¿Su empresa está cometiendo estos errores de novato?

Las estadísticas muestran que sólo una de cada diez startups tiene éxito. Pero aunque las posibilidades de sobrevivir son escasas, las startups están más en auge que nunca. Probablemente se deba a que el espíritu emprendedor implica más libertad y control creativo a la hora de crear una empresa. Dirigir una startup suele implicar un apoyo financiero insuficiente y decisiones difíciles, y la contratación no es una excepción. Pero, de hecho, una contratación excelente es un primer indicio del éxito de una empresa. Como fundador o reclutador que trabaja en una startup, debe ser consciente de algunos errores típicos de contratación.

• Contratar a tus amigos

Al igual que cuando se presta dinero, es mejor dejar a los amigos al margen, ya sean compañeros de clase, de deporte o de la infancia. Seguro que puede ser divertido trabajar con ellos, pero es igual de probable que sabotee la profesionalidad en el trabajo y arruine la amistad. Dado que despedir a un amigo es mucho más difícil que despedir a alguien que no conoces personalmente, es posible que aguantes su bajo rendimiento para evitar herir sus sentimientos y dejarle sin trabajo. Sé inteligente. Establece límites claros entre tu vida personal y profesional.

• Contratar demasiado rápido

Otro error común de las nuevas empresas es contratar demasiado rápido. Tienden a escatimar la investigación de antecedentes y a precipitarse en la fase de entrevistas. Esto hace que las empresas se llenen de trabajadores no cualificados, perdiendo los verdaderos talentos en los que deberían haberse centrado. La forma más fácil de resolver este problema es adoptar un potente software de reclutamiento, como Manatal. Puedes utilizar la herramienta de extensión de Manatal para recopilar perfiles de candidatos en un solo clic, Nuestro intuitivo motor de recomendación de IA ayudará a clasificar a cada candidato para el rol. El poder de la tecnología puede ayudar enormemente a las startups a encontrar grandes empleados respetando su deseo de rapidez.

• No pagar correctamente

Cuidado, este error suele hacer que las startups pierdan excelentes candidatos al final del proceso. Los candidatos deben entender que no tienes los recursos de las grandes empresas, pero a menudo pueden detectar cuando les estás pagando por debajo de la media en comparación con otros profesionales del mismo puesto. Por otra parte, no tienes por qué dar sueldos fastuosos aunque dispongas de muchos fondos. Tienes que encontrar el equilibrio salarial adecuado para atraer y retener a los candidatos con talento. Si pagas bien, estarás jugando a largo plazo. Puedes empezar por buscar los salarios típicos de las startups aquí.

• Sobrevaloración de los generalistas

No es extraño ver a un CEO de una startup actuando como experto interino en marketing, redactor publicitario y soporte técnico. Pero las empresas que pretenden crecer y madurar no sólo pueden buscar "jacks-of-all-trades". Calcule sus necesidades de empleo. Establezca objetivos de contratación claros. Redacte anuncios de empleo bien enfocados y entreviste a candidatos con la experiencia adecuada. Este es el tipo de personas que anclan los equipos en la realidad.