10 sectores de alto crecimiento para las agencias de empleo

El sector de la dotación de personal en Estados Unidos alcanzó un máximo histórico de 212.000 millones de dólares en 2021 y se espera que crezca aún más en 2023. En medio de la creciente demanda de mano de obra más numerosa, las agencias de empleo pueden ayudar a los empleadores a encontrar y contratar personal cualificado para puestos temporales, por contrato y permanentes, en diversas industrias y sectores. Todos estos factores hacen que sea un buen momento para entrar en el sector de las agencias de colocación.

Introducción a las ideas de negocio de las agencias de colocación de personal

Antes de entrar de lleno en las ideas de negocio, definamos qué es una agencia de colocación y cómo funciona:

Una agencia de colocación es un tercero organización que ayuda a las empresas a encontrar y contratar personal cualificado para sus necesidades específicas. Las agencias de colocación actúan como intermediarias entre los demandantes de empleo y las empresas, buscando, seleccionando, entrevistando y colocando a los candidatos en distintos puestos, desde los más básicos hasta los más altos.

Las agencias de colocación pueden especializarse en determinados sectores o tipos de empleo u ofrecer servicios generales de colocación. Veamos algunas de las ideas de negocio rentables para agencias de empleo que puedes llevar a cabo.

Una de las principales ventajas de crear una agencia de colocación es la flexibilidad que ofrece. Puede optar por dirigir su empresa desde casa o alquilar una pequeña oficina. Además, puede decidir centrarse en un nicho específico u ofrecer una amplia gama de servicios de dotación de personal. Otra ventaja es la posibilidad de obtener una alta rentabilidad, ya que las agencias de colocación suelen cobrar un porcentaje del salario del empleado. Sin embargo, es importante tener en cuenta que montar una agencia de colocación requiere un esfuerzo y una inversión considerables en marketing, creación de redes y establecimiento de relaciones con clientes y candidatos.

POPULAR: Crear una agencia de empleo: ¿Debería utilizar un CRM de contratación?

Comprender el modelo de negocio de las agencias de colocación

Antes de poner en marcha una agencia de colocación, debe conocer su modelo de negocio, ingresos flujos y costes.

Las agencias de colocación generan ingresos de varias maneras, por ejemplo:

• Cobrar un porcentaje del salario del candidato como comisión de colocación.
• Facturación de tarifas horarias o diarias para trabajadores temporales o contratados.
• Retener una parte de la cuota abonada por el empresario.

Sin embargo, las agencias de colocación también incurren en costes, como los salarios de los empleados, las prestaciones, la formación, el marketing, la tecnología y el espacio de oficinas. Por tanto, hay que equilibrar las previsiones de costes y ingresos para planificar la estrategia de precios, el umbral de rentabilidad y el margen de beneficios.

Otro aspecto importante que hay que tener en cuenta al crear una agencia de colocación son los requisitos legales y reglamentarios. Dependiendo de su ubicación, puede que necesite obtener licencias, permisos y seguros para operar legalmente. También debe conocer las leyes y reglamentos laborales que se aplican a su negocio, como el salario mínimo, las horas extraordinarias, la discriminación y las normas de seguridad. El incumplimiento de estos requisitos puede acarrear sanciones, demandas judiciales y daños a la reputación.

Además, para tener éxito en el sector de las agencias de colocación, hay que establecer relaciones sólidas tanto con los clientes como con los candidatos. Esto implica comprender sus necesidades, preferencias y expectativas, y ofrecerles servicios y asistencia de alta calidad. También debe invertir en desarrollar su marca, reputación y presencia en Internet, ya que estos factores pueden influir en su credibilidad y atraer más negocio.

Si se centra en estas áreas clave, podrá diferenciarse de sus competidores y establecer una agencia de colocación sostenible y rentable.

Importancia de crear una agencia de empleo en la economía actual

El sector de la contratación de personal desempeña un papel fundamental en la economía, ya que ajusta la oferta y la demanda de mano de obra, reduce el desempleo, aumenta la productividad y mejora la diversidad y la inclusión de la mano de obra. Las agencias de colocación también ofrecen a los empleadores flexibilidad, comodidad, rentabilidad, mitigación de riesgos y acceso a una mayor reserva de talento.

La pandemia de COVID-19 ha puesto de relieve la importancia de las agencias de colocación a la hora de proporcionar trabajadores esenciales a sectores como la sanidad, la logística y la industria manufacturera. A medida que la economía se recupere de la pandemia, las empresas tendrán que adaptarse a nuevas formas de trabajo, como el trabajo a distancia y los horarios flexibles. Las agencias de colocación pueden ayudar a las empresas a afrontar estos cambios ofreciéndoles soluciones de contratación temporal y permanente.

Además, abrir una agencia de colocación de personal le permite influir positivamente en la vida de las personas ayudándolas a encontrar oportunidades de empleo. También puede contribuir a su comunidad asociándose con empresas y organizaciones locales para ofrecer formación laboral y programas de desarrollo profesional. Al crear una agencia de colocación, no sólo puede alcanzar el éxito financiero, sino también marcar la diferencia en su comunidad.

TE PUEDE INTERESAR: Cómo crear una agencia de colocación de personal

Identificación de sectores de alto crecimiento para su agencia de empleo

Una forma de diferenciar tu agencia de empleo de la competencia es identificar y centrarte en los sectores y nichos de mercado con mayor demanda y menor oferta de talento. Por ejemplo, podrías especializarte en la contratación de trabajadores remotos, autónomos, temporeros, bilingües, informáticos, sanitarios o creativos.

Al centrarse en sectores o tipos de empleo específicos, puede adaptar sus procesos de contratación, selección y emparejamiento para satisfacer las necesidades y preferencias específicas tanto de los empresarios como de los demandantes de empleo.

Otra ventaja de identificar nichos de mercado para su agencia de colocación es que le permite convertirse en un experto en ese campo concreto. Al centrarse en un sector o tipo de empleo específico, puede conocer mejor las aptitudes, cualificaciones y experiencia necesarias para esas funciones. Este conocimiento puede ayudarle a evaluar mejor y a match los candidatos a puestos vacantes, así como a proporcionar valiosos conocimientos y consejos tanto a empresarios como a demandantes de empleo. Además, especializarse en un nicho de mercado puede ayudarle a forjarse una sólida reputación e identidad de marca, lo que puede atraer a más clientes y candidatos que buscan una agencia de colocación con experiencia en su campo específico.

10 tipos de agencias de colocación

1. Agencia de colocación de personal sanitario

La industria sanitaria es uno de los sectores de más rápido crecimiento en el mundo. El envejecimiento de la población mundial y otros factores, como los continuos problemas de salud, hacen prever que se cubrirán 2 millones de vacantes anuales en vacantes hasta 2031.

A medida que aumenta la demanda de profesionales sanitarios, también lo hace la necesidad de agencias de colocación de personal sanitario. Una agencia de contratación de personal sanitario puede ofrecer soluciones de contratación temporal o permanente a hospitales, clínicas y otros centros sanitarios.

2. Agencia de contratación de personal informático

En 2022, el sector tecnológico creó más de 193.000 vacantes y hay más de 317.000 puestos vacíos que necesitan cubrirse. Huelga decir que las agencias de colocación de personal de TI también tienen una gran demanda. En este sentido, las agencias de personal de TI pueden ayudar a las empresas a encontrar profesionales de TI con talento para puestos basados en proyectos o a tiempo completo.

3. Agencia de colocación de personal de hostelería

La hostelería es otro sector que necesita constantemente soluciones de dotación de personal. Una agencia de empleo del sector de la hostelería puede ofrecer soluciones de contratación temporal o permanente para hoteles, restaurantes y otras empresas del sector.

4. Agencia de colocación de personal docente

Una agencia de colocación de personal educativo puede ofrecer soluciones de colocación de personal para escuelas, universidades y otras instituciones educativas. Esto puede incluir soluciones de dotación de personal temporal o permanente para profesores, administradores y personal de apoyo.

5. Agencia de colocación de personal de la construcción

El sector de la construcción necesita constantemente trabajadores cualificados. Una agencia de colocación de personal de la construcción puede ofrecer soluciones de contratación a empresas de la construcción, contratistas y otras empresas del sector.

6. Agencia de Financiación de Personal

La industria financiera es otro sector con gran demanda de soluciones de dotación de personal. Una agencia de empleo del sector financiero puede ofrecer soluciones de personal para bancos, empresas de contabilidad y otras empresas del sector.

7. Agencia de colocación a distancia

En una era digital como la actual, el trabajo a distancia es cada vez más popular. Una agencia de contratación remota puede ofrecer soluciones de contratación para empresas que operan a distancia o tienen una plantilla remota.

8. Agencia de personal jurídico

El sector jurídico necesita constantemente profesionales con talento. Una agencia de contratación de personal jurídico puede ofrecer soluciones de contratación de personal para bufetes de abogados, empresas y otras empresas del sector.

9. Agencia creativa de contratación de personal

La industria creativa es otro sector con gran demanda de soluciones de dotación de personal. Una agencia de personal creativo puede ofrecer soluciones de dotación de personal para agencias de publicidad, empresas de marketing y otras empresas creativas.

10. Crear su propia agencia de empleo

Si le apasiona un sector o grupo demográfico específico, considere la posibilidad de crear su propia agencia de colocación especializada. Esto puede incluir soluciones de dotación de personal para sectores como la agricultura, los deportes o la moda.

Crear una agencia de colocación de personal puede ser una aventura empresarial difícil pero gratificante. Centrándose en un sector o nicho específico, los empresarios pueden crear una agencia de empleo de éxito que ofrezca valiosas soluciones de dotación de personal a empresas de diversos sectores.

MÁS INFORMACIÓN: ¿Qué es una agencia de colocación?

Cómo crear una agencia de colocación rentable

Ahora que hemos explorado algunas ideas de negocio rentables para agencias de empleo, vamos a analizar los pasos que pueden dar los empresarios para crear su propia agencia de empleo.

Cuando se crea una agencia de colocación de personal, hay varias opciones de estructuras jurídicas y fiscales, como empresa unipersonal, sociedad colectiva, LLC, S-corp o C-corp. Cada estructura tiene sus pros y sus contras en términos de responsabilidad, fiscalidad, propiedad, flexibilidad y cumplimiento.

Por lo tanto, es esencial consultar a un abogado, contable o asesor empresarial que le ayude a elegir la mejor estructura que se ajuste a sus objetivos, presupuesto, tamaño y requisitos legales.

Un factor importante a tener en cuenta a la hora de elegir una estructura empresarial para su agencia de colocación es el nivel de responsabilidad personal que está dispuesto a asumir. Por ejemplo, una empresa unipersonal no ofrece protección para los activos personales en caso de demanda o deuda, mientras que una SRL o una sociedad anónima pueden proteger los activos personales de las responsabilidades de la empresa.

Además, las implicaciones fiscales de cada estructura pueden variar significativamente, ya que algunas ofrecen más flexibilidad en términos de deducciones y otras requieren declaraciones más complejas. En última instancia, la decisión sobre qué estructura elegir debe basarse en un análisis exhaustivo de sus necesidades y objetivos empresariales específicos.

1. Realizar estudios de mercado

Antes de poner en marcha una agencia de colocación, es importante realizar un estudio de mercado para identificar la demanda de soluciones de colocación en un sector o lugar concretos. Este estudio puede hacerse de varias maneras.

Una forma es analizar las tendencias del sector, como el mercado laboral actual, el crecimiento de determinados sectores y los tipos de vacantes que tienen una gran demanda. Esto puede ayudarle a determinar si existe una necesidad de soluciones de dotación de personal en ese sector concreto.

Otro aspecto importante del estudio de mercado es identificar a sus competidores. ¿Quién más ofrece soluciones de dotación de personal en su sector o ubicación? ¿Cuáles son sus puntos fuertes y débiles? Conocer a la competencia puede ayudarle a diferenciar su agencia y a ofrecer servicios únicos que le distingan.

Además de analizar las tendencias del sector e identificar a los competidores, también es importante comprender las necesidades de los clientes potenciales. Debe considerar qué tipo de soluciones de dotación de personal buscan, como personal temporal o permanente, y qué habilidades o cualificaciones específicas requieren para sus empleados. Comprender estas necesidades puede ayudarle a adaptar sus servicios para satisfacer las demandas de sus clientes y ofrecerles las mejores soluciones de contratación posibles.

2. Desarrollar un plan de negocio

Para aumentar sus posibilidades de éxito en el sector de la dotación de personal, debe crear una hoja de ruta en la que se describa lo siguiente:

• Objetivos empresariales
• Estrategias y tácticas para alcanzar esos objetivos
• Presupuestos
• Cronología
• Indicadores clave de rendimiento.

Un plan de empresa también puede ayudarle a evaluar y mitigar riesgos, identificar oportunidades y comunicar su visión a las partes interesadas, como inversores, prestamistas, socios y empleados. Un plan de empresa completo debe incluir un estudio de mercado, un análisis de la competencia, un plan de personal, un plan de marketing, previsiones financieras y un plan de cumplimiento de la legislación.

Un aspecto importante a tener en cuenta a la hora de elaborar un plan de negocio para su agencia de colocación es su plan de dotación de personal. Este debe incluir detalles sobre los tipos de puestos que piensa cubrir, las cualificaciones y experiencia requeridas para cada puesto y cómo piensa contratar y retener a los mejores talentos.

También debe tener en cuenta los posibles retos a los que puede enfrentarse a la hora de encontrar y retener candidatos cualificados, y desarrollar estrategias para afrontarlos. Si cuenta con un plan de dotación de personal sólido, podrá asegurarse de tener a las personas adecuadas en los puestos adecuados para contribuir al éxito de su agencia.

PODCAST: EP2: Sequoia Sudeste Asiático - Construir una base sólida para el talento en las startups (con Suraj Laungani)

3. Elegir la estructura empresarial adecuada

Cuando se crea una agencia de colocación de personal, hay varias opciones de estructuras jurídicas y fiscales, como empresa unipersonal, sociedad colectiva, LLC, S-corp o C-corp. Cada estructura tiene sus pros y sus contras en términos de responsabilidad, fiscalidad, propiedad, flexibilidad y cumplimiento. Por lo tanto, es esencial consultar a un abogado, contable o asesor empresarial que le ayude a elegir la mejor estructura que se ajuste a sus objetivos, presupuesto, tamaño y requisitos legales.

Un factor importante a tener en cuenta a la hora de elegir una estructura empresarial para su agencia de colocación es el nivel de responsabilidad personal que está dispuesto a asumir. Por ejemplo, una empresa unipersonal no ofrece protección para los activos personales en caso de demanda o deuda, mientras que una SRL o una sociedad anónima pueden proteger los activos personales de las responsabilidades de la empresa.

Además, las implicaciones fiscales de cada estructura pueden variar significativamente, ya que algunas ofrecen más flexibilidad en términos de deducciones y otras requieren declaraciones más complejas. En última instancia, la decisión sobre qué estructura elegir debe basarse en un análisis exhaustivo de sus necesidades y objetivos empresariales específicos.

4. Obtener las licencias y permisos necesarios

Al crear una agencia de colocación, los empresarios deben cumplir una serie de requisitos legales. Estos requisitos pueden variar en función de la ubicación de la agencia, pero suelen incluir la obtención de diversas licencias y permisos.

Por ejemplo, a menudo es necesario obtener una licencia comercial, que permite a la agencia operar legalmente dentro de una jurisdicción concreta. Además, las agencias de colocación de personal pueden necesitar obtener una licencia especializada específica del sector.

Esta licencia suele ser necesaria para garantizar que la agencia cumple todos los reglamentos y normas pertinentes. Por último, es posible que los empresarios necesiten obtener un seguro de indemnización por accidentes laborales, que protege tanto a los trabajadores como a la agencia en caso de accidentes o lesiones en el lugar de trabajo.

Cumpliendo estos requisitos, los empresarios pueden asegurarse de que su agencia de colocación funciona legalmente y de conformidad con todas las leyes y reglamentos pertinentes.

4. Construir un equipo fuerte

El éxito de su agencia de colocación depende de la calidad de los candidatos que coloque y de los reclutadores, gestores de cuenta y personal administrativo que contrate.

Por lo tanto, atraer y retener a empleados con talento debe ser una prioridad absoluta. Debe ofrecer salarios competitivos, prestaciones, formación, oportunidades de desarrollo, reconocimiento y una cultura que se ajuste a las necesidades y motivaciones de sus empleados.

También es necesario crear un lugar de trabajo que fomente la colaboración, la innovación y la diversidad y la inclusión.

5. Estrategias eficaces de marketing y promoción para su agencia de empleo

El marketing y la promoción son cruciales para generar clientes potenciales, atraer clientes e impulsar su ingresos. Sin embargo, hay que utilizar los canales, mensajes y tácticas adecuados para llegar al público objetivo y diferenciar a la agencia. Por ejemplo, puede utilizar LinkedIn, Facebook, Twitter o Instagram para mostrar sus ofertas de empleo, conocimientos del sector, liderazgo intelectual y cultura empresarial. También puede participar en eventos del sector, conferencias, seminarios web o podcasts para construir su red y establecer su autoridad.

6. Establecer relaciones con clientes y candidatos

El sector de la dotación de personal es muy dinámico y competitivo, con la entrada de nuevos operadores y la ampliación de los existentes.

Por lo tanto, tiene que estar al tanto de las tendencias del sector, las preferencias de los clientes, los avances tecnológicos y los cambios normativos que afectan a su negocio. También debe innovar y adaptar sus servicios para satisfacer las necesidades cambiantes de sus clientes y candidatos.

Por ejemplo, puedes ofrecer nuevos modelos de dotación de personal, como el pago por rendimiento o la fijación de precios en función de los resultados, o aprovechar la IA y las herramientas de automatización para agilizar tus operaciones y mejorar la experiencia del candidato.

7. Aprovechar la tecnología

La tecnología cambia las reglas del juego de las agencias de empleo y les permite agilizar sus operaciones, mejorar la experiencia de los candidatos y adelantarse a la competencia. Aquí tienes algunas formas de aprovechar la tecnología para impulsar tu agencia de empleo:

Sistemas de seguimiento de candidatos (ATS)

Un sistema de seguimiento de candidatos es una aplicación informática que ayuda a las agencias de colocación a gestionar sus procesos de contratación. Los ATS pueden automatizar muchas de las tareas manuales y laboriosas que conlleva la contratación, como la publicación de anuncios de empleo, la selección currículos, la programación de entrevistas y el envío de correos electrónicos de seguimiento.

Mediante el uso de un ATS, las agencias de empleo pueden ahorrar tiempo, reducir errores y mejorar la experiencia del candidato. Además, un ATS puede proporcionar información valiosa sobre el proceso de contratación, como el origen de los candidatos más cualificados, el tiempo de contratación y el coste por contratación.

Plataformas de medios sociales

Las plataformas de redes sociales, como LinkedIn, Facebook y Twitter, pueden ser potentes herramientas para que las agencias de empleo atraigan y se relacionen con candidatos y clientes. Las agencias de empleo pueden utilizar las redes sociales para publicar anuncios de empleo, compartir noticias y opiniones del sector, mostrar la cultura de su empresa e interactuar con solicitantes de empleo y empleadores.

Mediante el uso eficaz de las redes sociales, las agencias de empleo pueden ampliar su alcance, consolidar su marca y crear una comunidad de fieles seguidores que se conviertan en sus defensores.

Bolsas de trabajo

Los portales de empleo son plataformas en línea que ponen en contacto a demandantes de empleo con empresas y agencias de colocación. Los portales de empleo pueden ser un medio rentable para que las agencias de colocación lleguen a un gran número de demandantes de empleo y anuncien sus ofertas.

Mediante el uso de portales de empleo, las agencias de colocación pueden mejorar su visibilidad, atraer a más candidatos cualificados y aumentar sus posibilidades de éxito. Sin embargo, es importante elegir los portales de empleo adecuados, que estén disponibles en match para su sector y tipo de empleo, así como optimizar las ofertas de empleo para conseguir la máxima visibilidad y relevancia.

Entrevistas por vídeo

La videoentrevista es una tecnología que permite a las agencias de colocación realizar entrevistas a distancia con los candidatos utilizando herramientas de videoconferencia. Las videoentrevistas pueden ahorrar tiempo y dinero, eliminar barreras geográficas y ofrecer una experiencia de entrevista más personalizada e interactiva.

Con las entrevistas en vídeo, las agencias de empleo pueden ampliar su base de candidatos, reducir el tiempo de contratación y mejorar la experiencia del candidato. Además, las entrevistas en vídeo pueden ayudar a las agencias a evaluar con mayor eficacia las habilidades comunicativas, el lenguaje corporal y el ajuste cultural de los candidatos.

Automatización e IA

Las tecnologías de automatización e IA, como los chatbots, el análisis predictivo y el aprendizaje automático, pueden ayudar a las agencias de dotación de personal a automatizar sus tareas repetitivas, tomar decisiones basadas en datos y mejorar la experiencia de sus candidatos y clientes.

Por ejemplo, los chatbots pueden responder a las preguntas más frecuentes de los candidatos y proporcionar información instantánea, el análisis predictivo puede ayudar a las agencias de empleo a identificar a los candidatos más adecuados y predecir su probabilidad de aceptar una oferta de trabajo, y el aprendizaje automático puede ayudar a las agencias de empleo a mejorar sus algoritmos de emparejamiento y reducir los sesgos.

Al aprovechar las tecnologías de automatización e IA, las agencias de empleo pueden aumentar su eficiencia, precisión y escalabilidad, al tiempo que mejoran su toque humano y empatía.

Aplicaciones móviles

Las aplicaciones móviles pueden ser una forma cómoda y accesible de que candidatos y clientes interactúen con las agencias de empleo. Las aplicaciones móviles pueden ofrecer funciones como alertas de empleo, perfiles de candidatos, programación de entrevistas y envío de comentarios.

Al ofrecer aplicaciones móviles, las agencias de empleo pueden mejorar la experiencia de sus candidatos y clientes, aumentar su compromiso y fidelidad y diferenciarse de la competencia.

Al aprovechar estas y otras tecnologías, las agencias de empleo pueden mejorar sus operaciones, mejorar la experiencia de sus clientes y alcanzar sus objetivos empresariales. Sin embargo, es importante elegir las tecnologías adecuadas que se ajusten a la estrategia empresarial, el presupuesto y el cumplimiento de la legislación. Además, es importante supervisar y evaluar continuamente la eficacia de estas tecnologías y adaptarlas a las condiciones cambiantes del mercado y a las necesidades de los clientes.

Controlar y adaptar

El sector de la dotación de personal evoluciona constantemente, por lo que es importante que los empresarios sigan de cerca las tendencias del sector y adapten sus estrategias en consecuencia. Esto puede incluir la oferta de nuevos servicios, la expansión a nuevos mercados y el ajuste de las estrategias de precios.

Empezar fuerte con el sistema de seguimiento de candidatos de Manatal

Como ya se ha mencionado, ATS es una herramienta muy potente para las agencias de colocación, especialmente para las que acaban de iniciar su actividad. No solo automatiza las tareas repetitivas y acelera el proceso de contratación, sino que también incluye muchas funciones que reducen la carga de trabajo de los reclutadores y les facilitan mucho la vida.

Entre los sistemas ATS disponibles actualmente en el mercado, Manatal es el que merece la pena comprobar. ¿Por qué? En primer lugar, Manatal consolida todas las etapas de contratación en un único panel de control. Con su interfaz fácil de usar en usuario, puedes seguir y gestionar cómodamente todos los progresos en un solo lugar.

‍Ademásde eso, una herramienta que ayude a los reclutadores a gestionar la relación con los clientes o gerentes de contratación mientras se relacionan sin problemas con los candidatos es bastante esencial para una agencia de empleo, y Manatal tiene la herramienta exacta para ayudarle con eso.

Con Manatal's Recruitment CRM (Customer Relationship Management) función, podrás seguir y gestionar fácilmente a tus clientes desde la fase de prospección hasta el cierre. También puedes compartir el progreso de la contratación con tus clientes a través del portal invitado de Manatal. Tus clientes tendrán acceso a los datos de los candidatos, y también podrán dejar notas y notificarte sobre las personas que les gustaría conocer más a fondo.

También puede ofrecer a sus clientes la experiencia más fluida a través de Actividades y Colaboración de Manatal, donde puede gestionar su agenda y garantizar que no se solapen las citas tanto por parte de los clientes como de los candidatos.

MÁS INFORMACIÓN: CRM de contratación de Manatal

El futuro del sector de la contratación de personal y lo que nos espera

Crear una agencia de colocación de personal puede ser una idea de negocio rentable y gratificante para los empresarios apasionados por las personas, la contratación y el desarrollo empresarial. Sin embargo, poner en marcha una agencia de colocación requiere un conocimiento exhaustivo de la dinámica del sector, una visión estratégica, una imagen de marca sólida y operaciones eficaces.

Si sigue las diez ideas de negocio para agencias de colocación de personal que hemos expuesto en este artículo, podrá aumentar sus posibilidades de éxito y contribuir al crecimiento y la innovación del sector de la colocación de personal.

Inicie una prueba gratuita de 14 días con Manatal y descubra cómo sus innovadoras funciones pueden ayudarle a crear una agencia de empleo con unos pocos clics.