La contratación hoy en día, ante la incertidumbre de la era pospandémica, se ha vuelto polifacética. Hay que tener en cuenta más factores que nunca para contratar con éxito.
En este artículo hablaremos de los nuevos elementos indispensables a la hora de contratar, después de una pandemia. Desde el uso de software de reclutamiento hasta la estrategia de seguridad de los empleados, estos son los elementos clave a tener en cuenta en 2023.
Los 7 nuevos indispensables en la contratación
1. Aplicar la estrategia de diversidad de la empresa
La contratación para la diversidad y la inclusión desempeña ahora un papel importante en todas las empresas. Aporta muchos beneficios a organización. Más que un movimiento social, refuerza la productividad laboral y la creatividad de ideas.
Es lo que ocurre cuando personas de distintos ámbitos se reúnen en armonía y trabajan por un objetivo común. Aportan ideas y habilidades únicas para alcanzar cotas más altas que nunca. McKinsey incluso reveló un informe en el que se afirma que la aplicación de una estrategia de este tipo reportará un 25% más de beneficios.
Además, también se está convirtiendo en un factor importante que el 86% de los solicitantes de empleo buscan en el lugar de trabajo, según LinkedIn. Es lógico. La gente querría trabajar en un lugar al que se sintiera perteneciente. Eso, por sí solo, podría ser una forma de promover la permanencia a largo plazo.
2. El trabajo a distancia será la norma
Incluso después de la pandemia mundial, podemos esperar que el trabajo a distancia esté aquí para quedarse. Tras meses de trabajo desde casa, el concepto ha arrojado algo de luz sobre las empresas. Según WeWork, están mejorando el rendimiento y el bienestar de los empleados.
La comodidad del hogar y la posibilidad de conciliar más la vida laboral y personal redundan en un trabajo de calidad. Hay menos presión y la gente tiene un estado de ánimo más saludable. Esto es estupendo porque el agotamiento es un problema grave que hay que abordar.
Por si fuera poco, el trabajo a distancia también reduce los costes de la empresa. Las organizaciones pueden ahorrar en alquiler de oficinas, uso de servicios públicos, etc. Esto es digno de mención porque los números hacen o deshacen las empresas.
Aprenda de los gigantes a la hora de planificar su proceso de contratación. Grandes empresas mundiales como Twitter y Spotify han anunciado que tienen previsto mantener la política de trabajo a distancia y ofrecer un horario flexible incluso después de la pandemia. Si están tomando decisiones tan audaces, no hace falta decir cómo puede influir en muchos directivos de todo el mundo.
3. Mejora de las cualificaciones para colmar las lagunas de talento
Con todo lo que está ocurriendo, algunas empresas están perdiendo trabajadores y luchando por los mejores talentos. Aparte de la contratación diligente, una de las soluciones para combatir esta situación es la mejora de las cualificaciones.
Forman a los empleados para que desarrollen nuevas habilidades y cubran las carencias de talento, especialmente los puestos difíciles de cubrir. Utilizan diversos recursos y tecnología para dar a los trabajadores la oportunidad de crecer en sus carreras.
Para dar un ejemplo de cómo las empresas están dando prioridad a esto, Amazon mencionó que dedicará 700 millones de dólares en los próximos años a esta iniciativa. "Para nosotros, crear estas oportunidades es solo el principio.
Aunque muchos de nuestros empleados quieren desarrollar aquí su carrera profesional, para otros puede ser un trampolín hacia aspiraciones diferentes. Creemos que es importante invertir en nuestros empleados para ayudarles a adquirir nuevas competencias y crearse más opciones profesionales", citan.
4. La seguridad en el trabajo se respeta más que nunca
Antes, la seguridad en el lugar de trabajo podía significar lo siguiente: riesgos para la seguridad, condiciones de trabajo inseguras, acoso, violencia y muchos más. Ahora, los hábitos pospandémicos se suman a la lista.
Los empresarios deben asegurarse de que todos los empleados observan las medidas adecuadas para garantizar la higiene y la comodidad general en el lugar de trabajo. Como responsable de la contratación, debe asegurarse de que el candidato se sienta cómodo y seguro en el lugar de trabajo desde el momento en que realiza la entrevista hasta la fase de incorporación.
5. Utilización de software de reclutamiento
El uso de software de reclutamiento será uno de los elementos más indispensables a la hora de contratar. Hace uso de la tecnología y la inteligencia artificial (IA) para ayudar a los reclutadores a trabajar mejor y más rápido y, en última instancia, conseguir los mejores talentos que puedan crear un impacto significativo en la organización.
Existen diferentes tipos de software de reclutamiento. Está el sistema de seguimiento de candidatos (ATS) como Manatal. Permite a los profesionales de la adquisición de talento buscar candidatos a través de múltiples canales con sólo unos clics. Estos canales incluyen portales de empleo, páginas de empleo, redes sociales y muchos más. A continuación, todas las candidaturas se canalizan convenientemente hacia una plataforma de contratación centralizada en la que los reclutadores pueden utilizar diversas funcionalidades para seleccionarlas.
Manatal es excelente porque también ofrece otras características convincentes, como el sistema de recomendación de candidatos de IA, el enriquecimiento de las redes sociales, las herramientas de cumplimiento de GDPR y muchas otras. Esto ahorra mucho tiempo y esfuerzo para todo el proceso de contratación. ¿Y lo mejor? Manatal solo cuesta 15 $ al mes.
Otros software de reclutamiento pueden ser herramientas de selección de candidatos mediante IA, herramientas de diversidad, sistema de gestión de nóminas y muchos más.
6. La incorporación digital será más común
Al igual que el trabajo a distancia será una realidad, también lo será la contratación a distancia. Los reclutadores también tendrán que preparar kits digitales de incorporación para ayudar a los empleados recién contratados a comenzar su viaje.
En el futuro, RR.HH. dispondrá de un proceso de incorporación sin papeles ni contactos a medida que invierta en las herramientas adecuadas para un proceso de contratación virtual más fluido. Esto no solo ayudará a ahorrar tiempo, sino que también le permitirá atender a más personas que se incorporan a su empresa independientemente de dónde se encuentren.
Esto no elimina la forma tradicional de incorporación cara a cara, pero ofrece a los responsables de contratación la flexibilidad necesaria para ayudar a los nuevos empleados, especialmente si trabajan a distancia.
7. Veremos más Inteligencia Artificial (IA)
Ya hemos mencionado brevemente la IA en el punto 5, pero merece un apartado aparte para destacar su creciente importancia. Desde la búsqueda hasta la selección, los reclutadores contarán con su ayuda en casi todos los aspectos del trabajo.
Interview.AI es un gran ejemplo de ello. Se trata de un enfoque moderno de la contratación en el que la IA realiza la entrevista por los recursos humanos y les ahorra largas horas de videollamadas. Ahora los candidatos pueden hacer la entrevista cuando quieran y su respuesta será analizada cuidadosamente. Desde el tono de voz hasta lo que dicen durante la entrevista en vídeo, la IA tomará nota y proporcionará matches a los reclutadores en función de los requisitos del puesto.
No te preocupes si se te escapa algún detalle. También puedes volver a ver el vídeo con el responsable de contratación si quieres volver a comprobar algo. Además, este sistema mejora la experiencia del candidato en usuario . Una situación en la que todos salen ganando.
Estos son los 7 indispensables para contratar en 2023. Puede que los tiempos sean erráticos y que las cosas cambien de vez en cuando, pero estos factores clave son valiosos y pueden ayudar a que tus esfuerzos de contratación tengan el mayor éxito posible.
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