Planifique su estrategia de contratación tecnológica

Hoy en día, el mercado de la contratación es extremadamente feroz, sobre todo para las personas cualificadas. Por ello, no es de extrañar que la tecnología sea uno de los campos más complicados para la contratación, y con cada vez más empresas que dependen de la tecnología en sus operaciones cotidianas, esas dificultades pueden afectar a todas las organizaciones, incluidas aquellas cuya principal área de negocio ni siquiera es la informática.

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Para contratar a los mejores talentos tecnológicos, las empresas ya no pueden sentarse a esperar a que empiecen a llegar solicitudes. En su lugar, tienen que adoptar un enfoque más proactivo y demostrar que su organización tiene lo que buscan los candidatos, y para ello necesitan una estrategia.

En este artículo, aprenderá a planificar su estrategia de contratación tecnológica para atraer a los mejores talentos del sector.

¿Qué es una estrategia de contratación?

La contratación es un proceso importante en todos los sitios web organización. Tanto si se trata de una pequeña o mediana empresa como de una compañía de la lista Fortune 500, la contratación puede ser y será difícil, especialmente en los campos más competitivos, como la tecnología. Para facilitar este proceso y maximizar el uso que hará de sus recursos, necesita una estrategia que haga que su empresa destaque entre las demás y proporcione una experiencia excepcional no sólo a los candidatos que se presentan a su puesto de trabajo, sino también a los que simplemente se lo plantean para aumentar la probabilidad de que den el siguiente paso.

Una estrategia de contratación es un plan que describe cómo encontrar, reclutar y contratar con éxito a candidatos cualificados. Puede ser utilizada por los reclutadores internos o enviada a las agencias de contratación con las que trabaja su empresa para garantizar la coherencia en la experiencia del candidato, lo que le permite superar a su competencia en todo momento y seguir contratando a algunos de los mejores talentos del mercado.

Puede incluir medidas como la forma de publicar las ofertas de empleo, cómo se realizan las entrevistas y qué sistemas tendrá para mejorar sus esfuerzos de contratación, como un programa de empleados referidos . Y aunque el contenido variará de una organización a otra, el objetivo es siempre el mismo: sobresalir en el campo de la contratación tecnológica.

Por qué necesita un plan

Todas las empresas quieren tener los mejores empleados, pero no siempre están dispuestas a dedicar tiempo a crearse una posición única en el mercado laboral. Para desarrollar un proceso de contratación transparente que permita a sus reclutadores elegir a los mejores candidatos, necesita un plan orientado al éxito a largo plazo de su organización y de cada persona que lo construya. Estas son algunas de las ventajas que le aportará una estrategia de contratación.

1. Transparencia

Con una estrategia de contratación en marcha, puede asegurarse de que todas las contrataciones realizadas por su empresa son transparentes y de que todos los implicados en el proceso lo siguen con un objetivo en mente. También ayuda a ofrecer a sus candidatos una mejor experiencia, manteniéndolos informados en cada fase de la contratación con comentarios claros e información sobre lo que pueden esperar a continuación.

2. Coherencia

Las acciones coherentes producen resultados coherentes, y ésta es otra razón por la que debería plantearse aplicar una estrategia de contratación en su empresa. Al aplicar criterios predeterminados a todos los candidatos, reducirá la probabilidad de tomar una decisión sesgada, que podría privarle de los mejores talentos. Además, se asegurará de que procesos como la preselección, la programación de entrevistas, las evaluaciones de los candidatos y otras interacciones con los candidatos sean los mismos, lo que hará que la toma de decisiones sea aún más objetiva e imparcial.

3. Calidad

Redactar las descripciones de los puestos de trabajo es uno de los pasos más importantes que da un reclutador para contratar a los mejores talentos tecnológicos. Con una estrategia de contratación y manteniéndote constantemente en contacto con las tendencias tecnológicas y las demandas de habilidades, tendrás un marco claro de lo que debe incluir la descripción y cómo redactarla para atraer a los candidatos adecuados en función de diferentes criterios, lo que te permitirá acelerar este proceso y garantizar el éxito en todo momento.

4. Credibilidad

Otra razón para tener una estrategia de contratación clara es un subproducto de los beneficios que hemos mencionado antes. Una vez que los candidatos descubran lo estructurados que son tus procesos de contratación, compartirán esta información con sus compañeros, lo que te ayudará a generar confianza en el sector y a posicionarte como una empresa que valora a sus candidatos, tanto si se convierten en empleados como si no.

4 diferencias clave entre la contratación de personal tecnológico y no tecnológico

Antes de empezar a desarrollar su estrategia de contratación tecnológica, debe conocer las diferencias clave entre la contratación tecnológica y no tecnológica para adaptar mejor el plan a las necesidades de sus candidatos potenciales y del mercado laboral en su conjunto.

Alcance del trabajo: La mayoría de las empresas utilizan los mismos reclutadores para contratar para distintos puestos. Los reclutadores tecnológicos, en cambio, se centran en nichos específicos y a menudo tienen experiencia de primera mano trabajando en la vacantes para la que ahora están reclutando.

Entrevista: Las entrevistas tecnológicas tienden a ser más prácticas, en las que los candidatos tienen que resolver problemas específicos que podrían encontrar en su trabajo para demostrar a los reclutadores que tienen las habilidades para abordar de forma proactiva esos desafíos.

Coste: Como la contratación tecnológica requiere conocimientos específicos, los costes asociados a la contratación tienden a ser más elevados que en campos no técnicos. Para contratar a los mejores talentos sin gastar demasiado dinero, muchas empresas, especialmente las pequeñas y medianas, subcontratan la contratación tecnológica a agencias externas en lugar de contratar a un reclutador tecnológico interno.

Experiencia del candidato: Cuando los candidatos ven que el reclutador es conocedor de la tecnología, es mucho más probable que establezcan un vínculo y tengan una conversación más libre de estrés, lo que les permite mostrar mejor su conjunto de habilidades y demostrar que tienen lo que usted está buscando.

Cómo planificar su contratación en 6 sencillos pasos

Ahora que ya sabe cómo puede beneficiar a su empresa una estrategia de contratación, es hora de responder a la pregunta más importante de este artículo: ¿cómo se elabora realmente una? Aquí tienes 6 pasos que puedes seguir para planificar tu contratación hoy mismo.

1. Defina sus objetivos

Toda estrategia de éxito comienza con una investigación, y lo mismo ocurre con su plan de contratación. Antes de empezar a desarrollar la estrategia, determine sus objetivos (como aumentar el número de empleados, la diversidad, etc.) y los requisitos que tiene en función de ellos.

Una vez que sepa lo que quiere conseguir, elabore un presupuesto para sus futuros candidatos y el proceso de contratación, que puede conllevar algunos costes adicionales, como publicidad o trabajo con agencias de contratación tecnológica, entre otros.

Por último, intente prever sus resultados basándose en el historial de su organizacióny en los estándares del sector, a menudo accesibles en Internet. Si las predicciones difieren significativamente de sus expectativas, considere la posibilidad de elegir objetivos más realistas, sobre todo si es la primera vez que pone en marcha una estrategia de contratación.

2. Revisar los recursos existentes

Antes de establecer una estrategia de contratación, vea de qué recursos dispone ya en su organización a la hora de contratar. Puede tratarse de su estrategia de contratación anterior, las opiniones de candidatos o empleados, etc.

Estos recursos pueden proporcionarle información importante sobre las necesidades y prioridades de su talento para ayudarle a alinear mejor la propuesta de valor de su empresa con match sus requisitos. También es una gran oportunidad para revisar los resultados anteriores, incluido un presupuesto, para comprender mejor lo que puede esperar esta vez. Además, no olvide tener en cuenta sus victorias y errores pasados para estar mejor preparado esta vez.

3. Elija su tecnología

Determinar qué tecnología utilizará para llevar a cabo su estrategia de contratación es primordial. Aunque hay muchas herramientas disponibles en el mercado, a la mayoría de las empresas les bastará con utilizar un sistema de gestión de la contratación, como un sistema de seguimiento de candidatos (ATS). La mayoría de estas herramientas vienen con varias funciones que minimizan el tiempo dedicado a tareas manuales, lo que le libera para cumplir su plan en diferentes áreas.

Un ATS basado en IA como Manatal te permite publicar ofertas de empleo en diferentes sitios web de búsqueda de empleo con solo pulsar un botón, preseleccionar a los empleados y analizar tus esfuerzos con amplias herramientas de generación de informes. También es una forma estupenda de evitar los prejuicios en la contratación, lo que aumentará la diversidad en su organización y le ayudará a adelantarse a la competencia.

4. Crear un sistema para evaluar a los mejores candidatos

Ahora es el momento de considerar cómo abordará la selección de candidatos. En este paso, puedes establecer dónde quieres buscar candidatos, cuántas entrevistas pasará cada uno de ellos antes de decidir si les haces una oferta, cómo serán esas entrevistas y cómo determinarás si un candidato lo ha hecho bien.

Incluso puede preparar algunas preguntas básicas que le gustaría hacer a sus candidatos y respuestas a algunas de las preguntas más populares que le han hecho antes. Sin embargo, deja un margen para la personalización, porque intentar formular preguntas únicas para todos los casos acabará perjudicando a tu estrategia de contratación, así que recuerda ser flexible.

La preselección y la comprobación de antecedentes son otros pasos importantes a tener en cuenta. Hay muchas formas de evaluar a sus empleados potenciales, dependiendo del puesto que soliciten. Hay varios tipos de evaluaciones de candidatos a tener en cuenta para los candidatos tecnológicos altamente cualificados que te ayudarán a ahorrar tiempo y dinero en los candidatos que solicitaron el puesto a pesar de no cumplir los criterios.

5. 5. Hacer una oferta

Si has seguido los pasos anteriores, ahora tendrás que decidir contratar a la mejor persona para el puesto. Este proceso también debe planificarse para que puedas repetirlo en el futuro y ofrecer a los candidatos una experiencia fluida y coherente que recuerden durante mucho tiempo. Para ello, define lo que harás de antemano, por ejemplo cómo contacto el candidato, cuándo lo harás contacto , qué le dirás y cómo negociarás si es necesario.

Entonces, ¿es aquí donde termina su estrategia de contratación? No del todo. Las mejores estrategias de contratación van más allá de hacer una oferta. Si quiere superar a sus competidores en el sector tecnológico, debe definir qué ocurrirá cuando se acepte la oferta. Esto incluye preguntarse quién será el responsable del proceso de incorporación, cómo puede ayudar al candidato a realizar una transición suave desde su trabajo actual y mucho más.

6. Seguir mejorando

Por último, debe utilizar los comentarios y análisis de los nuevos empleados para mejorar y optimizar su estrategia de contratación. Pregúnteles sobre su experiencia durante la entrevista y el proceso de selección, qué les gustó, qué supuso un reto y cómo se pueden mejorar esas áreas.

No importa lo buena que sea tu estrategia de contratación hoy, nunca debes dejar de analizarla y buscar formas de mejorarla porque siempre hay algo que puede ayudarte a llevar tu contratación al siguiente nivel. Encuéntrelo.

4 cosas que no hay que hacer al planificar una estrategia de contratación

La contratación ha cambiado drásticamente a lo largo de los años, sobre todo gracias a las nuevas tecnologías que ayudan a los reclutadores. Aquí tienes 4 cosas que NUNCA debes hacer si quieres atraer a los mejores talentos tecnológicos a tu organización.

1. NO haga el proceso demasiado complejo

Sólo conseguirá irritar a sus mejores talentos. Evite pedir al candidato que se entreviste con varios interlocutores en distintos días de la semana u organice entrevistas adicionales. Una entrevista telefónica y una entrevista in situ o por videochat son suficientes. Utilice evaluaciones como requisito previo antes o entre cualquier entrevista in situ o por vídeo. 

2. NO ocultes nada a tus candidatos

Comuníquese con frecuencia y cierre el círculo sobre los candidatos que no encajan. No hacerlo es perjudicial para la marca y la reputación de su empresa y tiene consecuencias a largo plazo que a menudo son difíciles de revertir. Después de entrevistar a un buen candidato, manifieste su interés inmediatamente y manténgase en contacto hasta que se cubra el puesto.

3. NO utilice un enfoque único para todos los casos

La mayoría de las descripciones de puestos de trabajo difieren de una función a otra. Desde conjuntos de habilidades técnicas específicas y niveles de experiencia, hasta requisitos y expectativas de la empresa, evolucionan y a veces cambian completamente de dirección. Siempre es una buena idea revisar la descripción del puesto y hacer los cambios necesarios antes de publicarla en las redes sociales u otros sitios. Presta atención a lo que buscas en tus candidatos y a cómo pueden crecer en sus puestos.

4. NO se precipite en el proceso de contratación

La contratación y las prisas no son compatibles. Cuando se trata de contratar a candidatos sobresalientes, la prioridad debe ser centrarse en los objetivos a largo plazo de su empresa. Debe reservar tiempo suficiente para establecer una estrategia y un presupuesto que le permitan mantener el rumbo de sus objetivos de contratación. Dado que incluso los mejores candidatos requieren atención y cuidado durante los primeros meses, los objetivos de incorporación deben transmitirse explícitamente.

Por qué debe evitar la contratación sin una estrategia

Las malas contrataciones son inevitables, incluso con la mejor estrategia de contratación. Sin embargo, tener un plan le ayudará a minimizar esas malas decisiones y a mejorar significativamente su tasa de éxito global. Estos son algunos de los peligros de contratar sin una estrategia.

1. Pérdida de productividad

Esto es especialmente cierto en el caso de las contrataciones tecnológicas, sobre todo cuando el responsable de la selección de personal tiene poco conocimiento de los aspectos técnicos del puesto anunciado y de por qué es importante para organización. El uso de requisitos genéricos podría atraer a un gran número de solicitantes que no son necesariamente el candidato que está buscando. 

Esto consume minutos y días preciosos, y alarga la velocidad de contratación. Peor aún, si se contrata con prisas al candidato equivocado, es una pérdida de tiempo si se toma una mala decisión de contratación y el empleado no puede hacer su trabajo con eficacia ni la persona a la que sustituye. organización puede estar invirtiendo la misma cantidad de recursos en el empleado, pero el rendimiento es mucho menor. Con el tiempo, esto puede afectar significativamente a los resultados del equipo y al rendimiento general.

2. Baja moral

Una mala contratación con una actitud negativa hacia el trabajo puede afectar negativamente a la moral de los empleados. Si no pueden integrarse sin esfuerzo en los equipos existentes y llevarse bien con sus compañeros de trabajo, el clima de la oficina puede resentirse. Esto puede influir en el amor de los trabajadores por su trabajo y en la probabilidad de que permanezcan en la empresa a largo plazo.

3. Aumento de los costes

Cuando contratas a la persona equivocada en tecnología, tienes que volver a la pizarra de dibujo y encontrar un sustituto. En la contratación de personal de TI actual, esto resulta muy costoso. Significa que gastará el doble de recursos para encontrar a la persona adecuada para el puesto. Es más, incluso cuando un nuevo empleado empieza a trabajar para una empresa, hay que tener en cuenta el coste de la incorporación, así como la realidad de que el nuevo empleado puede no ser tan productivo como el empleado con experiencia al que sustituye, lo que puede aumentar aún más los costes.

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Búsqueda de candidatos: Encuentre candidatos a través de diversas plataformas, como redes sociales, sitios web de búsqueda de empleo, su propio sitio de empleo, recomendaciones, etc.

Perfiles de candidatos: Cree perfiles completos de candidatos con datos de LinkedIn, redes sociales y muchas otras fuentes, además del análisis sintáctico de currículum .

Recomendaciones: Utiliza la última tecnología de IA, herramientas de búsqueda, filtros y sistema de puntuación de candidatos para explorar tu base de datos de contratación y obtener las mejores recomendaciones.

Colaboración: Asigna funciones en usuario e invita a los responsables de contratación a colaborar en tiempo real con nuestro sistema de chat y la integración del correo electrónico para mejorar la comunicación.

Gestiona las tareas: Con un calendario y recordatorios, ahora puedes personalizar tu notificaciones y gestionar mejor tu tiempo priorizando las cosas que más te importan.

Análisis: Realice un seguimiento de las métricas y los KPI importantes con un panel de control personalizado que le da acceso a reportes y análisis completos.

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