Las 7 mejores estrategias de contratación para profesionales

Contratar al talento adecuado es cada día más difícil, ya que hay miles de otras empresas que probablemente buscan al mismo desarrollador de software o marcador digital con las mismas habilidades y cualificaciones que usted necesita. Esta gran competencia ha hecho casi imposible que tus simples anuncios de empleo en Facebook o LinkedIn atraigan al talento adecuado. Así que aquí es donde tienes que ser creativo con tu estrategia e idear algunas estrategias de contratación fuera de lo común.

En este artículo, compartiremos 7 estrategias de contratación poco convencionales que puede utilizar para contratar a los mejores talentos. Estas ideas se basan en ejemplos reales de empresas de éxito y expertos en la materia. Estas estrategias también contienen estadísticas, hechos y recursos relevantes que le ayudarán a aplicar estos enfoques de forma eficaz.

7 estrategias de contratación innovadoras que desconocías

1. Utiliza las redes sociales y los anuncios donde haya menos competencia

Para sacar el máximo partido de las redes sociales, hay que ir más allá de las plataformas habituales, como LinkedIn, Facebook y Twitter, y explorar canales especializados que se adapten a su público objetivo. Así pues, ¿por qué limitar sus mensajes de contratación a LinkedIn o Twitter? Hay otras plataformas sociales interesantes, como Spotify, que cuenta con más de 489 millones de millennials activos al mes usuarios , que se pueden aprovechar. [2] Reddit y Quora también son buenos lugares para publicar tus anuncios de empleo.

Por ejemplo, Goldman Sachs se puso en contacto con jóvenes talentos añadiendo anuncios de empleo en la popular plataforma musical y en las historias de Snapchat. [3]

Una cosa que hay que tener en cuenta es que no sólo hay que utilizar estas plataformas para anunciar las ofertas de empleo, sino también para crear contenido atractivo que nutra y eduque a los candidatos al tiempo que muestra la cultura, los valores y las oportunidades de la empresa.

Hubspot es un buen ejemplo de empresa que utiliza tableros de Pinterest para presentar a sus equipos y oficinas, a la vez que comparte consejos profesionales con posibles candidatos. [4] Chipotle también es una empresa que publica contenido informativo en su página de TikTok como parte de su estrategia de reclutamiento. [5] Además, los becarios de la National Public Radio gestionan una cuenta de Instagram cuenta en la que comparten sus experiencias y se relacionan con posibles candidatos junior.

Cuanto más sepa la gente sobre su empresa, más confiará en usted y se sentirá atraída por ella, pero recuerde que el uso de estas plataformas depende de su creatividad y de las personas a las que se dirija su trabajo.

2. Reclutamiento en el campus

Uno de los mejores métodos para encontrar talentos es la contratación en el campus. Las universidades y facultades están llenas de estudiantes y licenciados deseosos de aprender, crecer y contribuir a su organización. Sin embargo, para atraerlos, hay que establecer relaciones sólidas con la comunidad académica y ofrecerles oportunidades valiosas.

Una forma creativa de hacerlo es ofrecer prácticas y programas cooperativos que proporcionen a los estudiantes experiencia práctica y tutoría. Los programas de prácticas y cooperativas pueden ayudarle a identificar y fomentar futuras contrataciones potenciales, así como a aumentar el conocimiento de su marca y su reputación entre los estudiantes.

Google utiliza esta estrategia ofreciendo diversos programas de prácticas para estudiantes de diferentes orígenes, niveles e intereses. [6] Estas son algunas de las universidades en las que Google contrata estudiantes en prácticas:

Universidad de Stanford
UC Berkeley
MIT
Carnegie Mellon
Universidad de Pensilvania
Universidad Estatal de San Diego

Shopify también ofrece un programa de educación informática para universidades, en el que invierte en educación informática para formar a la próxima generación de emprendedores y tecnólogos. [7]

Otra estrategia que puede aprovechar para trabajar con universidades e institutos es organizar ferias de empleo o sesiones informativas en el campus. De este modo, podrá mostrar su empresa, establecer contactos con estudiantes y profesores y recopilar currículos y solicitudes. Por ejemplo, Microsoft organiza ferias profesionales y sesiones informativas en varias universidades de todo el mundo. [8] Del mismo modo, Deloitte también organiza sesiones informativas y talleres para presentar a los estudiantes su cultura, sus valores y sus oportunidades. [9]

Una tercera forma de colaborar con universidades e institutos es entablar relaciones con profesores y servicios de orientación profesional. Los profesores y los servicios de orientación profesional pueden ayudarle a acceder al talento, promocionar su empresa y proporcionarle referencias y recomendaciones.

3. Poner en marcha programas referidos

Otra estrategia consistirá en aprovechar las redes de sus empleados actuales y encontrar candidatos cualificados que tengan más probabilidades de encajar en su cultura, rendir bien y quedarse más tiempo. Según un informe [10], las referencias son:

4 veces más probabilidades de recibir una oferta de trabajo que los solicitantes de un sitio web
Un 45% más de probabilidades de quedarse más de cuatro años, en comparación con el 25% de los contratados en portales de empleo.
30-50% de todas las contrataciones, a pesar de ser sólo el 7% de las solicitudes
1.000 dólares menos de media que otras fuentes de contratación
Los empresarios consideran que el 88% es la mejor fuente de candidatos
Entre un 2,6% y un 6,6% más propensos a aceptar ofertas de trabajo

Para implantar con éxito un programa referidos , debe tener en cuenta los siguientes elementos:

Incentivos: Ofrezca recompensas a los empleados que recomienden candidatos, como dinero en efectivo, tarjetas regalo, días de vacaciones extra o reconocimiento. La mayoría de las empresas ofrecen un incentivo en metálico para motivar a sus empleados. Por ejemplo, Hubspot ofrece 30.000 dólares a los empleados actuales que recomienden candidatos a desarrolladores y diseñadores. [11]
Crear un proceso racionalizado referidos : Debe facilitar a sus empleados la recomendación de candidatos y el seguimiento de su progreso. Puedes utilizar software para empleados referidos , como referidos Rock o Vincere, para crear y compartir enlaces personalizados referidos , supervisar el estado de las recomendaciones y automatizar los pagos de las recompensas. También debe proporcionar información a sus empleados sobre sus recomendaciones y reconocer sus esfuerzos.
Promover el programa interna y externamente: Es una buena idea dar a conocer su programa referidos entre sus empleados y posibles candidatos. Puede utilizar varios canales, como el correo electrónico, las redes sociales y los boletines informativos, para correr la voz y mostrar las ventajas de trabajar para su empresa. He aquí una plantilla de correo electrónico del Programa de Empleados referidos que puede utilizar si no dispone de una.
Reconocimiento: Elogie a sus empleados por sus recomendaciones, reconociendo públicamente su contribución, destacando su impacto y celebrando su éxito.

4. Explorar canales de contratación especializados

A veces, los mejores candidatos no están buscando trabajo activamente o no utilizan las plataformas y los portales de empleo tradicionales. Para llegar a ellos, es necesario explorar canales de contratación no convencionales que puedan ayudarte a acceder a reservas de talento ocultas y captar su atención.

Una forma de hacerlo es asistir a eventos y conferencias específicos del sector, donde podrá conocer y establecer contactos con profesionales que comparten sus intereses y objetivos. Esto puede ayudarle a dar a conocer su empresa, conocer las últimas tendencias e innovaciones y entablar relaciones con posibles candidatos.

Otra forma de explorar canales de contratación poco convencionales será utilizar bolsas de empleo y foros especializados, donde podrá encontrar candidatos apasionados y conocedores de temas, habilidades o sectores específicos. La ventaja de esto es que puede orientar sus anuncios de empleo, filtrar a sus candidatos y aumentar su tasa de respuesta. Estos son algunos ejemplos de bolsas de trabajo especializadas que puedes aprovechar como reclutador.

Para información sobre tecnología y programación, visite vacantes, Crunch Board y Stack Overflow.
Para más información sobre el comercio minorista, visite vacantes. vacantes
Para la construcción vacantes, puede consultar ConstructionJobs
Para más información sobre sanidad vacantes, puede consultar HealthcareJobSite y Health Careers
Para finanzas y contabilidad vacantes, puede consultar eFinancialCareers

Otra estrategia de contratación poco convencional consiste en explorar canales de contratación no convencionales a través de asociaciones y organizaciones profesionales, donde podrá encontrar candidatos comprometidos con el progreso de sus carreras y que se mantienen actualizados en sus campos. Unirse a estas asociaciones puede ayudarle a acceder al talento, promocionar su empresa y proporcionar referencias y recomendaciones.

Por ejemplo, IBM colabora con varias asociaciones y organizaciones profesionales, como la Society of Women Engineers, la National Society of Black Engineers y la Association of Latino Professionals for America.

5. Mostrar la cultura y los valores de la empresa

Según las estadísticas, el 76% de los empleados cree que unos objetivos empresariales bien definidos ayudan a cultivar una cultura de trabajo positiva. [3] Y más del 50% de los directores generales y directores financieros afirman que la cultura empresarial influye en la productividad, la creatividad, la rentabilidad, el valor de la empresa y las tasas de crecimiento. [4] Estas estadísticas demuestran que muchas empresas ya están incorporando su cultura a su entorno de trabajo y es probable que atraigan al candidato adecuado. Lo que puede darte ventaja sobre estas grandes empresas es tu creatividad.

He aquí algunas maneras de mostrar la cultura y los valores de su empresa de forma creativa para reclutar y atraer talentos:

Crea una serie de vídeos en los que tus empleados hablen de sus funciones, proyectos, retos y logros, así como de sus historias personales, aficiones y pasiones. También puedes incluir momentos divertidos y sinceros, como bromas en la oficina, salidas en equipo o celebraciones de cumpleaños. Esto puede ayudarle a mostrar el lado humano de su empresa y destacar la diversidad, creatividad y camaradería de su equipo. Puedes compartir estos vídeos e imágenes en tu sitio web, redes sociales y portales de empleo. Por ejemplo, Manatal acaba de celebrar su fiesta de Halloween, mostrando la cultura de la empresa y su agradable ambiente de trabajo.

Diseñe una visita virtual que permita a los candidatos explorar su oficina, conocer a su equipo y aprender sobre su cultura y valores. Puede utilizar elementos interactivos, como fotos de 360 grados, vídeos, audio, cuestionarios y juegos, para que la visita sea más atractiva y envolvente. También puede incluir algunas sorpresas, como huevos de Pascua ocultos, trivialidades o chistes, para que la visita sea más divertida y memorable. Puede integrar la visita en su sitio web o enviarla a los candidatos por correo electrónico o chat. Por ejemplo, WeWork ha creado un tour de realidad virtual de 360 grados de algunas de sus oficinas para dar a los candidatos la oportunidad de experimentar la cultura corporativa y ver y sentir los espacios de las oficinas.

6. Colaborar y comprometerse con personas influyentes o expertos del sector

Otra estrategia de contratación creativa y original consiste en colaborar o colaborar con personas influyentes o expertos del sector que tengan una sólida reputación y autoridad en su nicho. Esto puede ayudar a impulsar el conocimiento y la credibilidad de su marca. Las personas influyentes y los expertos del sector pueden ayudarle a llegar a un público amplio y comprometido, ofrecerle ideas y consejos valiosos y mejorar su imagen de marca.

Por ejemplo, cuando un reclutador informa sobre despidos en un campo específico, a menudo pedirá a su red que ayude a los afectados. Son momentos perfectos para encontrar talentos para tus vacantes, ayudar a los necesitados y establecer contactos al mismo tiempo.

Otra forma de colaborar con personas influyentes o expertos del sector es organizar seminarios web o talleres con ellos, en los que puedan compartir sus conocimientos, experiencia y consejos con tu audiencia. Esto puede ayudarte a proporcionar contenido valioso, generar clientes potenciales y mostrar tu experiencia.

También puede aprovechar sus redes para llegar a un público más amplio pidiéndoles que promocionen su marca, producto o servicio entre sus seguidores, suscriptores o contactos. Esto puede ayudar a aumentar la notoriedad de su marca.

A continuación se indican algunas personas influyentes en el sector de la contratación que puede seguir y con las que puede colaborar

Stacy Donovan Zapar: Es la fundadora de The Talent Agency. Tiene más de 300.000 seguidores en LinkedIn, donde comparte sus ideas y consejos sobre contratación, marca de empleador y adquisición de talento.
Hung Lee: es el curador de Recruiting Brainfood, un boletín semanal que ofrece las últimas noticias, tendencias y puntos de vista sobre el sector de la contratación. Tiene más de 100.000 suscriptores y más de 60.000 seguidores en LinkedIn y Twitter.
Matt Alder: El anfitrión de The Recruiting Future Podcast, un programa que presenta entrevistas con líderes de opinión y profesionales en el espacio de RRHH y contratación. Tiene más de 17.000 seguidores en LinkedIn y Twitter y más de 300 episodios de su podcast.
Katrina Collier: Es conferenciante y autora de The Robot-Proof Recruiter, un libro que enseña a los reclutadores cómo utilizar las habilidades humanas y la tecnología para atraer y contratar a los mejores talentos. Tiene más de 27.000 seguidores en LinkedIn y Twitter y más de 100 conferencias en todo el mundo.
Lou Adler El CEO y fundador de The Adler Group, una empresa de consultoría y formación que ayuda a las empresas a contratar a los mejores talentos utilizando métodos de contratación basados en el rendimiento. Tiene más de 1,3 millones de seguidores en LinkedIn, donde publica artículos y vídeos sobre las mejores prácticas de contratación.

7. Medir y analizar

Las ideas creativas de contratación pueden ayudarle a atraer y evaluar candidatos de forma innovadora, pero ¿cómo sabe si le están funcionando? Para responder a esta pregunta, tiene que medir y analizar la eficacia de sus estrategias de contratación innovadoras utilizando métodos basados en datos. He aquí cómo hacerlo:

Seguimiento de las fuentes de contratación: Esta es una forma de medir cuáles de sus canales y métodos de contratación están generando más y mejores contrataciones para su empresa. Puede utilizar varias herramientas y métodos, como los sistemas de seguimiento de candidatos (ATS), el software de análisis de datos o las encuestas de contratación, para rastrear e informar sobre las fuentes de sus contrataciones satisfactorias. Por ejemplo, puede utilizar Manatal para realizar un seguimiento de la fuente de contratación de cada candidato.
Recogida de opiniones de candidatos y empleados: Es una forma de medir la satisfacción y el compromiso de sus candidatos y empleados a lo largo del proceso de contratación. Puede utilizar varias herramientas y métodos, como formularios de opinión, puntuaciones netas de promotores, reseñas en redes sociales o valoraciones en línea, para recopilar y analizar la opinión de sus candidatos y empleados. Por ejemplo, puede utilizar SurveyMonkey, una herramienta de encuestas en línea que le ayuda a crear y distribuir encuestas de opinión a sus candidatos y empleados, y le proporciona información y reportes sobre sus respuestas.
Realizar ajustes y mejoras basándose en los datos y las percepciones: A partir de la información y los datos recopilados, puedes identificar los puntos fuertes y débiles de tus ideas creativas de contratación y tomar decisiones informadas para mejorarlas. Puedes utilizar varias herramientas y métodos, como software de análisis de datos, cuadros de mando o reportes, para visualizar y comunicar tus datos y percepciones, y para implementar cambios y acciones basadas en ellos.

Conclusión

Encontrar y contratar a los mejores talentos puede ser todo un reto. Sin embargo, si piensa de forma creativa y utiliza algunas estrategias de contratación poco convencionales, como las que se exponen en este artículo, podrá atraer a más candidatos cualificados, mostrar la cultura de su empresa y hacer que el proceso de contratación sea más divertido y atractivo. Tanto si utiliza las redes sociales, realidades virtuales, referencias o eventos, puede destacar entre la multitud y encontrar al candidato perfecto para su equipo. Recuerde que la contratación no consiste únicamente en cubrir una vacante, sino también en establecer una relación con los empleados potenciales. Por tanto, sea creativo, sea auténtico y esté preparado para dar la bienvenida a sus nuevos contratados.

Citas

1. Careerarc

2. Spotify

3. Información privilegiada

4. Pinterest

5. TikTok

6. Google

7. Shopify

8. Microsoft

9. Deloitte

10. Zippia

11. Hubspot