Planificación de la sucesión

Imagine que un día su mejor trabajador decide dimitir, jubilarse o tomarse una excedencia por motivos personales. O qué te parece este escenario: tienes que despedir a un empleado, pero nadie más sabe hacer su trabajo. ¿Qué debe hacer para afrontar estas dolorosas situaciones? Para cubrir rápido y bien los puestos vacíos, las empresas deben ser conscientes de la importancia de planificar la sucesión. Este artículo le enseña a ejecutar una planificación eficaz de la sucesión, y así asegurarse de que sus proyectos siguen en marcha.

¿Qué significa "planificación de la sucesión"?

Según Wikipedia, la planificación de la sucesión es "un proceso para identificar y desarrollar nuevos líderes que puedan sustituir a los antiguos cuando se marchen, se jubilen o fallezcan". Este enfoque puede hacer frente a los inevitables cambios de empleo a todos los niveles. Cuando se hace bien, los directivos y líderes también tienen más posibilidades de detectar y desarrollar futuros talentos, preparándolos para encajar en puestos clave con antelación.

Consejos para planificar eficazmente la sucesión

No todas las empresas tienen la previsión de utilizar la planificación de la sucesión, pero es una estrategia crucial para empresas de todos los tamaños. Repasemos algunos consejos elementales sobre cómo realizar una planificación eficaz de la sucesión.

1. Comprobación interna de la reserva de talentos

Aunque la reserva de talento externa puede aportar nuevos candidatos y habilidades a su empresa, no olvide que su reserva de talento interna también está llena de potencial. Desde el principio, concéntrese en identificar a los empleados de alto rendimiento. Evaluar las competencias de los empleados y realizar evaluaciones periódicas del rendimiento no sólo le ayuda a detectar mejor a los trabajadores con aptitudes adicionales, sino que también refresca la autoconciencia de los empleados y sus expectativas de desarrollo profesional. En el camino, descubrirá qué individuos tienen un mayor nivel de motivación, trayectoria de crecimiento y diversas habilidades necesarias para ocupar puestos críticos.

2. Entorno propicio

Para hacer de su lugar de trabajo una incubadora de talento, empiece por fomentar la transferencia de conocimientos entre los miembros de su equipo. Esto también garantiza que los conocimientos y la experiencia de alto nivel permanezcan cuando alguien abandona el equipo. Piense en programas y talleres de formación para empleados. Los talentos potenciales de su empresa apreciarán la oportunidad de mejorar sus conocimientos profesionales, crear una red de contactos y ampliar su visión de la carrera.  

3. Ajuste de mentalidad

Muchos directivos y ejecutivos pasan por alto el valor de la planificación de la sucesión, pero estar preparado para lo imprevisible es clave para el éxito de una empresa. Manténgase atento a la identificación de futuras estrellas prometedoras. Incluso mantén la mente abierta a quienes no tienen grandes títulos. No deje que el miedo al cambio paralice su organización.

4. Métricas y software de RRHH  

¿Recuerda las métricas de contratación de las que hablamos la última vez? En realidad son herramientas excelentes para planificar la sucesión. Eche un vistazo a las cifras de permanencia media y tiempo necesario para cubrir vacantes. Pueden ayudarle a elaborar un presupuesto y un plan de contratación funcional antes de que se produzca una emergencia de personal. Un buen uso del software de contratación también acelerará enormemente el proceso de contratación. Por ejemplo, el software de Manatal puede comparar automáticamente las habilidades de los trabajadores y sugerir candidatos para cada puesto a través de su motor de recomendación basado en IA. Con la planificación adecuada y un poco de apoyo técnico, estará preparado para mantener a su equipo dotado de personal ante cualquier contingencia. Empiece hoy mismo a planificar su sucesión invirtiendo en un potente software de contratación. Pruebe la versión de prueba gratuita de 14 días de Manatal y vea cómo puede hacerlo mejor.