11 ขั้นตอนในการเปิดบริษัทจัดหางาน

การเริ่มต้นเปิดบริษัทจัดหางาน ถ้าเริ่มต้นจัดการได้ดีจะเป็นผลดีต่อบริษัทและทำกำไรได้ในระยะยาว
ยิ่งมีองค์กรที่ต้องการบริการมาก ยิ่งเป็นการมอบโอกาสที่ดีในการทำงานกับหลายๆ คน

“อุตสาหกรรมจัดหาบุคลากรเป็นอุตสาหกรรมที่มีมูลค่า $174พันล้าน และเป็นหนึ่งในอุตสาหกรรมที่เติบโตเร็วที่สุดในบริการ แบบ B2B มีบริษัทจัดหาพนักงานและ จัดหางานมากกว่า 20,000 แห่งในสหรัฐอเมริกา โดยมีสำนักงานรวมกันกว่า 39,000 แห่ง” ตามข้อมูลของ Murray Resources

หากคุณกำลังคิดที่จะเริ่มต้นบริษัทจัดหาพนักงานของคุณหรือได้เริ่มสร้างบริษัทจัดหาพนักงานของตัวเองแล้วก็ตาม ขั้นตอนและแนวทางปฏิบัติการเหล่านี้ล้วนเป็นประโยชน์กับคุณอย่างเพื่อที่จะมั่นใจได้ว่าคุณทำถูกต้องตั้งแต่แรกเริ่ม

เริ่มต้นจาก staffing agency คืออะไร

เรามาเริ่มจากคำจำกัดความกันก่อน

staffing agency เรียกอีกอย่างว่า บริษัทจัดหาบุคลากร วัตถุประสงค์หลักคือเพื่อตอบสนองความต้องการด้านการจ้างงานของบริษัทคู่ค้าและจัดหาผู้สมัครงานตามที่ความสามารถและตำแหน่งที่บริษัทคู่ค้าต้องการ คุณสามารถที่จะติดต่อกับ hiring managers ของบริษัทต่างๆ ที่กำลังมองหาผู้ที่มีคุณสมบัติเหมาะสมกับตำแหน่งงานที่ว่างอยู่

บริษัทจัดหางานช่วยให้ลูกค้าสามารถประหยัดเวลาและทรัพยากรได้และยังอาจได้พบกับโอกาสที่โดยปกติแล้วจะไม่สามารถค้นพบได้เองถ้าไม่ได้ติดต่อบริษัทจัดหางานเหล่านี้

ในทางกลับกัน พนักงานเองก็ได้รับประโยชน์จากบริษัทดังกล่าวเช่นกัน พวกเขาสามารถหางานและลักษณะการทำงานที่ยืดหยุ่นได้ตามต้องการ สิ่งเหล่านี้อาจเป็นวิธีให้พวกเขาได้งานประจำที่เขามองหาได้

‍

บริษัทจัดหาพนักงานสามารถทำเงินได้อย่างไร?

บริษัทจัดหาพนักงานให้กับองค์กรที่ต้องการพนักงานใหม่ พวกเขามีรายได้จากเปอร์เซ็นต์ของค่าจ้างรายชั่วโมงของพนักงาน และแตกต่างกันออกไป   ขึ้นอยู่กับปัจจัยต่างๆ เช่น จำนวนพนักงาน อุตสาหกรรมหรือสาขา ความต้องการ สถานที่ และอื่นๆ อีกมากมาย

ตัวอย่างเช่น เมื่อลูกค้าบอกว่าอัตราคือ 15 เหรียญต่อชั่วโมง บริษัทสามารถจ่ายเงินให้พนักงาน 12 เหรียญต่อชั่วโมงแทน

ในบางกรณี ลูกค้าบางรายอาจจะต้องจ่ายค่าธรรมเนียมตามที่กำหนดไว้สำหรับบริการที่ให้ แต่ก็มีบริษัทจัดหางานชั่วคราว สามารถจ้างเป็นรายเดือนแทนจนกว่าจะหาผู้สมัครที่ตรงกับความต้องการมาให้ ซึ่งมักใช้กับตำแหน่งบางตำแหน่งเท่านั้น เพราะตำแหน่งดังกล่าวอาจหาผู้สมัครงานได้ยาก อาจจะต้องใช้เวลาสักระยะเพื่อให้ได้ผู้มีความสามารถที่เหมาะสมกับงานนี้

วิธีการเริ่มต้นบริษัทจัดหาพนักงาน

11 ขั้นตอนในการเริ่มต้นหน่วยงานจัดหาพนักงาน

ขั้นตอนที่ 1: ประเมินทักษะความสามารถของตัวเอง

มีทักษะเฉพาะ 4 ทักษะที่ควรมีหากคุณต้องการประสบความสำเร็จในฐานะผู้ก่อตั้งบริษัทจัดหางาน ได้แก่:

• แหล่งค้นหาผู้สมัครงาน
• ลูกค้า
• หาผู้สมัครงานที่ตอบสนองความต้องการของลูกค้า
• บริหารจัดการและฝึกอบรมพนักงาน

ทั้งหมดนี้มีความสำคัญและไม่ควรมองข้าม หากคุณขาดแม้เพียงหนึ่งในนั้น โอกาสที่จะล้มเหลวจะหลีกเลี่ยงไม่ได้ นั่นคือเหตุผลที่คุณต้องประเมินและตรวจสอบตัวเอง ตรวจสอบว่าขาดทักษะใดไปหรือไม่

นอกจากนี้ ทักษะเหล่านี้ยังทำให้คุณเติมเต็มช่องว่างของงานได้เอง หรือคุณสามารถเลือกที่จะหาหุ้นส่วนที่มีแนวคิดคล้ายๆกับคุณที่เชื่อใจได้

ขั้นตอนที่ 2: เลือกประเภทธุรกิจที่เหมาะสม

หนึ่งในปัจจัยที่กำหนดความสำเร็จของคุณคือการเลือกประเภทธุรกิจที่เหมาะสมในการทำงานด้วย หรือสรุปสั้นๆ คือ คุณต้องสามารถค้นหาความชำนาญเฉพาะเจาะจงของคุณ

คุณสามารถทำได้โดยค้นคว้าเพิ่มเติมเกี่ยวกับตลาดของคุณและรับรองว่าคุณจะสามารถตอบสนองความต้องการของพวกเขาได้ ทำความความต้องการของตลาดกลุ่มที่เฉพาะเจาะจงที่คุณสนใจ

คุณอาจจะเริ่มจากมองสิ่งใกล้ตัวก่อน เช่น ประเภทของงานในพื้นที่ของคุณมีอะไรบ้าง? งานอะไรที่คนในพื้นที่ของคุณน่าจะต้องการ? การถามคำถามนี้กับตัวเองจะช่วยให้คุณเลือกประเภทธุรกิจที่เหมาะสมในการทำงานได้

ขั้นตอนที่ 3: วางแผนล่วงหน้าสำหรับค่าใช้จ่ายที่ต้องใช้

แน่นอนว่าจำเป็นต้องมีเงินทุนหากคุณต้องการเริ่มต้นธุรกิจของคุณเอง โปรดจำไว้ว่าค่าใช้จ่ายในการเริ่มต้นสามารถแบ่งออกเป็นสองประเภท นั่นคือ ค่าใช้จ่ายสำหรับการตั้งบริษัทและการดำเนินงาน

ค่าใช้จ่ายในการจัดตั้งเป็นพื้นฐานที่ธุรกิจของคุณต้องการ โดยปกติแล้วจะเป็นค่าใช้จ่ายแบบจ่ายครั้งเดียวและต้องชำระก่อนจะเริ่มต้นอย่างเป็นทางการ สิ่งเหล่านี้สามารถ:

• ค่าใช้จ่ายในการจัดตั้งทางกฎหมาย (นิติบุคคล สัญญา ฯลฯ)
• อุปกรณ์ฮาร์ดแวร์ (คอมพิวเตอร์ โทรศัพท์ ฯลฯ)
• ซอฟต์แวร์ (โปรแกรม HR, บัญชี, เงินเดือน, การทดสอบ, การฝึกอบรม, ฯลฯ )
• พื้นที่สำนักงาน
• ประกันภัย

การแพร่ระบาดของโรคระบาดในเวลานี้อาจมีประโยชน์ในด้านต้นทุนของคุณ คุณจะพบว่าต้นทุนสถานประกอบการดังกล่าวต่ำกว่าปกติ คุณยังสามารถละลดค่าใช้จ่ายข้างต้นบางส่วนได้ตัวอย่างเช่น คุณอาจไม่ต้องการพื้นที่สำนักงานเพราะคุณยังคงทำงานในช่วงเวลานี้

ส่วนต้นทุนการดำเนินงาน คือค่าใช้จ่ายที่คุณจ่ายให้กับการหาพนักงานต้นและลูกค้า และเพื่อส่งมอบงานในเดือนแรกของคุณ โดยเฉพาะอย่างยิ่งกับตำแหน่งระดับสูง พวกเขาต้องการค่าใช้จ่ายที่สูงขึ้นเพราะเงินเดือนของพวกเขาสูง ต้องใช้กระบวนการคัดกรองที่ซับซ้อนมากกว่า

ทำความรู้จักธุรกิจของคุณให้ดีแล้วคุณจะพบว่าการประมาณและการวางแผนต้นทุนตอนเริ่มง่ายขึ้นกว่าเดิมมาก

ขั้นตอนที่ 4: จดบันทึกกระแสเงินสดของบริษัท

ข้อผิดพลาดที่พบบ่อยที่สุดประการหนึ่งที่ บริษัทที่ตั้งขึ้นใหม่นั้นเป็นคือ พวกเขาไม่เข้าใจกระแสเงินสด

สำหรับบริษัทจัดหางาน จะต้องจ่ายเงินให้พนักงานทุกสัปดาห์ รายปักษ์ หรือรายเดือน ในทางกลับกัน ลูกค้าของคุณต้องจ่ายให้คุณเป็นรายเดือนหรือทุกสองเดือน ความล่าช้าอาจทำให้เกิดปัญหาร้ายแรงกับทุกฝ่ายที่เกี่ยวข้อง

คุณต้องจัดการสถานการณ์อย่างเหมาะสมและหลีกเลี่ยงปัญหากระแสเงินสด การไม่ได้รับเงินเดือน และหนี้สินทางภาษี หากไม่ได้รับการจัดการอย่างเหมาะสมธุรกิจของคุณจะได้รับผลกระทบอย่างหนัก

ขั้นตอนที่ 5: จัดการด้านกฎหมายของธุรกิจ

คุณสามารถป้องกันไม่ให้บริษัทของคุณต้องรับผิดหากถูกฟ้องเมื่อคุณจดทะเบียนนิติบุคคลตามกฎหมาย สิ่งนี้มีผลกระทบโดยตรงต่อการดำเนินงานของคุณในหลายๆ ด้าน เช่น ชื่อธุรกิจ ภาษี ความรับผิด และอื่นๆ

จากที่ได้กล่าวไปแล้ว สิ่งสำคัญอีกอย่างที่ต้องจำไว้คือการเลือกชื่อธุรกิจที่เหมาะสม

ต้องเลือกให้ดีเพราะชื่อธุรกิจของคุณจะมีความสำคัญต่อความสำเร็จโดยรวมของคุณ นี่คือสิ่งที่ผู้คนจะจดจำ หากไม่ติดใจหรือจำยาก อาจส่งผลต่อการตัดสินใจของพวกเขา

ให้แน่ใจว่าชื่อที่คุณเลือกยังไม่มีการจดเครื่องหมายการค้าหรือใช้แล้ว คุณถึงจะสามารถจดทะเบียนชื่อธุรกิจและชื่อโดเมนของคุณได้

ขั้นต่อไป ตรวจสอบให้แน่ใจว่าได้รับใบอนุญาตและใบอนุญาตทั้งหมดที่จำเป็นในการดำเนินธุรกิจของคุณ นโยบายแตกต่างกันไปในแต่ละประเทศทั้งนี้ขึ้นอยู่กับว่าคุณอยู่ที่ไหน ทำ Due Diligence และค้นคว้าข้อมูลที่เกี่ยวข้องกับบริษัทของคุณ

ขั้นตอนที่ 6: สร้างเว็บไซต์ที่มีประสิทธิภาพ

หลังจากที่คุณได้จดทะเบียนชื่อธุรกิจของคุณและได้ชื่อโดเมนแล้ว ก็ถึงเวลาที่จะมีเว็บไซต์ที่สมบูรณ์แบบ

สิ่งที่ดึงดูดสายตาและมี UX/UI ที่จัดระเบียบสวยงามสามารถทำให้คุณได้เปรียบเหนือคู่แข่งรายอื่น นี่เป็นสิ่งสำคัญที่ควรทราบ เพราะหากช้า มีข้อผิดพลาด หรือเว็บไซต์ใช้ยาก โอกาสที่ผู้คนจะออกจากเว็บไซต์ของคุณก็จะมีสูง

“ลองนึกถึงประสบการณ์การใช้งานของผู้เข้าชมที่เข้าชมเว็บไซต์ของคุณ ไม่ว่าเป้าหมายพื้นฐานของเว็บไซต์ของคุณคืออะไรหรือโฟกัสอะไรก็ตาม ผู้ใช้ควรจะสามารถบรรลุเป้าหมายได้อย่างง่ายดาย และควรเสริมเป้าหมายเองเมื่อผู้ใช้สำรวจทั่วทั้งไซต์ของคุณ” Gabriel Shaoolian จาก Blue Fountain Media กล่าว

สิ่งนี้ใช้กับหน้า Career Page ของเราได้ด้วย ทางเรามีบทความแนะนำแนวทางในการสร้างหน้าเพจสำหรับสมัครงานที่น่าสนใจในบทความของเราที่นี่

ขั้นตอนที่ 7: รู้ว่าจะหาพนักงานดีๆ ได้ที่ไหน

การหาพนักงานที่สมบูรณ์แบบเป็นเรื่องยาก ก่อนที่คุณจะเริ่มติดต่อผู้หางาน คุณต้องถามตัวเองก่อนว่า “ทำไมพวกเขาถึงอยากร่วมงานกับบริษัทของฉัน อะไรทำให้บริษัทของฉันแตกต่างและดีกว่าบริษัทอื่น”

หากคุณไม่สามารถตอบได้ คุณอาจต้องถอยกลับไปคิดแผนใหม่ทั้งหมด แต่ถ้าคุณตอบได้คุณก็สามารถค้นหาคนที่เหมาะสมที่จะเข้าร่วมบริษัทคุณได้อย่างมั่นใจ

คุณสามารถรับสมัครบุคคลผ่านวิธีการปกติ: Job board, LinkedIn, ติดต่อโดยตรง, การแนะนำจากเพื่อน ฯลฯ ปัญหาเดียวของสิ่งนี้คือทุกคนกำลังทำสิ่งเดียวกัน การแข่งขันจึงสูงมาก นอกเสียจากว่าบริษัทของคุณเชี่ยวชาญเป็นพิเศษในทำงานในประเภทธุรกิจด้านนั้นๆ

สิ่งที่คุณต้องทำคือมีความคิดสร้างสรรค์และใช้วิธีการสรรหาที่ทันสมัย กลยุทธ์แตกต่างกันไปขึ้นอยู่กับอุตสาหกรรมที่คุณอยู่ โซเชียลมีเดียอาจเป็นวิธีที่ดีในการเข้าถึงกลุ่มคนที่กว้างขึ้น!

การหาคนที่เหมาะสมคือการรู้ว่าคุณสามารถเสนออะไรให้พวกเขาได้ และรวมถึงการทำความรู้จักพวกเขาให้ดีขึ้นด้วยการถามคำถามในระหว่างการสัมภาษณ์ สองสิ่งนี้จะและสามารถทำให้องค์กรของคุณแตกต่างจากบริษัทจัดหาพนักงานอื่น ๆ

(ดูเพิ่มเติมที่: ต้องการเทมเพลตสำหรับคำถามสัมภาษณ์ใช่หรือไม่ เรามีให้ที่นี่!)

ขั้นตอนที่ 8: การค้นหาลูกค้า

เช่นเดียวกับการหาพนักงาน การหาลูกค้าก็เป็นเรื่องที่ท้าทายเช่นกัน เราเพิ่งได้กล่าวถึงจำนวนบริษัทจัดหาพนักงานในสหรัฐอเมริกาใช่ไหม? สิ่งนี้ทำให้เกิดปัญหาเพราะผู้คนอาจมองว่าการเริ่มต้นของคุณเป็นเพียงการเริ่มต้นใหม่

เช่นเดียวกับประเด็นของเราข้างต้น ให้ถามตัวเองว่าทำไมลูกค้าควรร่วมงานกับคุณและอะไรทำให้คุณแตกต่าง หากคุณมีคำตอบที่ดีในเรื่องนี้ แสดงว่าคุณทำได้ดีมาก

ต้องการความช่วยเหลือว่าจะหาลูกค้าได้ที่ไหน? นี่คือแนวคิดบางประการ:

• อินเทอร์เน็ต (โซเชียลมีเดีย ฟอรัม ชุมชนออนไลน์ ฯลฯ)
• หนังสือพิมพ์
• โฆษณา
• การแนะนำจากเพื่อน
• กิจกรรม (เช่น กิจกรรมเครือข่าย)
• การโทรโดยตรง

สิ่งเหล่านี้สามารถช่วยคุณในการค้นหา แต่อย่าลืมที่จะสร้างสรรค์ด้วย พัฒนา USP ที่จะดึงดูดให้พวกเขาอยากร่วมงานกับคุณ ให้ในสิ่งที่คู่แข่งไม่สามารถให้ได้ สิ่งนี้จะช่วยคุณได้เป็นอย่างมาก

ขั้นตอนที่ 9: ใช้เทคโนโลยีเข้าช่วย

ข้อผิดพลาดอีกประการหนึ่งที่บริษัทต่างๆ กำลังทำคือการคิดว่าพวกเขาสามารถทำสิ่งต่างๆ ด้วยตนเองได้ การจัดการธุรกิจและผู้คนด้วยวิธีการที่ล้าสมัย โดยใช้ spreadsheets ส่งอีเมลเป็นรายบุคคล สิ่งเหล่านี้จะนำไปสู่ความโกลาหลในระยะยาวเท่านั้นเนื่องจากจะไม่สามารถติดตามได้เมื่อจำนวนการติดต่อมากขึ้น

นั่นคือเหตุผลที่คุณต้องใช้เทคโนโลยีกับการทำงานของคุณ สำหรับบริษัทจัดหาพนักงาน โซลูชันการจัดหางานแบบครบวงจรเป็นทางเลือกที่ให้ผลลัพธ์ที่ดีมากๆต่อธุรกิจ ซอฟต์แวร์ที่น่าเชื่อถือของเรา Manatal สามารถช่วยคุณได้อย่างเต็มที่โดยไม่ให้พลาดข้อมูลใดๆ ทำให้สามารถดำเนินธุรกิจในแต่ละวันได้อย่างราบรื่น

Manatal: เปลี่ยนวิธีการสรรหาบุคลากรของคุณ

Manatal คือซอฟต์แวร์การสรรหาและติดตามผู้สมัครบนคลาวด์ที่ออกแบบมาสำหรับแผนกทรัพยากรบุคคล (HR) และหน่วยงานจัดหาพนักงาน มีประโยชน์มากในสองด้านของธุรกิจ: ด้านหนึ่งสำหรับลูกค้าและอีกด้านสำหรับผู้สมัครงาน

Manatal จะส่งมอบเครื่องมือสำหรับการจัดหาผู้สมัคร การจัดการลูกค้าสัมพันธ์ (CRM) คำแนะนำตาม AI การเพิ่มโปรไฟล์ผู้สมัคร การปฏิบัติตาม (GDPR, CCPA, PDPA,…) การทำงานร่วมกันเป็นทีมและการสื่อสาร การรายงานและการวิเคราะห์ การจัดการงาน API ที่สมบูรณ์ , และอื่น ๆ.

หากต้องการรายละเอียดเพิ่มเติมเกี่ยวกับวิธีที่ Manatal ช่วยเหลือหน่วยงานจัดหาพนักงาน :

ข้อมูลลูกค้าแบบรวมศูนย์

การสรรหาบุคลากร CRM จะช่วยประหยัดเวลาของผู้สรรหาบุคลากรได้หลายแง่ ซึ่งจะเป็นประโยชน์ต่อกระบวนการสมัครงานของผู้สมัครมากขึ้น

อันที่จริง การใช้ CRM การสรรหาบุคลากรเพื่อรักษาโปรไฟล์ลูกค้าปัจจุบัน จะช่วยประหยัดเวลาได้มากกว่าที่เห็น ด้วยการรวบรวมข้อมูลทั้งหมด ผู้สรรหาและฝ่ายการขายสามารถทำงานร่วมกันในแต่ละโครงการ สื่อสารโดยตรงระหว่างกันเกี่ยวกับ งานของลูกค้า และยังสามารถเก็บบันทึกการสื่อสารเพื่อให้สามารถใช้ประโยชน์ได้ในอนาคต

ช่วยพัฒนาด้านการรักษาคนรวมถึงควบคุมต้นทุน ROI

ทำให้กระบวนการแปลงง่ายขึ้นและทำให้การติดตามลูกค้าตามเป้าหมายได้ง่ายขึ้นมาก ตัวอย่างเช่น เครื่องมือ CRM การสรรหาบุคลากรของ Manatal ช่วยให้ผู้ใช้สามารถเก็บบันทึกของลีดที่ใช้งาน อยู่ในขั้นตอนต่างๆ ผ่านมุมมองไปป์ไลน์การแปลง

ในแง่ของการรักษาลูกค้า CRM การสรรหาบุคลากรช่วยให้ธุรกิจของคุณแสดงความคืบหน้าได้ง่าย แสดงผลลัพธ์ และติดตามความชอบของลูกค้า แม้ว่า Recruiter ของคุณจะรวบรวมข้อมูลได้มาก แต่สิ่งเหล่านี้เป็นองค์ประกอบทั้งหมดที่ทีมขายของคุณสามารถใช้ในการสื่อสารของพวกเขา

จากการวิจัยที่ดำเนินการโดย Nucleus ROI เฉลี่ยของ CRM อยู่ที่ 8.71 ดอลลาร์สำหรับทุกๆ ดอลลาร์ที่ใช้ไป ในทางกลับกัน แหล่งข้อมูลอื่นๆ ระบุว่าแอปพลิเคชัน CRM สามารถเพิ่มรายได้ได้ถึง 41% ต่อตัวแทนขายหนึ่งราย

มีเครื่องมืออื่นๆ อีกมากสำหรับบริษัทจัดหาพนักงาน แต่เราจะพูดถึง Manatal ที่ใช้งานง่าย ไม่ต้องมีการฝึกอบรม และมีราคาไม่แพง เริ่มต้นที่เพียง $15 ต่อผู้ใช้ต่อเดือนเท่านั้น

ขั้นตอนที่ 10: ทำประกันสำหรับบริษัท

เราได้กล่าวถึงการประกันภัยว่าเป็นค่าใช้จ่ายในการจัดตั้งของคุณ คุณต้องการมันแน่นอนเพื่อที่ จะเป็นเกราะป้องกันให้กับธุรกิจของคุณ

สิ่งนี้จะต้องไม่ลืมเพราะคุณจะไม่มีทางรู้ว่าจะเกิดอะไรขึ้น เราไม่ใช่ผู้เชี่ยวชาญในด้านนี้ เราจึงขอแนะนำอย่างยิ่งให้คุณปรึกษาตัวแทนประกันภัยที่เข้าใจธุรกิจของคุณและรู้การประกันภัยที่เหมาะสมเพื่อให้คุณได้รับความคุ้มครองในส่วนที่เกี่ยวข้อง

ต่อไปนี้คือตัวอย่างการประกันภัยยอดนิยมบางส่วน:

• นโยบายของเจ้าของธุรกิจ
• การประกันภัยความรับผิดทั่วไปทางการค้า
• การโจรกรรมพนักงานและความคุ้มครองอาชญากรรม
• การประกันภัยความรับผิดในการจ้างงาน
• หลักประกันพนักงาน
• การประกันภัยความรับผิด
• ค่าตอบแทนคนงาน
• ความคุ้มครองทรัพย์สิน
• นโยบายเกี่ยวกับทรัพย์สิน
• ประกันภัยรถยนต์ธุรกิจ (ถ้าคุณมีรถของบริษัท)
• และอื่น ๆ

ขั้นตอนที่ 11: สร้างแคมเปญการตลาดที่ทรงพลัง

สุดท้ายนี้ ให้เริ่มทำการตลาดให้กับบริษัทจัดหาพนักงานของคุณทั้งทางออนไลน์และออฟไลน์ สร้างแคมเปญที่สามารถทำให้ชื่อของคุณเป็นที่รู้จักและดึงดูดความสนใจของลูกค้าและผู้สมัคร

สร้างแผนการตลาดที่มีโครงสร้างที่ดีและปฏิบัติตาม
สิ่งนี้จะรับประกันได้ว่าผู้คนรู้จักแบรนด์ของคุณและจะเป็นตัวเลือกที่พวกเขาเลือกเมื่อมองหาบริษัทจัดหางาน

สามารถทำได้หลายวิธีเช่น:

• คิดถึงความได้เปรียบในการแข่งขัน
• ระบุและทำเข้าใจตลาดเป้าหมาย
• ใช้โซเชียลมีเดียและคอนเท้นที่ดี
• มีเว็บไซต์ที่ให้ข้อมูลและน่าสนใจ
• มีเรตติ้งที่ดีในเว็บไซต์ยอดนิยม เช่น Google, Glassdoor เป็นต้น

หากคุณกำลังมองหาเคล็ดลับเพิ่มเติมเกี่ยวกับวิธีการขยายธุรกิจจัดหาพนักงาน บล็อกของเรามีทั้งหมด 11 กลยุทธ์ ดังที่ได้กล่าวมา

หากคุณต้องการโซลูชันซอฟต์แวร์จัดหางานพนักงานเพื่อเริ่มต้นบริษัทจัดหางานของคุณ
อย่าลืมที่จะลอง Manatal คลิกที่นี่ เพื่ออ่านข้อมูลเชิงลึกเพิ่มเติมเกี่ยวกับการสรรหาบุคลากรและเทคโนโลยี HR หรือที่นี่เพื่อสำรวจการทดลองใช้ฟรี 14 วันของเรา