Cómo pueden beneficiarse las empresas de nueva creación del aumento de personal

Una contratación sólida y una retención eficaz del talento es lo que separa a las buenas empresas de las grandes. Esto es especialmente esencial para las empresas de nueva creación, que tienden a prosperar en dinámicas muy diferentes a las de las empresas bien establecidas. Para hacer frente a estos retos, muchas empresas se han pasado a un modelo de contratación denominado aumento de personal, que permite mucha más flexibilidad que los métodos tradicionales.

En este artículo, aprenderá sobre el aumento de personal para empresas de nueva creación y cómo puede utilizar esta estrategia para elevar su equipo y aumentar la eficacia operativa de su empresa.  

¿Qué es el aumento de personal?

El aumento de personal es un tipo de externalización que se utiliza para dotar de personal a los proyectos y cumplir los objetivos de la empresa. Comienza con la evaluación de sus empleados actuales y la identificación de las distintas competencias necesarias.

A diferencia de los métodos de contratación más convencionales, el aumento de personal permite a las empresas seleccionar únicamente a los candidatos que se ajustan a sus necesidades y reducir o ampliar sus equipos aumentados según sea necesario, beneficiando a su equipo de forma temporal o a largo plazo, según se requiera.

Los empleados contratados a través del aumento de personal son contratados directamente por proveedores, como una plataforma gig, lo que elimina el coste y el riesgo de contratar nuevo personal a tiempo completo.

¿Por qué es necesario aumentar el personal de las empresas de nueva creación?

Dado que las empresas de nueva creación afrontan retos diferentes a los de otras empresas, el proceso de contratación debe reflejar esas carencias y ayudar a la empresa a satisfacer mejor sus necesidades. El aumento de personal es especialmente beneficioso para las start-ups por las siguientes razones:

Productividad

A diferencia de tener un equipo interno que pueda gestionar varios proyectos simultáneamente, el aumento de personal permite una mayor productividad porque los empleados se centran por completo en un solo proyecto. Trabajar para un solo cliente y adherirse a su gran visión implica un mayor empuje y compromiso.

Costes

La estructura de costes del aumento de personal es muy transparente. No tendrá que hacerse cargo de gastos administrativos u organizativos, como espacio de oficina, puestos de trabajo u otras instalaciones. Usted simplemente paga el precio, y proveedores se encarga del resto, permitiéndole centrarse en sus actividades empresariales principales.

Comunicación

Cuando subcontrata a un equipo, puede estar seguro de que proveedores hará un seguimiento de cada paso. Sin embargo, usted tiene la autoridad para asignar trabajo, programar sprints y, en última instancia, gobernar el proceso utilizando herramientas corporativas de gestión de proyectos. Al mismo tiempo, los empleados sólo le rendirán cuentas a usted, ya que estarán en constante contacto con contacto .

Diferencias en la creación de equipos

Con todas las ventajas que ofrece el aumento de personal, es posible que se pregunte qué problemas aborda y cómo la contratación inicial obliga a mejorar los métodos de contratación utilizados durante décadas en muchas empresas multimillonarias. 

He aquí 3 razones por las que la creación de equipos en las start-ups es única:

Equipos más ágiles

En las start-ups, la jerarquía es más plana que en las grandes organizaciones. Por eso, los empleados suelen depender directamente del Director General, en lugar de una larga cadena de directivos y altos cargos. El aumento de personal aprovecha la simplicidad del proceso de comunicación en las start-ups. Permite a los empresarios estar en contacto con los miembros de su equipo de forma mucho más accesible, lo que aumenta la eficacia de los proyectos.

Flexibilidad

Las start-ups necesitan ser flexibles para mantenerse en cabeza. El aumento de personal permite una contratación más rápida y un despido más fácil gracias al tipo de contrato entre las partes implicadas. Significa que los empleados que antes eran esenciales para el éxito de la empresa pueden no ser necesarios hasta dentro de una semana, cuando cambie la dirección, o al revés: se necesitarán urgentemente nuevos empleados para apoyar los esfuerzos actuales del equipo.

Talentos

Algunas personas prefieren trabajar para start-ups por la cultura que caracteriza a este tipo de empresas. Otros, en cambio, prefieren las empresas consolidadas, ya que trabajar para start-ups conlleva muchos más riesgos. Con el aumento de personal, los talentos están acostumbrados a cambiar rápidamente de empleador (y a menudo incluso a trabajar para varias empresas al mismo tiempo), lo que significa que aprecian el panorama de las start-up.

¿Cómo pueden beneficiarse las nuevas empresas del aumento de personal?

Muchas empresas de nueva creación confían en los métodos de contratación convencionales, pero cada vez son más las que se pasan poco a poco al modelo de aumento de personal. Aquí tienes 3 formas en las que es beneficioso para tu empresa de nueva creación plantearse también el cambio:

Contrate como quiera

Una de las ventajas más significativas del aumento de personal es su adaptabilidad, que permite a las empresas contratar a personas para satisfacer sus necesidades inmediatas. Las empresas pueden sustituir temporalmente al personal fijo por especialistas competentes para satisfacer las necesidades del momento. Esta contratación flexible evita los costes adicionales de la contratación permanente, como el fondo de previsión de los empleados y las prestaciones sanitarias.

Por un lado, salva la distancia entre la demanda de capacidades profesionales y la oferta de dichas capacidades de forma rentable y eficaz. Por otro lado, permite a los especialistas trabajar proyecto a proyecto. Sólo pueden trabajar en proyectos que les gusten y sean de alta calidad. El resultado es una situación beneficiosa para ambas partes, con ganancias mutuas.

Tener más control

A diferencia de tener un equipo interno, que transfiere todos los aspectos de un proyecto a una entidad externa, las ventajas del aumento de personal garantizan que sólo se externalicen a un tercero los recursos humanos. Aunque las empresas se benefician de la experiencia de los proveedores, mantienen el control sobre su trabajo y su gestión. 

Gracias a este control de la gestión, las empresas pueden mantener un dominio absoluto sobre sus proyectos y desarrollarlos como deseen. Cuando se externalizan tareas, las empresas matrices suelen quedar excluidas de la gestión y ejecución de los proyectos. El aumento de personal evita esta anomalía al permitir a las empresas matrices tomar la decisión final.

Candidatos a las pruebas

La contratación flexible permite a las empresas hacer crecer sus operaciones a modo de prueba sin comprometerse con una plantilla a tiempo completo. A menudo, las empresas quieren hacer crecer sus empresas y aprovechar las condiciones actuales del mercado. Sin embargo, los riesgos asociados de fracaso y ahogo de la inversión actúan como impedimentos para dicha expansión. El aumento de personal ofrece oportunidades adicionales a las empresas que desean expandirse, ya que les permite contratar sobre la base de un proyecto para probar su aceptabilidad en nuevos mercados.

Aparte del crecimiento, esta dotación flexible de personal permite a las empresas adaptarse a las cambiantes condiciones del mercado. La demanda del mercado cambia rápidamente a medida que los Millennials adquieren nuevos talentos y competencias cada día. Las empresas que no sean capaces de adaptarse a estos cambios acabarán fracasando. En consecuencia, el aumento de personal permite a las empresas ser más receptivas. Les permite responder a las condiciones cambiantes satisfaciendo las nuevas demandas con un personal específico para cada proyecto.

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No importa cómo contrate personal para su próximo proyecto: hacerlo manualmente lleva mucho tiempo, y la eficiencia en el tiempo es vital para empresas de ritmo rápido como las start-ups. Por suerte, existen herramientas que pueden facilitar mucho este proceso. He aquí cómo:

Ahorrar tiempo

El sistema de seguimiento de candidatos Manatal ahorra el tiempo dedicado a actividades administrativas, lo que permite a sus reclutadores centrarse en tareas más vitales. Solo se necesitan unos pocos clics para completar tareas como la publicación de puestos disponibles en portales de empleo y redes sociales, el envío de correos electrónicos de seguimiento y la clasificación de currículos y solicitudes.

También realiza un seguimiento de las respuestas de los solicitantes e incluso envía recordatorios, lo que le permite ahorrar tiempo y obtener una imagen más clara de todos los prospectos en un sencillo panel de control.

Mejorar la experiencia del candidato

Manatal ayuda a los solicitantes a presentar su candidatura de forma rápida y sencilla, ya que proporciona instrucciones paso a paso a todos los candidatos, desde la presentación del puesto en sí hasta la adición de currículosy otros documentos pertinentes.

El procedimiento y la plataforma crean una impresión duradera de organización. Actúa virtualmente como soporte virtual, respondiendo a cualquier consulta sin necesidad de enviar correos electrónicos al equipo de contratación.

currículum gestión de bases de datos

Manatal es una herramienta excelente para almacenar y recuperar currículos, así como para mantener la base de datos relevante y valiosa. Los datos y las solicitudes de los candidatos son fácilmente accesibles y pueden evaluarse para tomar mejores decisiones. Con filtros exhaustivos, un ATS puede simplificar el seguimiento de las candidaturas. Ahorra tiempo y permite a las empresas llegar a un mayor número de candidatos potenciales, además de facilitar la publicación de vacantes en bolsas de trabajo y redes sociales.

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