No estaríamos muy lejos de la realidad si dijéramos que el talento digital ocupa ahora el primer puesto en la lista de la mano de obra popular. Entre 2002 y 2020, la demanda de altas competencias digitales se disparó del 9 al 26%[1]. 1] Y en marzo de 2023, había casi 316.000 puestos tecnológicos vacantes en toda la economía [2]. [2] Esto demuestra que el talento digital está muy demandado, especialmente en los sectores de marketing digital, análisis de datos, ciberseguridad y desarrollo de software. Los trabajadores tecnológicos cambian de vacantes cada 2,7 años, lo que ofrece a los reclutadores una ventana abierta para captarlos. Nos sumergiremos en seis métodos probados que le ayudarán a atraer, conectar y retener el talento digital.
Qué es el talento digital
Antes de pasar a las mejores prácticas, empecemos por conocer la definición de talento digital. El talento digital incluye a los profesionales que trabajan con la tecnología, concretamente con las tecnologías de la información, la digitalización, la analítica y la automatización. Estos trabajadores son piezas clave para ayudar a las empresas a transformar sus operaciones, sistemas y procesos para aumentar la eficiencia, la productividad y la innovación.
El talento digital desempeña un papel importante en la aplicación de soluciones tecnológicas que impulsan el crecimiento y el éxito de las empresas. Son expertos en codificación, análisis de datos, ciberseguridad, computación en la nube e inteligencia artificial. Estos profesionales poseen un profundo conocimiento de las herramientas y tecnologías digitales y pueden aprovecharlas para resolver problemas complejos y mejorar el rendimiento de la organización. El talento digital también marca el camino de las empresas hacia la evolución del panorama digital mediante la implementación de nuevas tecnologías, sistemas y procesos que agilizan las operaciones y mejoran la experiencia del cliente.
Las mejores estrategias para atraer y contratar a los mejores talentos digitales
1. Marca del empleador
La primera impresión es la puerta de entrada a una fuerte conexión con los mejores talentos digitales. Por tanto, lo primero es centrarse en crear una marca de empleador sólida. Esto implica mostrar la cultura, los valores y las oportunidades de crecimiento y desarrollo de su empresa. Es una buena idea destacar los testimonios y las historias de éxito de sus empleados. Pueden ayudar a reforzar una imagen de marca convincente.
Por muy complicado que parezca, puede aprovechar un sistema de seguimiento de candidatos como Manatal para crear y mostrar una marca de empleador sólida con unos pocos clics. A través de su página de carreras profesionales función, tiene la posibilidad de diseñar su sitio de carreras profesionales de la forma que desee. Puedes elegir colores para match tu marca y subir fácilmente vídeos, imágenes o blogs para destacar lo mejor de trabajar en tu empresa. También puedes elegir diseñar tu página de empleo utilizando nuestras plantillas listas para usar. Una vez que hayas terminado, puedes integrar esta página de empleo en tu sitio web principal para que sea fácilmente accesible.
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2. Paquetes retributivos competitivos
Los paquetes retributivos competitivos son otro elemento que ayuda a atraer el talento adecuado a su puerta. Dado que el 44% de los trabajadores prefiere un entorno de trabajo híbrido, considere la posibilidad de ofrecérselo a los solicitantes de empleo junto con otras ventajas como las primas por rendimiento. Esto le diferenciará de otros empleadores que carecen de tales ventajas.
3. Estrategias de contratación específicas
La estrategia de adquisición de talento y la transformación digital son dos enfoques inseparables de la contratación digital de talento. Así que, en lugar de confiar únicamente en los anuncios de empleo tradicionales o en los métodos de la vieja escuela, busque herramientas que puedan ayudarle a simplificar y elevar su juego de búsqueda de candidatos, como el software de contratación que puede enviar ofertas de empleo a través de plataformas de una sola vez. Puede ampliar su red a través de eventos del sector o asociarse con agencias de contratación especializadas para acelerar el proceso de identificación de los candidatos adecuados.
4. 4. Oportunidades de desarrollo profesional
Los mejores talentos digitales buscan constantemente oportunidades de crecimiento y desarrollo. Debes estudiar e invertir en programas de formación, talleres y certificaciones para que estos futuros empleados sepan que tu empresa les ofrece oportunidades para mejorar sus competencias y mantenerse al día de las últimas tendencias del sector, elaborando una sólida trayectoria profesional.
5. Adoptar la diversidad y la inclusión
DE&I no es sólo una palabra, es uno de los principales pilares de la Adquisición de Talento. Más del 39% de los trabajadores revelaron que dejarían su empresa actual por otra más inclusiva. Al mismo tiempo, el 78% de las empresas se centran en la diversidad para reforzar la cultura de la empresa. [4] Por lo tanto, se puede afirmar que crear un entorno de trabajo diverso e inclusivo es clave para atraer y retener a los mejores talentos digitales. Siga adelante y promueva la diversidad en las prácticas de contratación, ofrezca igualdad de oportunidades de crecimiento y promoción, y fomente una cultura de inclusión en la que todos los empleados se sientan valorados y respetados.
6. Retroalimentación y reconocimiento continuos
No olvide proporcionar regularmente feedback y reconocimiento a las personas con mejor rendimiento. Este es uno de los factores clave para retener el talento digital. Reconozca sus logros, proporcione comentarios constructivos y ofrezca oportunidades de progreso. Estas cosas ayudan a motivar e impulsar a tus empleados para que den lo mejor de sí mismos y sigan comprometidos con tu organización.
Errores que hay que evitar al contratar talento digital
- Centrarse únicamente en las competencias técnicas: Aparte de las habilidades técnicas, es importante tener en cuenta las habilidades interpersonales, como la comunicación, la capacidad de resolución de problemas y la adaptabilidad. El talento digital ideal debe ser capaz de trabajar bien en equipo, pensar de forma creativa y estar abierto a aprender nuevas tecnologías y enfoques. Así pues, tenga en cuenta todos los elementos que le ayuden a detectar a los candidatos adecuados.
- Ignorar el ajuste cultural: Contratar talento desalineado con su cultura puede dar lugar a malentendidos, conflictos y falta de motivación. Antes de tomar una decisión, considere hasta qué punto un candidato encajará en el entorno de trabajo y si sus valores y su ética laboral coinciden con los de su empresa.
- Pasar por alto la diversidad y la inclusión: Formar un equipo diverso aporta diferentes perspectivas, ideas y experiencias, potenciando la creatividad y la innovación. Por otro lado, ignorar todo eso puede darte una falta de diversidad de pensamiento.
- No ofrecer oportunidades de crecimiento y desarrollo: El talento digital, especialmente en la industria digital de ritmo rápido, valora las oportunidades de crecimiento y desarrollo. Te costará retener a los mejores talentos si nunca ofreces formación continua, tutoría y oportunidades de promoción profesional.
Conclusión
El talento digital es una parte importante de cualquier empresa en todos los sectores, especialmente en el acelerado panorama tecnológico actual. Antes de iniciar su campaña de contratación de candidatos tecnológicos, no olvide describir claramente las habilidades y la experiencia específicas requeridas para el puesto, al tiempo que define claramente las metas y los objetivos del mismo. Asimismo, establezca una marca de empleador y una cultura de empresa sólidas que atraigan a los profesionales digitales. Por último, invertir en programas de formación y desarrollo continuos para el talento digital puede garantizar que se mantengan al día de las tecnologías y herramientas de su campo.
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Citaciones:
2. McKinsey
3. hrreview
4. LinkedIn
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