Maximizar el compromiso de los candidatos: Consejos y trucos

Es una pregunta eterna: ¿por qué es más importante que nunca para los responsables de contratación atraer y comprometer a los mejores talentos? Pues bien, recientemente, el 63% de los reclutadores han descubierto que la escasez de talento es su principal reto, mientras que atraer a los candidatos adecuados es el mayor reto para el 76% de los directores de contratación.

En medio de este tira y afloja por el talento, maximizar el compromiso de los candidatos puede ayudar a que su organización destaque y atraiga a los mejores candidatos para sus puestos vacantes. Pero, ¿cómo hacerlo de forma eficaz? No se preocupe. Le guiaremos a través de 10 consejos y trucos para maximizar el compromiso de los candidatos.

Desde la elaboración de descripciones de empleo convincentes y el uso de las redes sociales en su beneficio hasta la creación de una experiencia positiva para el candidato y el aprovechamiento de la tecnología, hay muchas estrategias que puede utilizar para atraer a los solicitantes de empleo.

Al final de este artículo, usted será capaz de crear un proceso de reclutamiento que atraiga a los mejores talentos, fomente relaciones significativas con los candidatos y, en última instancia, conduzca a mejores contrataciones para su organización.

¿Estáis preparados? ¡Vamos!

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Definir el compromiso del candidato en la era de la tecnología avanzada

Trazar una definición del compromiso de los candidatos en la era de la tecnología requiere comprender cómo ha cambiado la tecnología nuestra forma de interactuar con los solicitantes de empleo. Con el auge de las redes sociales y otras herramientas de comunicación digital, los responsables de selección y contratación tienen más oportunidades que nunca de conectar y establecer relaciones con los candidatos.

Sin embargo, esto también significa que los candidatos pueden ser bombardeados con mensajes y ofertas de empleo, lo que dificulta que su organización destaque entre la competencia.

Para llevar la captación de candidatos al siguiente nivel en la era de la tecnología, es importante utilizar la tecnología de forma estratégica. Esto podría significar aprovechar las redes sociales para promocionar su organización y sus ofertas de empleo, utilizar entrevistas en vídeo para ofrecer a los candidatos una experiencia más personalizada o emplear técnicas de gamificación para que el proceso de solicitud resulte más atractivo.

También es importante crear una experiencia positiva para el candidato que aproveche la tecnología sin abrumar a los candidatos.

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5 ejemplos inspiradores

Si no tiene ideas, no se preocupe. Hay muchas fuentes de inspiración.

He aquí algunos ejemplos:

• Google: Google es conocido por su proceso de entrevistas único y atractivo, que incluye escenarios hipotéticos para poner a prueba las habilidades de resolución de problemas de los candidatos.
  También se centran mucho en la cultura de empresa, con una variedad de ventajas y beneficios diseñados para mantener a los empleados contentos y comprometidos.
• Salesforce Salesforce tiene un firme compromiso con la diversidad y la inclusión, que se refleja en sus prácticas de contratación. También ofrecen una serie de programas de desarrollo de los empleados, como tutorías y formación en liderazgo, para ayudarles a crecer y avanzar en sus carreras.
  
• HubSpot: HubSpot adopta un enfoque personalizado para la captación de candidatos, centrándose en establecer relaciones con los empleados potenciales.
  Utilizan entrevistas en vídeo y otras herramientas para crear una experiencia de contratación más atractiva e interactiva, y también ofrecen una serie de beneficios y ventajas para mantener contentos a los empleados.
• Amazon: Amazon tiene la reputación de ser un lugar de trabajo desafiante, pero también son conocidos por su fuerte compromiso con el desarrollo y el crecimiento de los empleados.
  Ofrecen una gama de programas de formación y oportunidades de progreso, y también tienen un fuerte enfoque en el equilibrio entre la vida laboral y personal y acuerdos de trabajo flexibles.
• Microsoft: Microsoft tiene un fuerte enfoque en la diversidad y la inclusión, con una serie de iniciativas diseñadas para atraer y retener el talento subrepresentado.
  También ofrecen una serie de programas de desarrollo de los empleados, como la tutoría y la formación en liderazgo. Por ejemplo, la empresa lanzó en 2022 su programa APAC Enabler Mentorship Program en nueve países para ayudar a los empleados a crecer y avanzar en sus carreras.

Estos son sólo algunos ejemplos de empresas conocidas por sus excelentes estrategias de captación de candidatos.

Estudiando sus enfoques y adaptándolos a su propia organización, puede crear un proceso de contratación que atraiga a los mejores talentos y fomente relaciones significativas con los candidatos.

¿Cómo establecer conexiones significativas?

Para que estas conexiones sean significativas y duraderas, es importante abordar el proceso de contratación con empatía y comprensión. Esto significa dedicar tiempo a conocer a los candidatos como personas y comprender sus necesidades e intereses particulares.

Una forma de hacerlo es personalizar la comunicación con los candidatos. En lugar de enviar mensajes o correos electrónicos genéricos, dedica tiempo a elaborar mensajes personalizados que hablen de los intereses y cualificaciones específicos de cada candidato.

Esto puede ayudar a los candidatos a sentirse valorados y respetados. También puede ayudar a establecer un sentimiento de confianza y conexión entre reclutadores y candidatos.

Otra forma de establecer conexiones significativas con los candidatos es ser transparente y honesto durante todo el proceso de contratación. ¿Cómo? Basta con ser franco sobre los retos y oportunidades del puesto y ser honesto sobre la cultura y los valores de la empresa.

Al ser transparente, puede generar confianza en los candidatos y ayudarles a tomar decisiones informadas sobre si su organización es la opción adecuada para ellos.

Recuerde también que es importante crear una experiencia positiva para el candidato que dé prioridad a la comunicación y la capacidad de respuesta. Esto significa estar disponible para responder a las preguntas e inquietudes de los candidatos, proporcionar actualizaciones periódicas sobre el estado de sus solicitudes y ser respetuoso con su tiempo y esfuerzo.

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Cómo maximizar el compromiso: 10 consejos y trucos

Establecer conexiones significativas con los candidatos es primordial. Esto significa que tendría que crear un proceso de contratación sólido y robusto que atraiga a los mejores talentos y fomente las relaciones a largo plazo con los candidatos.

En última instancia, esto conduciría a mejores contrataciones para su organización y a una experiencia de contratación más positiva para todos los implicados.

Exploremos estas 10 estrategias para maximizar el compromiso de los candidatos.

1. Elabore descripciones de puesto convincentes

Una descripción convincente del puesto es el primer paso para atraer a los candidatos adecuados. Debe ser clara y concisa y destacar los aspectos más importantes del puesto. Asegúrese de incluir el título del puesto, las responsabilidades, los requisitos y cualquier otra información relevante, como las prestaciones y la remuneración.

A la hora de elaborar la descripción del puesto, es importante tener en cuenta a los candidatos a los que se dirige. ¿Qué buscan en un trabajo? ¿Cuáles son sus principales prioridades e intereses? Si adapta la descripción del puesto a las necesidades e intereses de sus candidatos objetivo, aumentará las posibilidades de atraer a las personas adecuadas para el puesto.

Además de destacar las principales responsabilidades y requisitos del puesto, considere la posibilidad de incluir información sobre la cultura y los valores de su empresa. Esto puede ayudar a los candidatos a hacerse una mejor idea de cómo es trabajar en organización y determinar si es una buena opción para ellos.

2. Aprovechar las redes sociales

Las redes sociales son una poderosa herramienta para llegar a posibles candidatos. Comparta sus ofertas de empleo en las redes sociales y anime a sus empleados a hacer lo mismo. También puedes utilizar las redes sociales para promover la cultura de tu empresa y mostrar tus valores.

Para aprovechar las redes sociales con eficacia, es importante saber en qué plataformas son más activos los candidatos a los que te diriges. Por ejemplo, si buscas contratar a candidatos más jóvenes, plataformas como Instagram y TikTok pueden ser más eficaces que LinkedIn.

Además de compartir ofertas de empleo, considere la posibilidad de crear contenidos que destaquen la cultura y los valores de su empresa. Esto podría incluir fotos o vídeos entre bastidores, testimonios de empleados o información sobre eventos e iniciativas de la empresa.

3. Crear una experiencia positiva para el candidato

Una experiencia positiva del candidato puede contribuir en gran medida a atraer a los mejores talentos. Sea receptivo, proporcione actualizaciones periódicas y respete el tiempo de los candidatos. Asegúrese de que su proceso de contratación sea ágil y eficiente y de que los candidatos se sientan valorados en cada paso.

Para que la experiencia del candidato sea positiva, es importante comunicarse con él de forma clara y frecuente. Hágales saber qué pueden esperar en cada fase del proceso y proporcióneles actualizaciones periódicas sobre el estado de su solicitud.

Es fundamental respetar el tiempo y el esfuerzo de los candidatos. Esto significa ser puntual en las entrevistas, proporcionar instrucciones claras para las evaluaciones o pruebas y responder a cualquier pregunta o duda que puedan tener. La misma regla se aplica tanto a los responsables de contratación como a los candidatos.

4. Utilizar entrevistas en vídeo

Las entrevistas en vídeo pueden ahorrar tiempo y dinero, además de aportar un toque más personal que una entrevista telefónica. Permiten hacerse una mejor idea de la personalidad y las habilidades comunicativas del candidato, que pueden ser difíciles de calibrar por teléfono.

Para sacar el máximo partido de las entrevistas por vídeo, es importante prepararse con antelación. Asegúrate de disponer de un espacio tranquilo y bien iluminado para la entrevista, y prueba la tecnología con antelación para garantizar una experiencia sin problemas.

Una parte fundamental es también asegurarse de crear un conjunto de preguntas estandarizadas para cada candidato, de modo que pueda comparar sus respuestas más fácilmente.

Por último, asegúrese de hacer un seguimiento de los candidatos después de la entrevista, incluso si no son seleccionados para el puesto. Darles su opinión y agradecerles su tiempo puede ayudar mucho a establecer relaciones positivas con los candidatos.

PODCAST: EP29: Vantage Circle - El valor del compromiso de los empleados (con Partha Neog)

5. Ofrecer remuneración y beneficios competitivos

Una retribución y unos beneficios competitivos son esenciales para atraer y retener a los mejores talentos. Asegúrese de que su paquete retributivo está en línea con los estándares del sector y de que su paquete de beneficios incluye ventajas que son importantes para sus candidatos objetivo.

Considere la posibilidad de organizar un estudio de mercado para asegurarse de que su retribución y prestaciones son competitivas.

Esto puede ayudarle a atraer a los mejores talentos y a asegurarse de que ofrece un paquete acorde con las normas del sector.

Además, considere la posibilidad de ofrecer ventajas o beneficios exclusivos que diferencien su organización de la competencia, como horarios flexibles, posibilidad de trabajar desde casa u oportunidades de desarrollo profesional.

Si ofrece una retribución y unas prestaciones competitivas, podrá atraer y retener a los mejores talentos al tiempo que se labra una sólida reputación como empleador preferente en su sector.

6. Ofrecer oportunidades de crecimiento y desarrollo

Los candidatos quieren saber que hay posibilidades de crecimiento y desarrollo en su organización. Es una buena idea destacar las oportunidades de promoción y formación continua. Este puede ser un argumento de venta importante, sobre todo para los candidatos más jóvenes que buscan desarrollar su carrera profesional.

Una forma de brindar oportunidades de crecimiento y desarrollo es ofrecer programas de tutoría o coaching profesional. Esto puede ayudar a los empleados a desarrollar nuevas habilidades y obtener valiosos conocimientos de profesionales experimentados.

Además, ofrecer oportunidades para que los empleados asistan a conferencias o talleres también puede ser una buena forma de apoyar su crecimiento profesional.

7. Ofrecer modalidades de trabajo flexibles

Las modalidades de trabajo flexibles, como el trabajo a distancia o los horarios flexibles, pueden ser un argumento de venta importante para los candidatos. También pueden ayudarle a atraer a candidatos que no puedan trabajar en un horario tradicional de 9 a 5.

Además, ofrecer modalidades de trabajo flexibles puede ayudarle a retener a los mejores talentos. ¿Cómo? Permitiendo a los empleados trabajar desde casa o ajustar sus horarios según sus necesidades, puede ayudarles a lograr un mejor equilibrio entre la vida laboral y personal y a reducir el estrés.

Como resultado, encontrará una mayor satisfacción laboral y un mayor compromiso con su organización.

8. Utilizar las recomendaciones de los empleados

Las recomendaciones de los empleados pueden ser una forma estupenda de encontrar a los mejores talentos. Así que anime a sus empleados a que recomienden a sus amigos y compañeros y considere la posibilidad de ofrecer una bonificación en referidos para incentivarlos.

referidos suelen ser más eficaces que los métodos de contratación tradicionales, ya que los candidatos que llegan a través de referencias de empleados tienen más probabilidades de encajar bien en la cultura de la empresa.

También es más probable que permanezcan más tiempo en la empresa. Para sacar el máximo partido de las recomendaciones de los empleados, es importante comunicarles claramente qué tipo de candidatos busca y cómo pueden recomendarlos.

9. Ser transparente

La transparencia es clave para generar confianza y reforzar una fuerte conexión con los candidatos. Sea sincero sobre el proceso de contratación, la cultura de la empresa y los posibles retos.

Esto ayudará a los candidatos a tomar una decisión informada sobre si su empresa es la adecuada para ellos o no.

También es importante ser transparente sobre la remuneración y los beneficios. Asegúrese de que los candidatos saben lo que pueden esperar en términos de salario, primas y otras ventajas. También debe ser transparente sobre el proceso de entrevistas y el calendario, para que los candidatos sepan qué esperar y puedan planificarse en consecuencia.

10. Gamificar el proceso de contratación

La gamificación ha aumentado recientemente su popularidad entre la comunidad de selección de personal como enfoque dinámico de la captación de candidatos. Consiste en añadir elementos de juego a contextos no lúdicos.

En lo que respecta a la selección de personal, los elementos de gamificación, como concursos, rompecabezas y desafíos, pueden hacer que el proceso de solicitud sea más ameno y atractivo. Esta estrategia puede ayudar a que los candidatos se sientan más implicados en el proceso y a que tu organización destaque entre la competencia.

Además de gamificar el proceso de solicitud, considere la posibilidad de utilizar la gamificación a lo largo de todo el proceso de contratación. Por ejemplo, puede utilizar la gamificación para crear ejercicios de creación de equipos durante el proceso de entrevista o para animar a los empleados a recomendar a sus amigos y compañeros.

Al maximizar el compromiso de los candidatos, puede atraer a los mejores talentos y hacer que el proceso de contratación sea más eficiente y eficaz.

Siga estos consejos y trucos para mejorar su proceso de contratación y encontrar a los candidatos adecuados para su organización. Tenga en cuenta que la clave está en hacer que los candidatos se sientan valorados y respetados en cada paso del proceso.

Forjar una sólida relación con los candidatos Manatal

Una forma de garantizar una sólida estrategia de captación de candidatos es aprovechar la tecnología de contratación. Una herramienta como el sistema de seguimiento de candidatos o ATS puede ser una buena elección. ¿Por qué? Al contar con muchas funciones innovadoras, un ATS puede automatizar el proceso de contratación y permitir que usuarios dedique su tiempo a otras tareas importantes, como la conexión con los candidatos.

Un ATS como Manatal es una solución de contratación perfeccionada que está diseñada para agilizar específicamente el proceso de contratación y garantizar una fuerte implicación de los candidatos. Con un función como Job Posting, usuarios podrá anunciar vacantes en vacantes a través de múltiples canales, como Indeed, LinkedIn, Monster, CareerJet y JobStreet, con un solo clic.

Cuando se trata de causar una primera impresión y empezar a crear una experiencia de alta calidad para el candidato, la página de empleo de Manatal le permite crear un sitio de empleo atractivo y único desde cero. Tendrás la posibilidad de diseñar tu página de empleo para que vaya en consonancia con la marca de tu empresa. Todo es posible, desde subir vídeos de discursos inspiradores del director general o actividades internas para mostrar la cultura y los valores de la empresa hasta subir imágenes y gráficos.

Al mismo tiempo, Manatal's Career Page puede integrarse con una herramienta de chatbot para ayudarte a responder a las consultas e inquietudes de los candidatos, así como a conectar con ellos las 24 horas del día, los 7 días de la semana.

Además, los candidatos se quedarán durante todo el proceso si están constantemente informados sobre su situación en proceso de trabajo. Y Manatal's envío masivo de correos electrónicos función puede ayudarle a garantizar una experiencia positiva. Podrás mantener informados a todos los candidatos con un solo clic.

Por último, pero no por ello menos importante, Manatal's Collaboration & Activities le ayuda a conseguir una experiencia fluida con el candidato. Al gestionar fácilmente sus horarios, puede garantizar que no se solapen las citas de todas las partes.

MÁS INFORMACIÓN: ¿Cómo funciona Manatal's Branded Career Page función ?

Dado que la contratación es cada vez más difícil, ahora es el mejor momento para empezar a invertir en una herramienta eficaz que refuerce su estrategia y garantice la llegada de los mejores talentos.

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