A la empresa media le cuesta más de 4700 dólares y más de un mes cubrir un solo puesto de trabajo vacío. [1] Más del 76% de los reclutadores admiten que atraer al talento adecuado es una de sus mayores dificultades. La solución puede estar en cambiar su estrategia para favorecer las contrataciones con personalidad. Se trata de una estrategia de contratación que se centra en los rasgos de personalidad, las actitudes y los comportamientos de los candidatos más que en sus habilidades, cualificaciones y credenciales. Pero, ¿cómo debe actuar al respecto? Veamos...
Por qué es importante la personalidad
Centrarse en las contrataciones con personalidad le ayuda a construir una cultura fuerte y cohesionada que prioriza el compromiso, la lealtad y la satisfacción de sus empleados. Además, al aportar diversas personalidades, perspectivas e ideas a su equipo, la contratación con personalidad también fomenta la innovación y la creatividad en su organización. Eso no es todo, con una sólida contratación de personalidades, podrá evitar errores a lo largo del proceso de contratación y atraer a candidatos dedicados que resuenen con sus valores y estén dispuestos a darlo todo por su empresa.
Conocer la personalidad de los candidatos
La contratación de personalidades puede ser complicada porque una personalidad no es algo que pueda observarse o verificarse fácilmente. Los candidatos pueden intentar presentarse de forma favorable u ocultar algunos aspectos de su personalidad que creen que pueden perjudicar sus posibilidades de ser contratados. Por lo tanto, hay que utilizar algunas estrategias y técnicas para conseguir que los candidatos revelen su verdadera personalidad durante el proceso de contratación.
He aquí algunas formas de conseguir que los candidatos muestren su personalidad:
- Utilice evaluaciones de la personalidad: Las evaluaciones de personalidad son herramientas que miden y evalúan los rasgos de personalidad, las preferencias y los estilos de los candidatos. Pueden ayudarle a comprender mejor los puntos fuertes y débiles, las oportunidades y los retos de los candidatos. Puede utilizar varios tipos de evaluaciones de la personalidad, como cuestionarios de autoinforme, pruebas de comportamiento, pruebas de juicio situacional o evaluaciones gamificadas. Sin embargo, debe tener cuidado de no confiar únicamente en estas evaluaciones, ya que pueden no ser del todo precisas o fiables. También debe utilizarlas junto con otros métodos y fuentes de información.
- Para lograrlo, es imprescindible empezar con un grupo de candidatos que match cuenten con las habilidades necesarias. Para ello, puede preseleccionar a los candidatos en función de sus habilidades y de su match con su oferta de empleo utilizando las funciones de recomendaciones de IA y enriquecimiento de candidatos de Manatalpara obtener los candidatos que mejor se adapten a sus evaluaciones de personalidad.
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- Utilice simulaciones: Las simulaciones son ejercicios que imitan los escenarios y tareas de la vida real a los que se enfrentarán los candidatos en el puesto. Pueden ayudarle a observar cómo se comportan y actúan los candidatos en un contexto realista y pertinente. Puede utilizar varios tipos de simulaciones, como juegos de rol, estudios de casos, presentaciones o debates en grupo. Sin embargo, debe tener cuidado de que las simulaciones no sean demasiado estresantes o poco realistas, ya que podrían no reflejar el verdadero potencial o personalidad de los candidatos. También debe utilizarlas junto con otros métodos y fuentes de información.
- Utilice las interacciones: Las interacciones son oportunidades que le permiten comunicarse y conectar con los candidatos a nivel personal. Pueden ayudarle a conocer a los candidatos más allá de su currículos y sus evaluaciones. Puede utilizar varios tipos de interacciones, como entrevistas, charlas informales, eventos sociales o sesiones de feedback. Sin embargo, debe tener cuidado de no juzgar a los candidatos basándose en impresiones u opiniones superficiales o sesgadas. También debe utilizarlos junto con otros métodos y fuentes de información.
6 preguntas para contratar personalidades
Además de estrategias sólidas, también es importante saber exactamente qué preguntar a los candidatos cuando se trata de contratar personalidades. Aquí tienes 6 preguntas de entrevista que pueden ayudar a revelar la personalidad de los candidatos.
1. ¿Prefiere trabajar de forma independiente o en equipo?
Dependiendo de la naturaleza del puesto y de su cultura, puede buscar candidatos automotivados y autónomos, cooperativos y orientados al trabajo en equipo, o que puedan adaptarse a ambas situaciones. Con esta pregunta puede calibrar la preferencia de un candidato por la colaboración y el trabajo en equipo.
2. ¿Cómo define el éxito?
Quiere contratar a candidatos que compartan la visión y la misión de su empresa, y que se rijan por los mismos o similares parámetros y resultados. Definitivamente, no querrá contratar a candidatos que tengan definiciones de éxito poco realistas o desalineadas. Por tanto, utilice esta pregunta para determinar los valores, la motivación y lo que los candidatos consideran importante en su vida profesional.
3. ¿Cómo gestionas los comentarios negativos?
Manejar los comentarios negativos es una habilidad crucial en cualquier entorno profesional. Evalúe con esta pregunta la capacidad del candidato para recibir y responder a las críticas de forma constructiva. Su respuesta dará una idea de su apertura al crecimiento y la mejora, así como de su inteligencia emocional.
4. ¿Qué le mueve en su vida profesional?
Comprender la motivación de un candidato y lo que le impulsa profesionalmente es importante para evaluar su idoneidad para el puesto. Utilice esta pregunta para descubrir su pasión y su deseo de crecimiento y éxito. Ayuda a determinar si tienen un interés genuino en el puesto y si sus aspiraciones coinciden o no con los valores y objetivos de tu empresa.
5. ¿Cómo aborda los problemas?
La capacidad de resolución de problemas es esencial en cualquier entorno laboral. Esta pregunta le permite evaluar la capacidad de pensamiento crítico y las estrategias de resolución de problemas de los candidatos. Sus respuestas le darán una idea de su capacidad de análisis, creatividad y habilidad para afrontar situaciones difíciles.
6. ¿Está orientado a los grandes objetivos o a los detalles?
Tener una visión global es crucial para fijar objetivos estratégicos y desarrollar planes a largo plazo, mientras que estar orientado a los detalles es importante para garantizar la exactitud y precisión de las tareas. Dependiendo de la naturaleza del puesto, un rasgo puede ser más valioso que el otro. Esta pregunta le ayudará a determinar las perspectivas, el enfoque y la atención al detalle de los candidatos.
Habilidades vs. Personalidad Contratar
Contratar por aptitudes y contratar por personalidad no se excluyen mutuamente. Sigue siendo necesario evaluar las capacidades y competencias de los candidatos para desempeñar las tareas y responsabilidades del puesto. Sin embargo, las aptitudes no son lo único que importa. La personalidad también puede desempeñar un papel importante a la hora de determinar el rendimiento de una persona en una situación determinada.
He aquí una tabla comparativa entre la contratación por competencias y la contratación por personalidad:
Como puede ver, contratar por aptitudes y contratar por personalidad tienen ventajas e inconvenientes diferentes. Contratar por aptitudes puede ayudarle a asegurarse de que los candidatos tienen los conocimientos y la experiencia necesarios para realizar el trabajo. Sin embargo, también puede limitar su reserva de talento y pasar por alto algunas joyas ocultas que pueden no tener las habilidades exactas que usted está buscando, pero tienen el potencial para aprender y crecer.
Contratar por personalidad puede ayudarle a ampliar su reserva de talentos y descubrir algunos candidatos increíbles que quizá no tengan el currículos más impresionante, pero que tienen la mentalidad y la actitud adecuadas para triunfar en su organización.
Conclusión
En el competitivo mercado laboral actual, nunca ha sido tan importante tomar decisiones de contratación acertadas. Al evaluar los rasgos de personalidad y la compatibilidad con la cultura de la empresa, la contratación de personalidades puede ayudarle a tomar decisiones informadas sobre posibles contrataciones, garantizando una mayor probabilidad de éxito y de empleo a largo plazo.
Citaciones:
1. LinkedIn
2. LinkedIn
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