11 maneras de crear una estrategia de contratación sostenible con éxito

Para los empleados, la hierba siempre es más verde al otro lado de la valla. Esto hace que retener a los mejores talentos sea un reto para la mayoría de las empresas. Un informe destacaba que, como las empresas no ofrecen trayectorias profesionales atractivas, sus empleados buscan nuevas funciones en distintas organizaciones[1] Dicho esto, hay que contratar a los candidatos no sólo para cubrir vacantes, sino para objetivos a largo plazo. Aquí es donde entra en juego la contratación sostenible.

¿Qué es la contratación sostenible?

La contratación sostenible es una estrategia para la adquisición de talento que se centra tanto en las necesidades inmediatas de contratación como en el impacto a largo plazo que las nuevas contrataciones aportan a la empresa. El objetivo es crear un equipo que esté en consonancia con los valores, la misión y los objetivos de organización.[2] La contratación sostenible también implica crear una red de empresas y candidatos con valores compartidos, utilizar métodos para realizar contrataciones duraderas y eficaces, y construir una marca de empleador en torno a la sostenibilidad. Este enfoque ayuda a la empresa a planificar y alcanzar sus objetivos de sostenibilidad.

En resumen, retener el talento es esencial para una contratación sostenible. La estrategia pretende contratar a los mejores match para el puesto y crear un entorno de apoyo que ayude a los empleados a prosperar a lo largo del tiempo[3].

11 pasos para crear una estrategia de contratación sostenible

1) Identificar prioridades y crear objetivos

El primer paso es identificar qué funciones hay que priorizar y cuáles son las necesidades a largo plazo y los objetivos de contratación de la empresa. Colabore con las partes interesadas para determinar las necesidades futuras de talento y las carencias de competencias. Al hacerlo, tenga en cuenta los cambios tecnológicos, las tendencias del mercado y las previsiones económicas.

2) Crear una buena imagen de marca del empleador

A continuación, debe asegurarse de que dispone de una buena marca de empleador. Normalmente, los candidatos prefieren trabajar con una empresa que tenga una marca de empleador fuerte, que refleje sus valores, su cultura y su compromiso con la sostenibilidad. Utilice las redes sociales, el sitio web de la empresa y los testimonios de los empleados para mostrar lo que hace de su empresa un gran lugar para trabajar.

3) Utilizar diversos canales de aprovisionamiento

Es hora de buscar candidatos. Utiliza diferentes canales, como portales de empleo generales como LinkedIn, Glassdoor y Foundit, donde puedes llegar a una herramienta más amplia y diversa. También puedes utilizar bolsas de empleo específicas del sector como Dice y Braintrust para buscar talentos tecnológicos, Behance para profesionales creativos y Arc.dev para desarrolladores, profesionales del marketing y diseñadores remotos.

4) Aprovechar las recomendaciones de los empleados

Otro método eficaz para buscar candidatos es a través de las recomendaciones de los empleados. Los programas de referidos pueden agilizar los tiempos de contratación, mejorar la retención de los empleados y reforzar el sentido de comunidad dentro de organización , ya que los empleados recomiendan a personas que conocen y en las que confían. Anime a los miembros de su equipo actual a recomendar a personas que crean que encajarían bien, tanto en términos de habilidades como de cultura organizativa. Para hacer este enfoque más atractivo, considere la posibilidad de ofrecer incentivos o recompensas por cada referidos que resulte en una contratación satisfactoria.

5) Cultivar el talento proceso de trabajo

Desarrollar y mantener reservas de talento para puestos clave a fin de garantizar que se dispone de una reserva de candidatos cualificados para cuando surjan vacantes. Esto implica:

• Búsqueda activa de candidatos: Identificar funciones clave y buscar proactivamente candidatos potenciales que cumplan los criterios.
• Comunicación constante: Manténgase en contacto con estos candidatos a través de una comunicación regular, ofreciéndoles información actualizada sobre su empresa y posibles oportunidades. Esta relación continua les mantiene interesados e implicados en su organización, incluso cuando no está contratando activamente.
• Utilice una herramienta de contratación: match La recomendación de IA de Manatal función puede mejorar este proceso sugiriendo de forma inteligente candidatos de tu reserva de talento que mejor se adapten a los requisitos de un puesto concreto. Esta tecnología te garantiza que estás teniendo en cuenta a los candidatos más relevantes, lo que hace que tus esfuerzos de contratación sean más eficientes y eficaces.

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6) Crear una experiencia positiva para el candidato

Asegúrese de que los candidatos tengan una buena experiencia desde el momento en que presentan su solicitud hasta que empiezan a trabajar. He aquí cómo:

• Comunicación clara: Comuníquese siempre con claridad con los candidatos. Hazles saber qué pueden esperar en cada fase del proceso y actualízalos periódicamente.
• Retroalimentación oportuna: Proporcione información lo antes posible después de cada etapa del proceso. Esto demuestra respeto por el tiempo del candidato y mantiene su compromiso.
• Proceso fluido: Haga que el proceso de solicitud sea sencillo y usuario-friendly. Evite pasos innecesarios o largas esperas.
• Interacciones respetuosas: Trate a todos los candidatos con respeto y cortesía. Aunque no consigan el trabajo, una experiencia positiva dejará una buena impresión de su empresa.
• Apoyo a la incorporación: Una vez contratado el candidato, facilite su transición proporcionándole instrucciones claras, los recursos necesarios y apoyo continuo.

7) Organice o participe en ferias profesionales y eventos de networking

Al participar en estos eventos, puede conectar con los candidatos de una forma más personal y reforzar la presencia de su empresa en el mercado laboral. He aquí cómo:

• Conozca a los candidatos en persona: Estos eventos le permiten conocer cara a cara a posibles candidatos. Esta interacción personal puede ayudarle a evaluar su entusiasmo y adecuación a su empresa.
• Muestre la cultura de su empresa: Aproveche estas oportunidades para compartir lo que hace única a su empresa. Traiga a empleados en activo que puedan compartir sus experiencias y puntos de vista.
• Recopile información de currículos y contacto : Recopile información de currículos y contacto para crear su reserva de talentos. Haga un seguimiento de los candidatos prometedores para mantener su compromiso.
• Oportunidades para establecer contactos: Estos eventos también permiten a su equipo establecer contactos con profesionales del sector y socios potenciales.

8) Evaluar objetivamente a los candidatos

El uso de evaluaciones basadas en competencias y entrevistas estructuradas puede ayudarle a asegurarse de que contrata en función de sus méritos y su potencial, y no sólo en currículos. He aquí cómo hacerlo:

• Evaluaciones basadas en las competencias: Desarrolle pruebas o tareas que reflejen el trabajo real que realizarán los candidatos. Esto ayuda a calibrar sus habilidades prácticas y su capacidad para realizar tareas relacionadas con el puesto.
• Contratación basada en los méritos: Céntrese en las capacidades y el potencial de los candidatos, más que en su formación o sus anteriores puestos de trabajo.
• Preguntas de comportamiento: Incluya preguntas que exploren experiencias pasadas y cómo se enfrentaron los candidatos a situaciones específicas. Esto puede revelar sus habilidades interpersonales y su adecuación cultural.
• Puntuación objetiva: Utilice criterios claros para puntuar las evaluaciones y entrevistas. Esto reduce los prejuicios y ayuda a tomar decisiones informadas.

9) Ofrezca flexibilidad

Incorporar opciones de trabajo flexibles a su estrategia de contratación puede hacer que su empresa resulte más atractiva para los mejores talentos y ayudarle a retener a empleados valiosos. Esto es lo que puedes ofrecer a los candidatos:

• Opciones de trabajo a distancia: Permita a los empleados trabajar desde casa o desde otros lugares. Esto puede reducir la necesidad de espacio de oficina y disminuir el estrés y los gastos relacionados con los desplazamientos.
• Horarios flexibles: Ofrezca opciones de horario flexible. Esto puede ayudar a los empleados a conciliar la vida laboral y personal, aumentando su satisfacción general.
• Semanas laborales reducidas: Permita que los empleados trabajen más horas en menos días, por ejemplo, cuatro días de 10 horas en lugar de cinco días de 8 horas.
• Vacaciones ilimitadas: Algunas empresas permiten a los empleados tomarse todo el tiempo libre que necesiten, siempre que hayan terminado su trabajo.
• Flexplace: Permita que los empleados elijan dónde trabajar dentro de la oficina, como el hot-desking o el uso de espacios de co-working.

10) Invertir en el crecimiento profesional de los empleados

Destaque las oportunidades de crecimiento y desarrollo dentro de su empresa. Ofrezca programas de formación, tutoría y vías de promoción profesional para ayudar a los empleados a crecer y mantener su compromiso. Estas son las 3 mejores formas de invertir en el crecimiento de tus empleados:

• Ofrezca programas de formación: Desarrolle e imparta periódicamente sesiones de formación para ayudar a los empleados a mejorar tanto sus habilidades técnicas como las interpersonales. Esto puede incluir talleres, cursos de e-learning y certificaciones.
• Programas de tutoría: Cree una iniciativa de tutoría en la que los empleados con experiencia guíen y apoyen a los miembros más nuevos del equipo. Esto facilita la transferencia de conocimientos y el desarrollo profesional.
• Trayectorias profesionales: Describa claramente las posibles trayectorias profesionales dentro de la empresa, mostrando a los empleados cómo pueden progresar y qué pasos deben dar para alcanzar puestos más altos.

11) Evaluar los esfuerzos de contratación

Evalúe periódicamente la eficacia de sus estrategias de contratación. Utilice indicadores y comentarios para introducir mejoras continuas. Supervise los indicadores clave de rendimiento, como el tiempo de contratación, el coste por contratación y las tasas de retención.

Este enfoque holístico debería ayudarle a establecer una estrategia de contratación sostenible que cumpla los objetivos de su empresa y se adapte a las necesidades futuras.

Proceso de comunicación coherente

Garantizar que la comunicación sea clara, oportuna y coherente a lo largo de todo el proceso de contratación. Utilice sistemas automatizados para enviar actualizaciones y recordatorios a los candidatos, asegurándose de que estén informados en cada etapa. Cree plantillas para las distintas fases del proceso de contratación a fin de mantener la uniformidad y la profesionalidad. Los comentarios periódicos ayudan a los candidatos a mantenerse comprometidos y a sentirse valorados, lo que mejora su experiencia general y la impresión que tienen de su empresa.

Tecnología y herramientas La tecnología en la contratación sostenible

Aproveche la tecnología y las herramientas avanzadas para agilizar el proceso de contratación y hacerlo más eficiente. Los sistemas de seguimiento de candidatos (ATS) pueden ayudar a gestionar la información de los candidatos y agilizar los flujos de trabajo de contratación. Las plataformas de entrevistas por vídeo reducen la necesidad de desplazamientos, lo que hace que el proceso sea más cómodo y ecológico. Las herramientas basadas en IA pueden ayudar en la búsqueda y selección de candidatos, mejorando la calidad de las contrataciones y reduciendo el tiempo de contratación. Además, la integración de análisis de datos puede proporcionar información valiosa sobre las métricas de contratación, ayudando a mejorar continuamente sus estrategias.

Conclusión

La creación de una estrategia de contratación sostenible implica un enfoque integral que se alinee con los objetivos a largo plazo de su empresa. Mediante la identificación de prioridades, el aprovechamiento de la tecnología moderna, el mantenimiento de una comunicación clara y la evaluación continua de sus esfuerzos, puede crear un proceso de contratación que no sólo atraiga a los mejores talentos, sino que también apoye la sostenibilidad medioambiental y organizativa. La aplicación de estas estrategias le ayudará a garantizar que sus esfuerzos de contratación sean eficientes, eficaces y estén en consonancia con las necesidades cambiantes de su empresa.

Citaciones:

1. Forbes
2. Asociación GS2
3. Recruiteze