Cómo maximizar el número de candidatos que recibe

En la reciente reportes de la SHRM se menciona que sólo hay una media del 12% de solicitudes de empleo por entrevista. Esto es bastante sorprendente, teniendo en cuenta que entre el 20% y el 30% es lo que puede considerarse una buena cifra.

El 12% es muy bajo y puede que ni siquiera le traiga el candidato perfecto que está buscando, que es exactamente por lo que es crucial conseguir tantos candidatos como sea posible.

He aquí cómo.

Pasos para conseguir más candidatos

1. Cree una página de empleo con su marca

Tener una página de empleo es sin duda importante. Puede impulsar el tráfico orgánico en la web, aumentar la imagen de marca del empleador y proporcionar mejores análisis si se hace con éxito.

Sin embargo, no debe olvidar poner su marca. La contratación es como la comercialización de un producto: el recuerdo de la marca es clave. Si te recuerdan bien y muestras lo agradable que es la cultura de la empresa, impulsarás enormemente tu marca de empleador, con lo que aumentarán las candidaturas.

No te sientas intimidado por todas las personalizaciones. Escribimos una guía sobre cómo crear una excelente página de carrera que puede ayudar a su página de carrera en términos visuales y de contenido. Haz clic aquí.

También le ayudará si se pone técnico y supervisa que sea apto para SEO. De este modo, será uno de los primeros en hacerse notar entre el montón de información disponible en Internet. En este artículo te damos algunos consejos sobre lo que debes y no debes hacer. Si tiene éxito en sus esfuerzos de SEO, tendrá más posibilidades de aparecer en los primeros puestos de los motores de búsqueda.

Manatal tiene una alta autoridad de dominio, por lo que la mayoría de las páginas de empleo construidas a través de nuestro software de reclutamiento se posicionan muy bien en Google. También puedes utilizar su creador de páginas de empleo gratuito para este fin, si quieres conseguir más candidatos.

2. Mejore el contenido de sus anuncios de empleo

Por supuesto, tienes que crear una descripción del puesto de trabajo atractiva para atraerlos una vez que te encuentren. Esto incluye redactar un texto atractivo y enumerar expectativas claras y ventajas para los empleados que puedan interesarles.

El puesto y la ubicación ya son obvios. Aparte de esos dos, en lo que tienes que centrarte es en crear una introducción rápida que enganche a los lectores de inmediato. Hable del puesto y de por qué deberían trabajar en su empresa. Utiliza un tono que refleje la cultura de tu empresa.

A continuación, describa a su candidato perfecto. Enumere lo que busca en viñetas para facilitar la visualización. Asegúrate de ser claro, para que los candidatos puedan identificarse fácilmente en tus requisitos.

Por último, póngase en el lugar del solicitante. Saben que cumplen los requisitos, pero ahora probablemente estén pensando: "¿qué gano yo?". En este punto, hable de sus principales funciones y responsabilidades, así como de las compensaciones y ventajas. En cuanto a estos últimos, destaca los más importantes, que pueden ser únicos e interesantes, como un masaje gratuito de 15 minutos los jueves, una zona de descanso chula, comida gratuita en la oficina los viernes, ¡y muchos más!

3. Distribuya ampliamente sus canales

Otra cosa que deberías tener en cuenta es dónde publicar tus anuncios de empleo. Según nuestras conclusiones, hay otras dos plataformas en las que podrías fijarte aparte de la página de empleo de tu empresa. Se trata de los portales de empleo (Google para vacantes, Indeed, etc.) y las redes sociales (LinkedIn, Facebook, etc.).

Estos serán cruciales en la siembra de sus anuncios de trabajo y recibir la máxima cantidad de solicitantes. software de reclutamiento como Manatal le permite publicar en múltiples canales de forma automática, tales como Indeed, JobsDB, Monster, Linkedin, y muchos más. Además, todas las candidaturas entrantes se canalizarán a una base de datos centralizada, ¡sin necesidad de consultar cada sitio web uno por uno!

También puedes ser creativo y publicar en las redes sociales. Esto suele ir dirigido a los Millennials y a la Generación Z, dado el número de usuarios y la frecuencia con la que lo utilizan. Puedes leer más sobre este tema aquí.

4. Compruebe primero la base de datos interna

Con el ATS en la nube perfecto, todos los datos de los candidatos se guardan desde el primer momento. En el momento en que registres la información en el sistema, se guardará automáticamente y podrás acceder a ella en cualquier momento y lugar.

Esto es conveniente porque ya tiene un puñado de personas que puede contacto para cubrir un puesto. No hagas búsquedas externas todavía cuando tengas esto.

Al cribar su base de datos, podrá ahorrar tiempo en la selección más rápidamente. ¿Por qué? Porque ya tienes todos sus datos. Sus currículos están cargados, conoces sus habilidades, tienes una idea de sus expectativas salariales y mucho más.

Utilice todos estos datos almacenados en su beneficio para obtener el máximo número de candidatos por oferta de empleo.

5. Búsqueda en varios sitios de redes profesionales

No confíe únicamente en sus ofertas de empleo. Sé proactivo y busca talentos en varios sitios de redes profesionales como LinkedIn. Con más de 722 millones de miembros, seguro que hay alguien que puede encajar perfectamente en el puesto, independientemente de si está buscando trabajo o no.

Esto puede conducirle a candidatos pasivos, que tienen 120 veces más probabilidades de tener un impacto significativo en la empresa. Se trata de un activo al que debes dirigirte. Puedes leer más sobre este tema con todo detalle aquí.

6. Crear un ejército de reclutamiento interno

Como hemos dicho antes, sería mejor que crearas tu propio ejército de reclutamiento interno.

Los reclutadores no tienen por qué hacer todo el trabajo. Por un lado, puede crear un programa de empleados referidos y dejar que todos los miembros del equipo tengan la oportunidad de reforzar la plantilla. ¡Con un pequeño incentivo, podrían esforzarse en conseguir contrataciones satisfactorias para organización!

También puedes pedir a tus empleados que compartan sus experiencias en la empresa, lo que puede resultar muy atractivo para algunos. Por ejemplo, Life at Agoda tenía un programa en el que grababa un vídeo en el que los nuevos empleados se presentaban, contaban más cosas sobre su función y pedían a otras personas que también se unieran a ellos. Genial, ¿verdad?

Esto le resultará rentable en muchos sentidos, ya que ahorrará tiempo y recursos en la búsqueda de personas por su cuenta.

7. Hacer eventos

Aunque ahora el mundo se mueve más por Internet, eso no disminuye la potencia del marketing offline. Ahora que el mundo se abre poco a poco a los eventos, prueba a participar en ferias profesionales de tu ciudad. Puede tratarse de una exposición pública o incluso de un acto escolar.

Dependiendo de sus necesidades, es vital determinar las funciones adecuadas en las que participar. Por ejemplo, esta última le permite aprovechar a recién licenciados con ganas de trabajar y dispuestos a aprender.

8. Contratar agencias de contratación

Por último, también puede trabajar con agencias de contratación que le permitan llegar mejor y más rápido a más candidatos. Estas empresas cuentan con equipos dedicados a conseguirle lo que necesita, mientras usted se dedica a sus tareas cotidianas sin preocuparse del tedio de cubrir puestos.

Sería mejor que trabajaras con agencias que tengan un enfoque vertical. JB Hired es un buen ejemplo. Se dedican específicamente a la búsqueda de talentos tecnológicos y digitales de alto nivel. Esto es ventajoso porque han tratado repetidamente con los mismos tipos de clientes y saben exactamente qué hacer, dónde contratar y cómo negociar con pericia.

Si consigues crear una lista de control de estos elementos en tu proceso de contratación, seguro que consigues más candidatos que la media en poco tiempo. Todo es cuestión de contabilizar lo que tienes y lo que pones en los distintos canales.

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