Facilitar una plantilla multigeneracional con herramientas de contratación

Una fuerza laboral multigeneracional es aquella que siempre ha estado presente, de una forma u otra. En 2019-2020, la mano de obra estaba formada por una estructura de cuatro generaciones: Baby Boomers, Generación Y, Generación X y los primeros trabajadores de la Generación Z.

En un mercado laboral en constante cambio, en el que generaciones como los Baby Boomers y la Generación X están abandonando poco a poco el mercado laboral, es cada vez más importante que los equipos de contratación, adquisición de talentos y RR.HH. encuentren la manera de facilitar el cambio de la mano de obra.

La Oficina de Estadísticas Laborales de EE.UU. ha pronosticado que en 2029 los mileniales seguirán constituyendo la mayor parte de la mano de obra, con una predicción de 38,45 millones de personas que tendrán entre 35 y 44 años. De este grupo de edad, se prevé que el 33% de los Millenials se jubilen antes de los 65 años, lo que allana el camino a una mano de obra generacional más joven y nueva: la Generación Z.

A los equipos de RRHH y a los responsables de contratación les surgen preguntas. ¿Cómo pueden estos equipos elegir lo que se considera el candidato adecuado y gestionarlo bien en una mano de obra emergente y dinámicamente cambiante?

Se considera que la Generación Z es una generación nativa de la tecnología, joven, entusiasta y dispuesta a marcar la diferencia en el mundo.

Por lo tanto, existe una demanda para que las empresas adopten un enfoque más progresista a la hora de contratar y retener candidatos. También existe la necesidad o la búsqueda de equipos de RRHH, equipos de adquisición de talento y reclutadores para encontrar una manera de facilitar y acomodar estos cambios de una manera que beneficie a ambas partes.

Entonces, ¿cómo pueden los equipos llevar a cabo estos cambios?

Para responder a las preguntas y facilitar estos cambios previsibles, los equipos de contratación y adquisición de talentos pueden utilizar una página de empleo personalizada como herramienta de contratación en su beneficio. Todo es cuestión de marca de empleador, y de cuál es la mejor manera de dar a conocer tu empresa para atraer a la nueva generación.

Antes de empezar a crear una página profesional personalizada que realmente muestre la identidad de marca de su empresa, es necesario comprender qué es realmente una plantilla multigeneracional, las diferentes generaciones y quiénes son los nuevos trabajadores.

Definición de una plantilla multigeneracional

Una plantilla multigeneracional es aquella en la que hay individuos de varias generaciones trabajando juntos en una empresa. Según la CBC , la mano de obra ha pasado a tener una estructura de cuatro generaciones, una novedad en comparación con épocas anteriores de la historia laboral.

Una plantilla multigeneracional es aquella en la que personas de varias generaciones trabajan juntas en una empresa. Desde principios de esta década, la plantilla está compuesta por cinco generaciones, una novedad con respecto a cualquier otro momento de la historia laboral registrada. 

Para los reclutadores que buscan un equilibrio entre estas generaciones, es clave comprender quiénes son y qué es lo que más les importa. 

Generación X‍

Los individuos de esta generación -nacidos entre 1960 y 1980- suelen caracterizarse por ser personas abiertas al cambio, pero que siguen valorando un gran equilibrio entre la vida laboral y personal. Se trata de una generación que, en todo el mundo, está abandonando poco a poco lo que se considera la norma de una plantilla.

Millennials‍

Luego tenemos a los Millenials, los nacidos entre 1981 y 1996. En la fuerza laboral actual, los Millennials son los que se pueden ver en muchas industrias diferentes, trabajando y tratando de hacer un pequeño cambio. Sin embargo, según este artículo publicado por Pew Research, muchos Millenials se encuentran en la mitad de la edad adulta, lo que significa que, en las próximas décadas, veremos cómo los Millenials abandonan poco a poco la población activa.

Generación Z

Esto allana el camino a una nueva generación, la Generación Z; mentes jóvenes y con conciencia social nacidas en cualquier momento después de 1996. A diferencia de otras generaciones, la Generación Z acaba de introducirse en el mundo laboral. Tienen nuevas expectativas, que no fueron necesariamente planteadas por quienes les precedieron. Aunque, según la Oficina del Censo de EE.UU., la actual población activa estadounidense sólo cuenta con un pequeño porcentaje de miembros de la Generación Z (el 11,6% en 2020) , en los próximos años se producirá un crecimiento constante.

La nueva generación trae consigo una nueva era de cambios. Los empleados de la Generación Z pueden aportar nuevos puntos fuertes, talentos y habilidades a la plantilla. Esto significa ser capaces de adaptarse rápidamente a un mundo cada vez más centrado en la tecnología. Sin embargo, al mismo tiempo, esta generación aún tiene un largo camino por recorrer porque todavía necesita aprender habilidades y recursos vitales de las generaciones anteriores sobre la industria.

Dado que la mayoría de los miembros de la Generación Z aún no han entrado en el mercado laboral y un pequeño porcentaje participa activamente en él, esto también allana el camino para que muchos pongan en marcha sus propias pequeñas empresas. Hay predicciones y encuestas que indican que la Generación Z se considera la "generación emprendedora". Según un grupo de estudio de Neilsen, hasta el 54% de los miembros de la Generación Z entrevistados aspiran o tienen algún plan para crear su propia empresa en el futuro.

Lo que esto significa para las herramientas de RRHH y contratación es encontrar el equilibrio adecuado entre crear la imagen de marca adecuada y atender las demandas y la naturaleza cambiante de la mano de obra.

Esto se puede hacer a través de una herramienta de contratación employer branding donde las empresas pueden crear una identidad de marca única para alinearse con las tendencias actuales y las demandas de la nueva generación.

Cómo puede RRHH facilitar una plantilla multigeneracional

La función principal de los equipos de contratación ha sido buscar candidatos según las descripciones de los puestos o las vacantes de una empresa. En el pasado, esto significaba organizar ferias de empleo y revisar montones de currículos y correos electrónicos. Pero en los últimos años se ha producido un cambio, ya que ha aumentado la competencia por el talento adecuado.

Los reclutadores siguen necesitando cubrir una vacante para una empresa encontrando el talento o el candidato adecuado. A medida que aumenta la competencia, también lo hace la cantidad de currículos recibidos. Glassdoor cita que, de media, la mayoría de los responsables de RRHH reciben 250 currículos al día. Sin embargo, esto sólo es relevante para la mano de obra actual y no para una mano de obra que cambie en el futuro.

Según una encuesta de LinkedIn, muchos miembros de la Generación Z están cambiando y abandonando vacantes en un porcentaje mayor que los Millennials y la Generación X. Esto tiene que ver principalmente con cómo los empleados de la Generación Z exigen más a sus empleadores, especialmente sobre cuestiones sociales, económicas, políticas y medioambientales.

Gallup indica que la Generación Z son individuos que se preocupan por el bienestar por encima de todo. Esto significa encontrar el empleador adecuado que no solo se ocupe del bienestar de los empleados, sino también del mundo en virtud de su ética.

Existe una brecha generacional que los equipos de RRHH deben cerrar para dar paso a una contratación eficaz en el futuro. A medida que los empleados de la Generación Z se introduzcan en la plantilla, las generaciones mayores -con experiencia, habilidades y conocimientos institucionales- se irán marchando gradualmente. El papel del equipo de RRHH y de las adquisiciones de talento es salvar esa brecha haciendo que la transición a una nueva plantilla generacional sea suave y respetuosa con las demandas de la generación más reciente.

Por lo tanto, los equipos de RRHH y de captación de talento deberían utilizar herramientas de contratación -en concreto, un creador de páginas profesionales dentro de un sistema de seguimiento de candidatos (ATS)- como medio para crear una identidad de marca única para la empresa. Esto no sólo puede ayudar a salvar la brecha, sino que puede responder a las preguntas formuladas por esta nueva generación.

Existe una brecha generacional que los equipos de RRHH deben cerrar para dar paso a una contratación eficaz en el futuro. A medida que los empleados de la Generación Z se introduzcan en la plantilla, las generaciones mayores -con experiencia, habilidades y conocimientos institucionales- se irán marchando gradualmente. El papel del equipo de RRHH y de las adquisiciones de talento es salvar esa brecha haciendo que la transición a una nueva plantilla generacional sea suave y respetuosa con las demandas de la generación más reciente.

Por lo tanto, los equipos de RRHH y de captación de talento deberían utilizar herramientas de contratación -en concreto, un creador de páginas profesionales dentro de un sistema de seguimiento de candidatos (ATS)- como medio para crear una identidad de marca única para la empresa. Esto no sólo puede ayudar a salvar la brecha, sino que puede responder a las preguntas formuladas por esta nueva generación.

Empezar con un ATS

La tecnología ha facilitado que los equipos de RRHH y las empresas puedan cambiar la forma de contratar candidatos. Una de estas tecnologías son los ATS o sistemas de seguimiento de candidatos.

Los sistemas de seguimiento de candidatos facilitan y agilizan el proceso de creación de páginas profesionales únicas. Las empresas pueden optimizar su propia página profesional de acuerdo con su identidad de marca única. Esto no solo es genial para atraer a una generación más nueva y nativa digitalmente, sino que también muestra transparencia sobre la vida en la empresa. 

Un sistema de seguimiento de candidatos, como Manatal, ofrece a las empresas la oportunidad de crear una página de empleo atractiva y potente que ayude a responder a las preguntas que la generación Z quiere que se le planteen. Las empresas pueden crear una página de empleo personalizada para vender su identidad de marca como socialmente consciente, sostenible y alineada con las tendencias actuales.

Inspirándose en marcas como H&M y Adidas, muchas están creando contenidos alineados con asuntos que revisten importancia para una generación más reciente. Estas marcas utilizan imágenes, logotipos, eslóganes e incluso vídeos para añadir énfasis al mensaje de cambio y alinearse con los temas sociales actuales y las demandas de la población. Del mismo modo, las empresas pueden seguir el ejemplo y crear páginas profesionales personalizadas centradas en estos temas.

Una forma de conseguirlo es a través del creador de páginas de empleo de Manatal. Veamos qué puede hacer tu empresa con él.

POPULAR: 10 señales de que necesita un sistema de seguimiento de candidatos

‍ManatalSoftware

‍Manatales una solución integral de contratación para los equipos de RRHH y de selección de personal. Los reclutadores y los equipos de RRHH no solo pueden hacer un seguimiento del estado de los solicitantes, sino también personalizar sus propias páginas de empleo para atraer aún más candidatos.

Para un equipo de contratación de RR.HH. o un equipo de adquisición de talentos, esto significa la oportunidad de captar y atraer una mano de obra multigeneracional, especialmente una mano de obra de las nuevas generaciones.

El constructor de páginas de carrera de Manatal permite a las corporaciones opciones de personalización completas que son simples y fáciles de usar. Las opciones de personalización incluyen la adición de imágenes, vídeos, logotipos y enlaces de referencia. Las empresas pueden diseñar su página de empleo a su gusto, para que encaje con su identidad de marca única.

Para usuarios , la interfaz es sencilla y fácil de usar. Cualquier miembro del equipo, independientemente de sus conocimientos técnicos previos, puede arrastrar y soltar imágenes, vídeos, enlaces, etc. en la plataforma.

La Generación Z es la generación social -consciente y orientada a la acción- y son nativos digitales. Esto significa simplemente que los equipos de RRHH y de captación de talento con visión de futuro tienen que empezar a elaborar estrategias sobre las mejores formas de llegar a esta futura mano de obra estén donde estén. Las plataformas de redes sociales son un buen lugar para comenzar a sembrar su marca de empleador a esta generación. Mientras que la Generación Z ha comenzado su primera o segunda vacantes en los últimos años, hay otros esperando para unirse a la fuerza de trabajo, con aspiraciones profesionales propias.

En este sentido, la opción de página de carrera en el software de Manatal da a las empresas una ventaja en lo que respecta a la marca y la visualización. Casi el 50% de la generación Z está más inclinada e interesada en un producto o servicio en función de lo que ve. El uso del software de Manatal, especialmente las páginas de empleo y los enlaces con las redes sociales, puede aumentar la visibilidad de una empresa y vender su imagen de marca.

Las páginas de empleo de Manatal no sólo ayudan a una empresa a crear una identidad de marca única para contratar a los talentos adecuados, sino que humanizan la empresa. Puedes contar tu historia, quién eres como marca, cuál es tu visión de una manera que atraiga al candidato en lugar de disuadirlo.

Con el software de Manatal, los RRHH no sólo pueden facilitar los cambios atrayendo y reteniendo a una nueva generación de trabajadores, sino que el creador de páginas profesionales da a las empresas la oportunidad de pasar de ser empresas que sólo consumen recursos a empresas impulsadas por objetivos. Las empresas no tienen restricciones en la creación y, por tanto, pueden crear una identidad de marca como mejor les parezca.

La unión hace la fuerza

No sólo es esencial utilizar las herramientas y los métodos adecuados para atraer a los talentos adecuados a fin de facilitar y adaptarse a una mano de obra multigeneracional, especialmente una que va a cambiar para aceptar y dar la bienvenida a una generación más nueva y joven. Pero también es importante que las empresas comprendan la importancia de la marca de empleador.

La marca del empleador -especialmente con el mensaje adecuado- puede ayudar a nutrir una mano de obra decidida y atraer a una generación más joven y deseosa de aprender. Utilizar las palabras, historias, imágenes, vídeos y enlaces adecuados puede proyectar una sólida cultura de empresa.

Esto, a su vez, puede ayudar a una empresa a contratar con éxito a nuevos candidatos, especialmente a los de una generación más joven. Además, una imagen de marca adecuada puede reducir en gran medida los costes de marketing de una empresa.

Nuestro creador de páginas de empleo no le llevará mucho tiempo: sólo unos minutos para poner su marca de empleador a disposición de las personas con talento.

El software ATS de Manatal y el motor de recomendación AI trabajan conjuntamente con la página de carrera función para reducir el tiempo dedicado a tareas manuales. Diseña tu propia página de empleo y contrata a la nueva generación con solo pulsar un botón.

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