8 Steg for Oppstart av Rekrutteringsbyrået ditt

Rekrutteringsbyråene kontakter ikke bare potensielle kandidater for klientenes skyld. De har som mål å tilby bedre karrierevalg for kandidatene også. Denne vinn-vinn-holdningen motiverer rekruttereren til å gjøre sitt aller beste hver dag.

Om du har lyst til å starte opp ditt eget rekrutteringsbyrå for å få drømmene til å gå i oppfyllelse bør du vite om disse 8 avgjørende oppstartsstegene.

Steg 1. Finn nisjen eller spesialiseringen din

Til å begynne med må du finne ut hvilken type rekrutteringsbyrå du vil være. Du kan starte opp et IT-fokusert byrå eller et detaljhandelorientert personalteam. Bare undersøk nettverkene du har og kunnskapen du er best på og velg markedsspesialiseringen du vil tilby tjenesten din til. I tillegg bør du tenke over hvilke kandidater du har sterkest relasjon til. Kommer de rett fra fullført studie, eller er de mer erfarne? Å spørre deg selv disse spørsmålene vil hjelpe deg med å posisjonere virksomheten riktig.

Steg 2. Vurder konkurrentene dine

Når du har bestemt deg for en markedsspesialisering, bør du vurdere hvilke andre bemanningsbyråer du konkurrerer mot. Bruk disse enkle begrepene: SSMT (styrker, svakheter, muligheter, trusler) og de 4 P-ene (produkt, plassering, pris, promotering) for å analysere og finne ut hvordan du skiller deg ut og hvor du må forbedre ytelsen din. Som det eldgamle kinesiskte ordtaker sier må du «kjenne fienden din og kjenne deg selv, så vil du aldri være i fare på krigsmarkene»

Steg 3. Vurder Økonomien din

Å starte opp et rekrutteringsbyrå er ikke like dyrt som andre typer oppstartsprosjekter. Derimot bør du tenke nøye gjennom kostnader som for eksempel kontorutstyr, digitale redskaper, bemanning, forsikring osv. Lag en budsjettoversikt og søk om finansiell rådgivning om det trengs.

Steg 4. Lovgivning og Reguleringer rundt Research

De fleste firmaer er avhengige av advokater og rådgivning for å håndtere juridiske virksomheter. Uansett bør du som grunnlegger av byrået ditt bruke litt tid på å gjøre research om relevante lover og reguleringer for å unngå at juridiske problemer oppstår. De nyeste reguleringene rekrutteringsbyråer må følge opp er GDPR-reglementet, som fokuserer på data- og informasjonsbeskyttelse.

Steg 5. Bygg opp Markedsføringsplaner

Først bør du opprette en logo og et image som passer stilen til byrået ditt. Førsteinntrykk betyr mye mer enn du ofte legger merke til. Når du setter opp imaget bør du skissere en markedsføringsstruktur og kombinere hver av prosessene med redskaper og ferdigheter du har bruk for. For eksempel finnes det mange ulike redskaper for grafisk design du kan bruke for å lage illustrasjoner. Når det kommer til å finne klienter og kandidater er LinkedIn et must. Velg de riktige tilkoblingskanalene, så har du kommet halvveis allerede.

Steg 6. Sett opp konkrete Firmamål

Vil du bli det nye store? Objektivitet er nøkkelen. Et suksessfullt bemanningsbyrå bryr seg ikke bare om opplevelser og gigantiske antall kandidater, de følger også opp konkrete firmamål. Benytt deg av en omfattende men likevel fleksibel virksomhetsmodell for byrået ditt. Sett opp kortvarige og langvarige mål for å inspirere rekruttererne dine. For eksempel kan du ha som mål å øke antallet stabile klienter med 10% på 2 måneder. Kanskje du også ønsker å utvide tjenesteområdet ditt det neste halvåret.

Steg 7. Invester i Teknologiske Redskaper

Nå om dagen er rekrutteringsbyråer utrolig påvirket av teknologiske redskaper. Invester i de riktige redskapene, så vil du kunne spare massevis av tid og penger. Et av de mest populære og pålitelige typene digital programvare som brukes av rekrutterere er API, eller Søkersporingssystemer. Bruk et som automatisk samler opp kandidatenes LinkedIn-profiler, som finner de beste kandidatene og som lett sporer statusene deres. Du vil legge merke til hvor mye enklere det er å administrere de dyktige søkerne dine og holde arbeidet ditt organisert.

Steg 8. Invester i Mennesker

Helt til slutt må du ansette gode rekrutterere og investere i dem. Om du vet om tips for ansetting Rekrutterere vil du definitivt klare å finne og ansette rekrutterere med mye god erfaring. Derimot bør du ikke gi opp på nyere søkere eller juniorrekrutterere. Legg merke til styrkene i hver rekrutterer og hjelp dem med å vokse, da gjør du deg selv en stor tjeneste i samme slengen.

Når du har alt klart er det på tide å starte opp ditt eget byrå. For å finne ut hvordan Manatal kan støtte deg og teamet ditt kan du bestille en demo nå eller melde deg på en gratis 14-dagers prøveperiode hos oss.