No es fácil llenar esos puestos vacíos con el talento adecuado. ¿Sabías que más del 76% de los responsables de contratación siguen luchando por atraer a los candidatos adecuados? Y lo peor es que los mejores talentos suelen salir del mercado en menos de 10 días. [1] Aquí es donde entra en juego un plan de desarrollo de los empleados como solución. En lugar de buscar constantemente fuera nuevos talentos, existe una solución más rentable y eficaz dentro de la empresa. El 40% de las empresas de Fortune 500 siguen siendo competitivas gracias a los sistemas de gestión del aprendizaje (LMS). Al mismo tiempo, el 39% de los empleados de EE.UU. cree que el potencial de crecimiento futuro en la empresa es un factor clave que conduce a la satisfacción laboral. En este artículo, exploraremos un plan de desarrollo de empleados, cómo puede crear uno y mucho más. ¡Manos a la obra!
¿Qué es un plan de desarrollo de los empleados?
Un plan de desarrollo de empleados, también conocido como plan de desarrollo profesional, es un enfoque estructurado y estratégico para mejorar las habilidades, conocimientos y capacidades de un empleado en organización. Básicamente, es una hoja de ruta que traza metas y objetivos para el crecimiento y desarrollo de un empleado en su puesto actual o para futuras oportunidades de promoción profesional. El objetivo principal de un plan de desarrollo de los empleados es garantizar que éstos dispongan de las herramientas y los recursos necesarios para sobresalir en sus funciones, al tiempo que se les prepara para futuras oportunidades dentro de la empresa.
Aplicar planes de desarrollo de los empleados tiene muchas ventajas. En primer lugar, estos planes pueden aumentar el compromiso y la moral de los empleados al demostrar que usted invierte en su crecimiento y éxito. Esto, a su vez, puede conducir a mayores niveles de satisfacción laboral, motivación y retención. Además, los planes de desarrollo de los empleados pueden ayudarle a atraer a los mejores talentos al demostrar su compromiso de invertir en el crecimiento y desarrollo de sus empleados. Al mismo tiempo, estos planes también conducen a una mejora del rendimiento y la productividad, ya que los empleados adquieren nuevas habilidades y conocimientos que les permiten desempeñar sus funciones con mayor eficacia.
Cómo crear un plan de desarrollo de empleados en 5 pasos
Paso 1: Identificar las necesidades de desarrollo
Puede empezar por evaluar las necesidades y objetivos del empleado. Por ejemplo, realizando revisiones del rendimiento, recabando opiniones de jefes y compañeros, y debatiendo las aspiraciones profesionales con sus empleados. Entender qué habilidades y áreas de mejora son necesarias para su crecimiento te ayuda a adaptar el plan de desarrollo para satisfacer esas necesidades específicas.
Paso 2: Establecer objetivos claros y específicos
Una vez identificadas las necesidades de desarrollo de sus empleados, el siguiente paso es fijar objetivos claros y específicos. Estos objetivos deben estar vinculados a los objetivos generales de organización , así como a las aspiraciones profesionales del empleado. Asegúrese de que los objetivos son alcanzables, mensurables y rastreables para controlar eficazmente los progresos.
Paso 3: Crear un plan de acción
Una vez establecidos unos objetivos claros, es hora de crear un plan de acción que describa los pasos necesarios para alcanzarlos. Este plan debe incluir tareas específicas, plazos y responsabilidades tanto para el empleado como para el directivo. Es una buena idea dividir los objetivos de desarrollo en tareas más pequeñas y manejables para que el progreso sea más alcanzable.
Paso 4: Proporcionar recursos y apoyo
Usted tiene la clave del éxito de sus empleados cuando se trata de alcanzar sus objetivos de desarrollo. Por tanto, proporcióneles los recursos y el apoyo necesarios siempre que pueda. Puede ser acceso a programas de formación, talleres, mentores, coaching u otras oportunidades de desarrollo. Es importante fomentar el aprendizaje y el crecimiento continuos. Ofrecer apoyo y orientación a lo largo del proceso de desarrollo es una forma de hacerlo.
Paso 5: Supervisar los progresos y evaluar
Por último, no olvide supervisar periódicamente los progresos de sus empleados y evaluar la eficacia de su plan de desarrollo. Programe controles y revisiones del rendimiento para evaluar cómo avanzan sus empleados hacia sus objetivos. Asegúrese de que sus empleados se mantienen en el buen camino ofreciéndoles comentarios y orientación. Además, celebre los logros y los hitos a lo largo del camino para mantener a sus empleados motivados y comprometidos en su viaje de desarrollo.
Tipos de planes de desarrollo de los empleados
Planes de desarrollo de competencias
Los planes de desarrollo basados en competencias se centran en potenciar habilidades y conocimientos específicos para que sus empleados brillen más en sus funciones actuales. Este tipo de plan puede incluir sesiones de formación, talleres, programas de tutoría y cursos en línea dirigidos a potenciar las habilidades técnicas, de comunicación, de resolución de problemas o cualquier otra habilidad relevante para las responsabilidades de los empleados.
Planes de desarrollo profesional
Los planes de desarrollo orientados a la carrera profesional están diseñados para ayudar a los empleados a progresar en sus carreras dentro de organización. Estos planes suelen implicar el establecimiento de objetivos claros, la identificación de oportunidades de crecimiento y la creación de una hoja de ruta para el progreso. Esto puede incluir ascensos, traslados laterales, responsabilidades adicionales o formación cruzada en diferentes departamentos para ampliar el conjunto de competencias del empleado y prepararlo para futuras oportunidades profesionales.
Planes de desarrollo del liderazgo
Los planes de desarrollo del liderazgo se adaptan a los empleados que muestran potencial para desempeñar funciones directivas. Estos planes se centran en el desarrollo de habilidades de liderazgo clave como la comunicación, la toma de decisiones, la resolución de conflictos, el pensamiento estratégico y la gestión de equipos. Estos programas suelen ofrecer coaching, talleres, ejercicios de creación de equipos y oportunidades de dirigir proyectos o equipos para practicar y potenciar los rasgos de liderazgo.
Planes de desarrollo de la formación transversal
Los planes de desarrollo de formación transversal tienen como objetivo ampliar el conjunto de habilidades de sus empleados formándoles en diferentes áreas de organización. Este tipo de plan ayuda a los empleados a ser más versátiles, adaptables y conocedores de varias funciones dentro de su empresa. Los planes de formación cruzada abren la puerta a que sus empleados comprendan mejor la interconexión de los distintos departamentos y contribuyan más cuando surja el trabajo en equipo y la colaboración interfuncional.
Planes de mejora del rendimiento
Los planes de mejora del rendimiento están diseñados para ayudar a los empleados con bajo rendimiento a mejorar sus habilidades, abordar las áreas de debilidad e impulsar su rendimiento. Estos planes pueden implicar el establecimiento de objetivos específicos de rendimiento, proporcionar feedback y coaching, ofrecer formación o recursos adicionales y establecer un calendario para supervisar los progresos y evaluar las mejoras.
Conclusión
No cabe duda de que un plan estratégico de desarrollo de los empleados es la pieza clave para preparar a sus empleados a dar un paso adelante y asumir funciones más importantes. Como hemos repasado los pasos para poner en marcha un plan de desarrollo de empleados, asegúrese de evaluar las habilidades y competencias actuales de los empleados, identificar las áreas de mejora y establecer objetivos cuantificables antes de iniciar el plan. Además, no olvide comunicar el plan a sus empleados. Sus aportaciones y comentarios le ayudarán a ponerlo en práctica con éxito.
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