6 métodos modernos de contratación que debe dominar

El 82% de los líderes de talento cree que una marca de empleador fuerte ayuda a las empresas a atraer y contratar a candidatos excepcionales[1]. A medida que las empresas se esfuerzan por conseguir a los mejores para el puesto, recurren a métodos de contratación innovadores para diferenciarse de sus competidores.

A lo largo de esta lectura, profundizaremos en diversos enfoques innovadores de la contratación, cada uno de ellos diseñado para atraer a los mejores talentos y garantizar el éxito de match entre candidatos y organizaciones.

Al final de este artículo, aprenderá enfoques innovadores de la contratación que han demostrado ser muy eficaces en el dinámico panorama actual. Estará equipado con estrategias prácticas para atraer a los mejores talentos, fomentar una cultura de aprendizaje continuo e impulsar el crecimiento y el éxito de su organización.

Vamos a sumergirnos.

6 estrategias modernas de contratación para atraer talentos valiosos

A medida que el mercado laboral se vuelve cada vez más competitivo, los métodos de contratación tradicionales pueden no ser suficientes para atraer y asegurar a los mejores candidatos. Diríjase a nuestras 6 estrategias de contratación para ayudarle a superar sus retos de contratación y encontrar a los empleados excepcionales que harán avanzar a su empresa.

1. Gamificación

Gamificación significa utilizar elementos de juego, como retos, recompensas y competición, en contextos no lúdicos. Este enfoque crea una experiencia interactiva y atractiva para los candidatos, permitiéndoles mostrar sus habilidades y capacidades mientras disfrutan del proceso.

Algunos ejemplos de gamificación en acción pueden ser:

• La gamificación puede transformar las evaluaciones en línea de tareas monótonas a juegos emocionantes.
• Se pueden diseñar escenarios interactivos para que los candidatos naveguen por ellos en lugar de teclear las respuestas a las preguntas.
• La gamificación puede utilizarse en la contratación técnica para evaluar las habilidades de programación.
• Se pueden crear juegos de programación para evaluar la capacidad de resolver problemas y la destreza en la programación.
• Los juegos de vocabulario como el Scrabble, el bingo y la asociación de palabras pueden evaluar las capacidades lingüísticas y de resolución de problemas.
• La gamificación puede utilizarse en pruebas de juicio situacional para evaluar la capacidad de toma de decisiones.

Estudio de caso: Marriott

Consideremos el ejemplo de Marriott Hotels, que aplicó un enfoque de contratación gamificado con su juego de simulación de hotel virtual llamado "My Marriott Hotel". Los candidatos debían gestionar un hotel virtual y tomar decisiones relacionadas con el personal, el inventario y la satisfacción del cliente. El juego permitía a los candidatos mostrar sus habilidades y familiarizarse con el sector de la hostelería.

El juego también incorporaba elementos de tipo lúdico, como retos, recompensas y una tabla de clasificación, creando una experiencia competitiva y atractiva para los candidatos. Como resultado, Marriott consiguió aumentar el compromiso de los empleados y atraer a un mayor número de candidatos.

Fuente: @GamesTalent en Twitter. [2]

Puede aprovechar la gamificación en su estrategia de contratación siguiendo estos consejos prácticos:

• Asegúrese de que los elementos gamificados evalúan con precisión las competencias y habilidades deseadas.
• Analizar los datos recopilados durante las evaluaciones gamificadas para tomar decisiones de contratación con conocimiento de causa.
• Incorpore retos, recompensas y competición para aumentar el compromiso y la motivación.
• Recoger las opiniones de los candidatos cualificados para mejorar continuamente la experiencia de gamificación.
• Diseñe experiencias interactivas y lúdicas que se ajusten a los valores y requisitos de su organización.
• Identifique las fases de su proceso de contratación en las que la gamificación puede aportar valor añadido, como las evaluaciones en línea, los retos de codificación o las pruebas de juicio situacional.

2. Contratación basada en datos

Aprovechar el poder de las herramientas de análisis de datos e inteligencia artificial puede optimizar el proceso de contratación y mejorar la toma de decisiones. Analice grandes cantidades de datos de candidatos para identificar patrones, tomar decisiones basadas en datos y agilizar sus esfuerzos de contratación.

Google es un buen ejemplo de empresa que utiliza estrategias de contratación basadas en datos. Analizan los datos de los candidatos para identificar patrones y tendencias. Google evalúa la idoneidad de los candidatos para diferentes funciones con el fin de tomar decisiones de contratación más precisas mediante algoritmos predictivos. Esto ha mejorado su eficiencia global de contratación.

Aprovechar estas tecnologías ahorra tiempo, reduce los sesgos e identifica a los candidatos con las habilidades y cualidades que se ajustan a sus requisitos. Por ejemplo, software de reclutamiento de Manatal se utiliza para:

• Seguimiento de aplicantes
• Contratación colaborativa
• Búsqueda de candidatos
• Análisis del rendimiento
• Gestión de la reserva de talentos
• Cumplimiento y diversidad
• currículum Cribado y análisis sintáctico

3. Contratación y contratación a distancia

Adoptar prácticas de contratación e incorporación a distancia permite a las organizaciones acceder a un mayor número de candidatos y ofrecer una experiencia fluida a los candidatos remotos. El aumento del trabajo a distancia hace que sea importante adaptar los procesos de contratación e incorporación en consecuencia.

Estudio de caso: GitLab

Pensemos en GitLab, una empresa totalmente remota que ha adoptado con éxito prácticas de contratación e incorporación a distancia. Realizan entrevistas en vídeo y utilizan herramientas de colaboración en línea para las evaluaciones. También ofrecen programas de incorporación virtual. Este enfoque permite a GitLab atraer a los mejores talentos de todo el mundo y ofrecer una experiencia de incorporación perfecta.

Para aplicar eficazmente la contratación y la incorporación a distancia, tenga en cuenta las siguientes estrategias de contratación eficaces:

• Modificar las ofertas de empleo para destacar las oportunidades de trabajo a distancia y las competencias requeridas en el proceso de solicitud.
• Aproveche un proceso de entrevista en vídeo para evaluar la idoneidad de los candidatos para puestos remotos.
• Utilizar evaluaciones en línea para valorar las aptitudes y capacidades técnicas.
• Mantener una comunicación regular y transparente con los candidatos utilizando herramientas de comunicación y colaboración.
• Defina claramente las expectativas sobre el trabajo a distancia, los canales de comunicación y la disponibilidad.
• Proporcionar materiales de pre-internamiento, incluyendo el papeleo necesario, acceso a herramientas y recursos de la empresa.
• Empareje a los candidatos cualificados con empleados con experiencia que puedan ofrecerles orientación y apoyo.
• Facilite sesiones virtuales de "conocer y saludar" para ayudar a los recién contratados a conectar con los miembros de su equipo.
• Desarrolle módulos de formación en línea o tutoriales en vídeo para ayudar a los nuevos empleados a aprender los procesos y herramientas de la empresa.
• Ofrezca acceso a recursos digitales como bases de conocimientos y plataformas de colaboración, para fomentar el aprendizaje y la colaboración a distancia.
• Programe sesiones de formación virtual o seminarios web para mejorar las habilidades específicas del trabajo a distancia, como la comunicación eficaz y la gestión del tiempo.
• Organizar actividades virtuales de formación de equipos para crear un sentimiento de camaradería y colaboración.
• Proporcionar información y orientación continuas para garantizar que los empleados remotos comprendan las expectativas y tengan oportunidades de crecimiento.

4. Marketing de contratación personalizado

Adaptar los mensajes de contratación a los candidatos individuales puede mejorar el compromiso y atraer a candidatos que se alineen con los valores y expectativas de organización. Segmente su público objetivo y cree mensajes personalizados que destaquen aspectos específicos de la cultura de su empresa y las oportunidades de desarrollo profesional.

Además, relacionarse con los candidatos a un nivel más personal aumenta las posibilidades de atraer a empleados cualificados. Los reclutadores pueden rastrear y analizar los datos de los candidatos potenciales aprovechando las canalizaciones de datos en sus sitios web y plataformas digitales de contratación. Esto abre la oportunidad de un marketing personalizado basado en las necesidades y preferencias de los candidatos.

Los responsables de RRHH y las agencias de contratación pueden incorporar las siguientes estrategias personalizadas de marketing de contratación para atraer a los mejores talentos:

4.1. Elaboración de anuncios de empleo específicos

Analice a sus candidatos e identifique sus principales motivaciones, objetivos profesionales y canales de comunicación preferidos. Utilice esta información para elaborar anuncios de empleo personalizados. Asegúrate de resaltar los aspectos únicos de cada puesto y de atraer a los talentos a los que te diriges.

Por ejemplo, si se dirige a desarrolladores de software, destaque las tecnologías en las que están especializados o los proyectos desafiantes en los que podrían trabajar.

4.2. Aprovechar la segmentación de las redes sociales

Adapte sus anuncios en las redes sociales a empleados potenciales con características demográficas, ubicaciones e intereses profesionales específicos. Esto garantiza que los anuncios de empleo y el contenido de marca del empleador sean vistos por la audiencia más relevante, aumentando las posibilidades de atraer a los mejores talentos. Cree campañas personalizadas que se ajusten a su perfil de candidato ideal.

Experimente con diferentes formatos de anuncios y mensajes para optimizar sus esfuerzos de marketing de contratación. Además, el uso de hashtags adecuados debajo de las fotos aumenta las posibilidades de llegar a los candidatos adecuados.

4.3. Construir comunidades de talento

Los reclutadores están invirtiendo en la creación de comunidades de talento, donde los candidatos potenciales pueden interactuar con organización. También pueden acceder a contenidos relevantes y recibir actualizaciones personalizadas sobre oportunidades de empleo. Cultivar las relaciones con los candidatos pasivos a lo largo del tiempo puede mantener un proceso de trabajo de los mejores talentos y garantizar una experiencia positiva del candidato.

Desarrollar una plataforma de comunidad de talentos o utilizar plataformas existentes como LinkedIn o software especializado en comunidades de talentos. Ofrezca contenidos valiosos, como perspectivas del sector, recursos de desarrollo profesional y alertas de empleo exclusivas. Esto mantendrá el interés de los empleados potenciales.

5. Inteligencia artificial (IA) en la contratación de personal

Las herramientas basadas en IA pueden automatizar tareas repetitivas, agilizar los flujos de trabajo y mejorar la toma de decisiones. Puede utilizarse en varios aspectos de la contratación, como la selección currículum , el emparejamiento de candidatos y las evaluaciones iniciales de candidatos.

Estudio de caso: IBM

Un ejemplo es IBM, que aprovechó la IA en sus esfuerzos de contratación a través de su plataforma llamada "Watson Candidate Assistant". Esta herramienta potenciada por IA criba currículos, realiza evaluaciones iniciales de los candidatos y proporciona comentarios personalizados. IBM ha reducido significativamente el tiempo de contratación y ha mejorado la eficiencia de su proceso de contratación. Esto permitió a sus reclutadores centrarse en actividades estratégicas y en el compromiso de los candidatos.

Exploremos cómo las organizaciones y las empresas pueden beneficiarse de las herramientas basadas en IA en estas áreas:

5.1. currículum Selección

Mediante el procesamiento del lenguaje natural y algoritmos de aprendizaje automático se puede analizar currículos, extraer información relevante y evaluar a los candidatos en función de criterios predefinidos. Por ejemplo, una herramienta basada en IA puede evaluar las cualificaciones, la experiencia laboral y las competencias mencionadas en currículos para preseleccionar a los candidatos que cumplen los requisitos específicos de una empresa. Esto agiliza el proceso de selección, haciéndolo más eficaz e imparcial.

5.2. Evaluación inicial de los candidatos

Las herramientas basadas en IA pueden realizar evaluaciones iniciales de los candidatos mediante pruebas o simulaciones automatizadas en línea. Por ejemplo, los reclutadores que buscan un desarrollador de software pueden emplear plataformas de evaluación de codificación como Codility para evaluar las habilidades de codificación y las capacidades de resolución de problemas de los candidatos.

Estas herramientas pueden calificar automáticamente los ejercicios de codificación, identificar las soluciones correctas y proporcionar información instantánea a los candidatos. Pueden automatizar la fase de evaluación inicial para ahorrar tiempo, garantizar una evaluación coherente y ayudar a identificar con eficacia a los candidatos con mejor rendimiento.

5.3. Feedback personalizado

Las herramientas basadas en IA pueden proporcionar información personalizada a los candidatos en función de su rendimiento en la evaluación. Por ejemplo, tras completar una evaluación o simulación en línea, los candidatos pueden recibir información detallada en reportes en la que se destaquen sus puntos fuertes, sus áreas de mejora y los recursos de aprendizaje sugeridos.

Este feedback se genera mediante algoritmos de IA que analizan los datos de rendimiento del candidato y los comparan con puntos de referencia predefinidos. Este feedback personalizado ayuda a los candidatos a comprender sus carencias de competencias, fomenta el desarrollo profesional y mejora la experiencia general del candidato.

6. Entrevistas en vídeo

Las entrevistas en vídeo pueden proporcionar una comprensión más completa del puesto y atraer a candidatos que se ajusten a las expectativas de organización.

Las empresas pueden realizar entrevistas iniciales en vídeo como parte de su proceso de selección. Las entrevistas en vídeo también permiten a los responsables de contratación evaluar la empatía, las habilidades de comunicación y la capacidad para manejar situaciones críticas de los candidatos antes de programar las entrevistas en persona.

Conclusión

El éxito de su organización depende de su capacidad para atraer y retener talentos excepcionales. Ahora, armado con los conocimientos adecuados, es el momento de poner en práctica estos enfoques innovadores de la contratación. Busque a sus candidatos deseados en plataformas de redes sociales como LinkedIn, Twitter, Instagram y Facebook. Es un enfoque innovador y eficaz para atraer a un grupo de demandantes de empleo pasivos.

Tenga en cuenta las necesidades específicas y los objetivos de contratación de su organización y empiece a aplicar estas técnicas hoy mismo. Los beneficios son evidentes: un equipo de personas de alto rendimiento que impulsan el éxito, la innovación y la colaboración.

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Autor colaborador: Burkhard Berger, Novum™.

Fuentes:

1: https://business.linkedin.com/talent-solutions/cx/2016/10/global-recruiting-trends-2017

2: https://twitter.com/GamesTalent/status/1640602151083819009/photo/1