La duración media del proceso de contratación es de 36 días. Sin embargo, el 55% de los candidatos cree que debería durar menos de dos semanas. [1] Esto demuestra que el tiempo de contratación es un parámetro clave que puede marcar el éxito o el fracaso de la estrategia de contratación de su empresa. Sin embargo, dada la competencia existente en el ámbito de la adquisición de talento, la gestión de proceso de trabajo no es tarea fácil. Sin las herramientas adecuadas, los reclutadores a menudo se encuentran en un laberinto de datos dispersos en varias plataformas, arriesgándose a perder posibles contrataciones por el camino.
Los candidatos, al igual que las oportunidades, son fugaces. Aquellos que se ven atrapados en un sistema lento como proceso de trabajo es poco probable que se queden, y la lentitud de un sistema ineficaz puede hacer que se pierdan los mejores candidatos. ¿Cuál es la consecuencia? Una conexión perdida con el candidato adecuado, un paso en falso que puede resonar en toda la página organización. Para ayudarle a afrontar los retos y conseguir el talento adecuado a tiempo, nos sumergiremos en soluciones prácticas para gestionar eficazmente el talento proceso de trabajo, desde el aprovechamiento de la tecnología para agilizar la gestión de datos hasta la adopción de estrategias que mantengan el compromiso de los candidatos.
Gestión del talento proceso de trabajo
Un sitio web de talentos proceso de trabajo hace referencia a una reserva de candidatos cualificados que los responsables de contratación deben alimentar para futuras necesidades de contratación. Estos candidatos pueden ser empleados internos candidatos a posibles oportunidades de promoción o candidatos externos que han expresado su interés en trabajar para la empresa en el futuro. La función principal de un talent proceso de trabajo es garantizar que su empresa disponga de un suministro continuo de candidatos cualificados para cubrir los puestos.
Gestión del talento proceso de trabajo: Cómo construirlo
1. Utilice las herramientas Talent proceso de trabajo
Cuando se trata de gestionar el talento proceso de trabajo, disponer de tecnología de contratación es de gran ayuda. Tecnologías como los sistemas de seguimiento de candidatos (ATS) pueden ayudar a agilizar el proceso de contratación automatizando tareas como la selección de candidatos en currículum , la programación de entrevistas y la comunicación con los candidatos. También le permite buscar candidatos fácilmente a través de múltiples canales, realizar un seguimiento de su progreso a lo largo del proceso de contratación y mantener una base de datos de candidatos potenciales para futuros puestos.
Un ATS como Manatal te ayuda a conectar con candidatos potenciales gracias a la posibilidad de compartir ofertas de empleo en más de 2.500 canales. Puede crear rápidamente una sólida base de talento proceso de trabajo , ya que Manatal analiza automáticamente los datos de los candidatos currículos en una única base de datos. A continuación, puede reforzar una reserva de talento más sólida, utilizando Manatal para migrar los datos de los candidatos desde sus perfiles en línea disponibles, lo que le permite conocerlos más allá de sus CV y tomar decisiones más informadas.
2. Construir y mantener relaciones
Establecer contactos con profesionales del sector, asistir a ferias de empleo, conferencias sobre contratación e interactuar con los candidatos en las redes sociales puede ayudarle a entablar relaciones con posibles candidatos. También es una buena idea crear una marca de empleador sólida. Por tanto, no olvide participar activamente en comunidades en línea. Le ayudará a atraer a candidatos pasivos que puedan estar interesados en trabajar para su empresa en el futuro.
3. Implantar programas para empleados referidos
Empleado referidos es una poderosa herramienta que puede aprovechar para conectar con candidatos de alta calidad y construir un talento más fuerte proceso de trabajo. Anime a sus empleados actuales a que le recomienden candidatos cualificados. Podrá aprovechar sus redes y llegar a un grupo de candidatos que ya están familiarizados con su cultura y sus valores. Para motivar a su plantilla a participar en el programa referidos , ofrezca incentivos por las referencias acertadas, como primas, vales o regalos.
4. Cultivar el talento
Una vez que haya identificado a los candidatos potenciales, es importante que se ponga en contacto con ellos regularmente para mantener su interés en su organización.
Proporcionar contenido valioso, como posibles vacantes futuras, comentarios sobre su contenido y actualizaciones de trabajo en las redes sociales, entablar una comunicación regular y compartir actualizaciones relevantes del sector le ayudará a mantenerle en sus pensamientos cuando busquen hacer cambios en su carrera profesional. Aparte de eso, puedes mejorar la experiencia de los candidatos y aumentar la probabilidad de que acepten tu oferta de trabajo personalizando la comunicación y proporcionando comentarios oportunos cuando te comprometes con ellos durante un proceso de solicitud de empleo y entrevista.
Mantener y gestionar el talento proceso de trabajo
Un buen mantenimiento del talento proceso de trabajo es un activo estratégico para cualquier organización, que garantiza un flujo constante de candidatos cualificados listos para cubrir puestos clave. He aquí los mejores consejos y prácticas para gestionar y mantener eficazmente un talento proceso de trabajo :
- Comunicación regular: Manténgase en contacto con los candidatos de su base de talento proceso de trabajo regularmente a través de correos electrónicos personalizados o actualizaciones sobre ofertas de empleo y noticias de la empresa. Esto ayuda a establecer una relación con los candidatos y los mantiene comprometidos con su organización.
- Segmentación de la reserva de talento: Segmente su talento proceso de trabajo en función de factores como habilidades, experiencia e intereses para adaptar sus estrategias de comunicación y compromiso. Puede establecer relaciones más sólidas y aumentar la probabilidad de éxito de las contrataciones personalizando sus interacciones con los candidatos.
- Análisis del talento: Utilice la analítica de datos para realizar un seguimiento de la eficacia de sus estrategias de gestión del talento proceso de trabajo . Supervise métricas clave como el tiempo necesario para cubrir vacantes, las tasas de compromiso de los candidatos y las tasas de retención para identificar áreas de mejora y optimizar su proceso de gestión proceso de trabajo .
Gestión del talento proceso de trabajo: Casos prácticos e historias de éxito
1. Societe Generale: sólidos programas de retención del talento
La multinacional francesa de servicios financieros ha reforzado su página web proceso de trabajo centrándose en la retención del talento. Societe Generale ofrece a sus empleados la oportunidad de explorar sus trayectorias profesionales a través de un programa de movilidad interna. La empresa también ha puesto en marcha un programa de patrocinio, con el objetivo de apoyar a los grupos infrarrepresentados entre su plantilla, así como proporcionar coaching ejecutivo a las directoras generales. [2]
2. Google: Se centra en la diversidad de la plantilla
Google es bien conocido por la diversidad de su plantilla. El titán de los motores de búsqueda valora la diversidad y la inclusión dentro de su talento proceso de trabajo. La empresa tecnológica estadounidense también ofrece a sus empleados la oportunidad de cambiar de función para encontrar lo que les gusta a través de un programa de movilidad interna [3]. [3]
3. Amazon: Talento basado en datos proceso de trabajo
El mayor minorista y mercado online del mundo es conocido por contar con un sólido talento proceso de trabajo. Amazon utiliza su método basado en datos para identificar a los talentos que se ajustan perfectamente a sus funciones. La empresa también construye una sólida reserva de talento ofreciendo a sus empleados acceso a la educación en ciencia, tecnología, ingeniería y matemáticas (STEM). [4]
4. Apple: Desarrollo del talento
Además de acoger a candidatos de todos los orígenes en un entorno familiar, la empresa líder en tecnología también ve los valores en cada uno de sus empleados. Apple permite que sus trabajadores se expresen libremente, al tiempo que ofrece planes de desarrollo que abarcan los aspectos profesionales y personales de sus empleados. Por ejemplo, la Universidad Apple ofrece clases, seminarios y herramientas que ayudan a los empleados a comprender mejor la cultura, los valores y el papel de la empresa en el mundo. [5]
Conclusión
Gestionar el talento proceso de trabajo es un paso importante para su organización hacia una empresa de éxito. Identificando, cultivando y reteniendo a los mejores talentos, puede asegurarse de tener a las personas adecuadas en los puestos adecuados en todo momento. Recuerde, un talento bien gestionado proceso de trabajo permite a su empresa seguir siendo competitiva, adaptarse a las necesidades cambiantes del mercado y, en última instancia, lograr un crecimiento a largo plazo.
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Citaciones:
1. LinkedIn
3. Google
4. Amazon
5. Manzana
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