mejores formas de crear una estrategia de captación de talento para su PYME es vender sus oportunidades de crecimiento a sus candidatos. Tiene que mostrarles cómo trabajar para su PYME puede ayudarles a alcanzar sus objetivos y aspiraciones profesionales.

Es una buena idea destacar las oportunidades de aprendizaje y desarrollo que ofrece, como tutorías, formación o reembolso de estudios. También debe mostrar las trayectorias profesionales y las oportunidades de progresión que ofrece, como ascensos, traslados o rotaciones. Al vender sus oportunidades de crecimiento, puede atraer a candidatos motivados, ambiciosos y deseosos de unirse a su PYME.

5. Crear un programa para empleados referidos

Una de las formas más eficaces y rentables de crear una estrategia de adquisición de talentos para su PYME es aprovechar a sus empleados como fuentes de talento. Sus empleados son sus mejores defensores y reclutadores, que pueden hacer correr la voz sobre su PYME y recomendarle candidatos cualificados, aptos e interesados en trabajar para usted. Para crear un programa irresistible para los empleados en referidos , tiene que hacer que participar sea fácil, gratificante y divertido. Proporcióneles directrices claras sobre cómo recomendar candidatos, por ejemplo, a quién recomendar, cómo hacerlo y cuándo hacerlo. También debe ofrecerles incentivos que les animen a recomendar más candidatos, como bonificaciones en metálico, tarjetas regalo o premios de reconocimiento.

Recurso: Eche un vistazo a nuestra plantilla de correo electrónico del programa de empleados referidos para empezar.

También debe proporcionarles información sobre el estado de sus recomendaciones y el resultado del proceso de contratación. Si pone en marcha un irresistible programa de empleados referidos , podrá aprovechar el poder del boca a boca y construir un sólido talento proceso de trabajo para su pyme.

Refuerce su estrategia de captación de talentos con ATS

Para que su estrategia de captación de talento para pymes sea más eficaz y eficiente, necesita una herramienta que le ayude a gestionar todo el proceso de contratación de principio a fin. Ahí es donde resulta útil un sistema de seguimiento de candidatos (ATS). Un ATS es un software que le ayuda a automatizar y agilizar varias tareas relacionadas con la adquisición de talentos, como publicar vacantes, seleccionar currículos, programar entrevistas, enviar correos electrónicos, hacer un seguimiento de los candidatos, generar reportes, y mucho más. Un ATS puede ayudarle a ahorrar tiempo, dinero y recursos que puede utilizar para otras actividades estratégicas.

Sin embargo, no todos los ATS son iguales. Algunos son demasiado complejos o caros para las necesidades y presupuestos de las PYME. Por eso necesitas un ATS que se adapte a la escala de tu PYME. Una de las mejores opciones es Manatal. Se trata de una solución de contratación basada en la nube y compatible con usuario que está repleta de funciones que pueden ayudarle:

• Cree atractivos anuncios de empleo y publíquelos en múltiples plataformas con un solo clic.
• Busque candidatos en diversas fuentes, como las redes sociales o las bases de datos de currículum .
• Examine a los candidatos con herramientas basadas en IA, como currículum parsing or scoring.
• Atraiga a los candidatos mediante mensajes de correo electrónico o SMS personalizados.
• Colabora con tu equipo mediante notas o comentarios.
• Realice el seguimiento de los candidatos mediante pipelines o etapas.
• Analice los datos mediante cuadros de mando o reportes.

Con Manatal, puede llevar su estrategia de captación de talento para PYME al siguiente nivel.

Si está preparado para empezar hoy mismo a crear su estrategia de captación de talento para PYMES, pruebe una prueba gratuita de 14 días con Manatal y compruebe cómo puede ayudarle a atraer y contratar a los mejores talentos para su empresa.

Cita:

1. ¿Qué es la gestión del talento? | McKinsey